10月17-18日，2020财年华南城控股集团上半财年经营总结暨下半财年经营计划会议在集团总部二楼会议厅召开。控股集团主席郑松兴、执行董事兼行政总裁赵立东、执行董事郑嘉汶、首席财务总监陈茂昌等领导出席，控股集团各中心、投开集团、商管集团、华盛商业、好百年家居、乾龙物流及各地方公司管理层参加了本次会议。
会议开始，赵立东作开场发言。上半年是不平凡的半年，在国内外经济形势错综复杂的大环境下，华南城集团整体业绩完成情况可圈可点，但同时要看到粗放式发展模式已经过去，现在要大力推进精细化管理。具体到商管、投开和各专业公司，赵立东提出要求：商管集团要做好品质，升级服务，推进数字化建设，不断引入新业态；投开集团要进一步盘活资产，做好营销、回款、工程质量和成本管控等工作；华盛商业要将活动进行到底，做好品牌定位，建立数字化管理体系；乾龙物流要着重在融资、证照和项目拓展上发力。
接下来，投开集团和商管集团分别进行总结汇报。投开集团常务副总裁邱文发言，上半财年投开集团在精细管理、成本管控、团队优化等方面取得一定成效，但仍存在一些不足。下半财年要重点做好抓回款、去库存、控风险、破难点和强团队等工作。
商管集团总裁陈卫国从招商、运营、企划、物业、工程、安全、财务和行政等全方位总结上半财年的业绩完成情况和不足，指出下半财年要重点做好市场配合、招商运营、提升品质、人才建设和数字化建设等工作。
下午，华盛商业、乾龙物流等专业公司负责人分别进行工作汇报。控股集团董事长助理兼高级消防顾问范平安做安全工作总结；首席财务总监陈茂昌汇报了集团融资工作情况；执行董事郑嘉汶对招投标管理、销售管理、合同法务管理等工作提出要求。
听完全部发言后，郑松兴做总结讲话。上半年华南城取得这样的成绩实属不易，感谢大家的努力付出。针对各城的情况，郑松兴要求做得好的模式和经验，各城应予以借鉴学习，做得不好的地方要及时查找原因，尽快解决问题。眼下，华南城正处于最好的发展时机，一方面随着深圳地铁10号线的开通，全国八地华南城拥有超过20个地铁站，交通优势极大；另一方面，各地华南城招商引资工作稳步推进，各项基础设施和配套已经完善。华南城也在跟一些大品牌商合作，实现优势互补，希望大家坚定信心，最困难的时候已经过去，是时候拿出努力，做出成绩了。
10月18日上午，投开集团、商管集团和各专业公司分别举行了分会场会议，进一步贯彻落实集团半财年会议部署，明确下半财年重点工作方向，全力冲刺财年业绩目标。
