不忘初心，砥砺前行——腾龙物流召开2024年终工作总结会暨2025年安全生产工作部署会

腾龙物流

2025-01-27

1月26日，腾龙物流公司2024年终工作总结会暨2025年安全生产工作部署会在监控指挥中心隆重召开。

在激昂雄壮的国歌声中，会议拉开序幕。全体与会人员唱响《中华人民共和国国歌》。随后党支部、办公室、财务部、安全环保部、各业务部门依次述职发言，既全面总结一年来取得的工作成绩与存在的不足，又为2025年的工作制定了明确的规划和奋斗目标。

会议宣读表彰年度优秀员工12人。这一个个荣誉，不仅是对过去努力的最好肯定，更是对未来一年的美好期待。其中，左丽敏、何开林、王艳海作为优秀员工代表发言，分享了各自在工作中的经验和心得。发言中，三位同志共同表达了对公司的感激之情，并承诺将继续努力，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。

总经理李绍星代表公司作《2024年终工作总结暨2025年安全生产工作部署》。报告中有获得的佳绩，更有对新一年的展望与发展规划。

报告中对公司2025年安全生产工作进行精细部署。

报告中提出：2025年要时刻以“时时放心不下”的责任感和使命感，扎实推进治本攻坚三年行动，抓好企业安全生产管理工作，继续落实企业安全生产主体责任，完善安全生产管理体系。加强应急救援的物资和救援力量。完善业务流程环节和业务标准。加强从业人员线上线下的安全培训教育，学习的覆盖率达100%，动态监控在线率达100%，车辆的安全检查率达100%，档案的完整率达100%，安全责任书的签订率达100%。加强车辆、人员常态化过程监管。建立与客户相互学习的机制平台，发现问题立即整改，提升企业各块业务的服务能力和水平。加强行车安全的风险管控。完善各块安全管理的痕迹档案。做好安全生产的闭环管理工作。满足企业发展需求。抓好每周周例会、月例会、季度例会、班前会、班后会工作的具体落实情况。对全年发生的人员、车辆等事故要坚持“四不放过”原则；复盘整个事故模拟现场，将作为今后学习的案例材料。做到“一事故一报告，一研判一分析、一分析全教育”。完善并修订应急预案，并对管理人员和从业人员进行培训教育，使其应懂、应会、应知，做到个个会应急。各片区要有各片区的懂得运输介质属性并能参与事故应急救援处置的人员。将调度人员、安全管理人员、业务管理人员纳入救援队伍人员并开展日常学习培训和演练工作，掌握救援知识和实际应急处置能力。把风险隐患化解在萌芽之时，成灾之前。

报告中要求：2025年要将安全与效率视为工作的核心要素。安全是保障工作顺利开展的基石，而效率则直接影响到目标达成的速度与质量。通过对安全与效率工作的持续改进与优化，我们有信心在未来的工作中，实现安全与效率的双赢，为公司的稳定发展提供坚实保障。完善制度与强化培训：重新修订并细化安全管理制度，涵盖各工作环节的安全规范与应急处理流程。组织安全培训多少次，累计培训员工多少人次，培训内容包括安全法规解读、典型事故案例分析等，员工安全考试通过率达百分之几，有效提升了员工安全意识。进一步明确各部门职责，制定详细的工作流程，确保每个环节的责任主体清晰。建立工作协调监督机制，对部门间推诿扯皮现象进行及时纠正与问责。提高工作效率。

开展隐患排查与整改：建立常态化隐患排查机制，定期开展安全检查。过去12个月共发现安全隐患多少处，已完成整改多少处，整改率百分之几。整改的台账规范性（明确整改责任、整改措施和整改期限，实行跟踪督办、确保隐患整改到位）。优化应急管理：更新应急救援预案，针对雨天、大雾天、雨夹雪等恶劣天气情况制定详细应对措施。组织应急演练多少次，模拟不同场景下的应急响应流程，员工应急响应时间平均缩短百分之几。各部门协同配合更加顺畅，提高了应对突发事件的能力。加强安全文化建设：通过多样化的宣传方式，如安全知识竞赛、安全月主题活动等，强化员工安全意识，营造人人重视安全的工作氛围。定期组织安全管理人员参加专业培训课程，邀请行业专家进行内部培训，提升其专业技能与管理水平。同时，鼓励动员安全管理人员、调度员、业务管理员要主动学习，考取相关业务专业资质证书。

报告对公司2025年的发展指明了方向：一是整个公司要以“团结一致、风雨同舟、同舟共济”的一盘棋大局思想，互为一体，要经常性在一起研究如何服务好每一辆车、服务好每一个项目、服务好每一位客户。二是整体谋划公司安全管理工作，逐步消除“抓收入不抓安全、抓安全不抓收入”的两个极端思想，要做到安全就是效益。设置业务安全奖。安全生产不容忽视，必须实行一票否决制。只有重视安全才可能有经济效益。没有安全一切尽归零。三是围绕公司的发展要求，优化公司人才结构，加大企业文化建设力度，加强学习培训。将每块业务做成专精特新，把公司企业文化贯穿于经营、管理、服务等工作中，以先进的文化凝聚人、鼓舞人、感召人。加强业务知识学习，积极创建学习型企业、学习型团队。四是积极逐步拓展跨境运输线路，公铁联运业务。积极探索并加强与合作单位、合作客户、企业间多种运输方式、运输类别的有效衔接和配合。五是加强与铁路运输企业、物流园区、大型工矿企业、物流企业、国有企业等合作，深挖合作项目，加强项目的安全管理、现场管理和后勤管理服务工作，想客户之所想，解客户之所急。六是企管部要制订计划，有计划性的分批次深入各片区和各块业务一线开展调研，熟悉所有业务的流程和工作环节，接受客户问题的反馈，进行客户回访。与全体员工“同甘共苦，肝胆相照，同频共振，荣辱与共”。七是公司要以“不拘一格降人才”的思想，加强培养有思想、敢担责的年轻人，培养能做事、想做事、做成事的年轻员工，培养一支优秀的业务骨干队伍。八是财务信息化建设，用财务去管控业务，业财融合；用报表去运筹决策；用数据去分析利润；用流程去控制成本。九是梳理企业目标，分解到每个部门；梳理业务流程，明确责权利；明确职业规划，挖掘未来培养的苗子；定考核机制，让能者上、庸者下；设计薪酬结构，让有能力的人挣到更多的钱；十是加大培训，提升员工胜任力，通关才能得到更多；引进和招聘人才，专业测评，更加准确的分配岗位和任务。