近年来，大批的传统零售企业、零售实体店面临势不可挡的“关店潮”， 社交新零售在2018年经过探索和试错之后，2019年真正进入黄金阶段，社交新零售开始围绕消费者不同购物场景的升级，通过产品和服务让数据成为人货场重构与连接的核心。
在新的时代背景下，如果传统零售企业不改变思维，不创新升级商业模式，定将危机重重。如果传统实体店不结合社交新零售的优势，也很难逃过“关店潮”。
如今，对于传统企业来说，如何才能真正转型升级社交新零售？如何用爆品思维裂变市场、把握新零售趋势？如何让我们的企业社员，带着问题来，提着方案走？这是我们需要思考的方向！
于是，在猩伙社新零售实业家研习社升级版本下的《爆品新渠道策略竞赛营》正是为了解决这些问题而来。2019年10月16日—17日，六家企业齐聚杭城，分别是：美臣化妆品公司、美妈讲绘本、唯凯商贸、御芙萃、东方快船、downland家纺。
01 爆品竞赛营：从“看不见”到“来不及”
旧秩序遭遇挑战，往往意味着新势力崛起的机会。以碎片化、去中心化、内容化、社交化为典型特征，国内的流量生态发生了剧烈变化。无论企业高管还是经营者，都要从原来的“看不见”中跳出啦，去提前做“来不及”的准备。
猩伙创始人老戴说：对任何事物都要抱着怀疑的心态，我希望你们是带着疑问来的。老师所说的，是将一句话说成了一本书；而老板所说的，是将一本书汇成了一句话。
02 从“资源对企业”到“方案对企业”
为了寻找企业策略的“活路”，我们需要去分析平台的架构、数据以及新渠道的走向。眼下社群电商、社区团购、社交平台等的崛起竞争，作为企业方，更改为自身制定系统的爆品打法。
企业需要资源，但是更需要如何把资源落到实处。
企业教练导师：庄建忠
新加坡国立大学MBA，先后创办开锐咨询、美年畅逍等战略与营销管理咨询企业，发起创办云宝商盟、多彩优选等供应链服务企业。常年服务快消品、民航、烟草等行业企业，并连续三年担任中国烟草销售公司营销总顾问。在战略与组织管理、营销渠道管理、品牌打造等领域有众多成功案例，服务客户包括雀巢、银鹭、美丽俏佳人等。
03 从“0”到“1”的破冰行动
作为一个集团化的体系，每家企业的性质不同、服务对象不同、文化不同、核心价值观更不同，但是他们基因相同，就是做好产品、服务、人品！尤其是针对用户来做的，就要把头端的运营方案系统化，完善化，这是很重要的一件事。无论企业好坏，如果没有一套备打的方案，就算创赢，也是暂时的。
04 从盲区到标配，导师现场转场教授
我们认为专注是我们所有成绩的来源。只有持续专注，才有可能为同学们深挖到表面以下的认知和资源。在竞赛营，我们要更加地关注，将围绕近年来不断崛起的新品牌以及转型中的传统企业创业者们，来构建最实用的课程体系和成长资源池。
△落地班竞赛营的优势之处，在于根据企业所匹配的情况，渗入方案。全程私人定制。
△ 升级方案嵌入
05 渠道拓展，多业态创新，方案进入催化阶段
趋势识别、新流量与爆品、复制与进化、布局周期等。猩伙希望帮助到我们的企业家社员获得穿越周期的认知力量与落实方案。
△ 图为图谱式时间
△ 唯凯久年小翁总，社交电商领域的一批黑马
△ 美臣姚总，两天不眠不休
△ 美妈讲绘本，知识付费平台界的一轮潜力股
06 避开竞争也是一种竞争：【梳理】到【导入】
企业如何把文化末端化，也是方案输出前很重要的一件事。从管理角度而言，企业文化的疏通，也是未来价值观的提炼。我们需要做落地方案，也需要用文化系统去配打执行。
△ 老戴现场疏导，定夺最后战略
07 部分企业增值目标展示
我们需要共同组成品牌的共生体系，让优秀的企业家在中国新品牌的崛起大势中走得更快、走得更久，希望更过的新品牌共生体系的朋友来加入【猩伙社交爆品渠道策略竞赛营】
下期报名日期：11月16日—11月17日
