课程干货
1、 疫情期间的远程协同：第一点，在疫情期间，企业需要一个统一线上作战平台，第二点，在疫情期间守护员工的健康，员工是企业最大的财富。第三点，远程会议协同管理如何更加地高效？第四点，远程打卡如何提升组织的自驱力？第五点，远程管理风险内控系统的落地。
2、 疫情期间，通过使用线上打卡，来完成员工健康统计，此外还可以查看门店经营状态去合理地去调配人员，合理地去确定企业的返工时间，还有合理进行时间分配。
3、 员工一旦松懈下来，恢复战斗力的时间就是需要非常长的时间，因此远程办公要保证组织具有活力和战斗力。企业可以利用远程打卡，来构建一个公平、透明的工作环境。
4、 想要提升组织的自驱力，可以通过高效组织企业会议，资料传输，以及项目实时对接与管理。
5、 通过远程线上协同的内控系统，来帮助企业把握好企业的资金流，人员流，还有业务流，还有项目流，实现协同管理与有效运营。
6、 通过5大方面保障企业在线，保持企业活力;助力企业在困境中快速重启！
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赵心纯，北京德和衡（杭州）律师事务所合伙⼈、管理主任
课程干货
1、供给端如果没有形成有效地一个供给，灵活用工就会慢慢淡化。如果想省钱，不从底层架构改变的话，灵活用工很难实现。
2、疫情过后劳资双方对于灵活用工认可程度是会全面地提高。因为疫情以前供给也是不足，需求也是不旺，之后大家都是会改变，供需会更加的平衡。
3、在供给端由于本次疫情的变化，劳动者的观念也是发生了一些很大变化，因为劳动者现在发现，在大企业工作更有保障，如果是说他有多家的用人单位是可以来合作，那么对于他来说就是更安全的。
4、这一段时间有很多第三方服务机构做灵活用工一些产品的研发，以后对于用人单位而言，他的供应方面也是变的越来越多。
5、随着工具和技术的提升，我们实现远程办公，灵活工范围也会更加的广泛，此外，法律风险防控未来也非常重要，因为接下来如果是使用线上办公，我们新出的证据规则，这个司法解释，对于证据这一块儿做了比较有力的规定，这个也是对于我们接下来是非常有力的。
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郭盟，智能营销平台橙功商学院新媒体运营专家
课程干货
1、线索的获取以及后续的运营，永远都是品牌营销的一个核心话题。
2、一般来说，线索主要分为获取，客服承接，销售促单，最后的成单四个环节，不同的环节有不同的系统去完成的，这样也会造成一系列的问题，比如用户流失、成本过高等。
3、多乘单CRM具有5个核心价值：成本无忧、场景直连、转化提升、数据服务、信用增值。
4、打通所有的营销链路，开发一套集线索获取、数据跟踪和分析，信息管理等为一体的全免费一站式营销管理系统，能够帮助广告主解决营销所遇到的费用高昂，系统不通等问题。
5、销售所应用的系统工具，很多是在见客户，拜访的路上等场景中，侧重于移动场景下使用的移动端小程序，将帮助广告主更好的服务用户。
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