全球独具特色的CEO “变革之道”

领导力工作坊首度登沪

（2014年10月31日-11月2日）

美国完形OSD创始人亲临，

小班授课，不容错过！

很多变革无法真正发生是由于变革努力通常聚焦在改变“他们”或“系统”，或者聚焦在“实施”既定的“变革过程”，或者修订某些外部的目标 —— 很少关注“我”和“我们”如何改变以促成大系统的变革。

- 彼得·圣吉

随着互联网对传统行业的冲击，随着新科技新思维带来的颠覆式创新时代的来临，企业面临无数新的机遇和挑战。无论是机遇还是挑战都意味企业必须顺应趋势主动求变。很多企业即便制订了好的战略，但是实施战略时面对组织对变革的抗拒也一筹莫展。如何引领组织系统的有效变革是当今CEO们一项至关重要的任务和能力。

• 一个人，一个团队，一个组织系统的改变如何发生？

• 改变的发生是否有“道”可寻？

• 改变过程中的抗拒是怎么回事？如何应对？

• 我作为CEO，如何面对越来越快速发生的行业颠覆带来的焦虑不安？

• 我作为CEO, 如何最大发挥我个人的个性特点影响我的企业主动求变？

这些问题就是我们在CEO“变革之道”领导力工作坊中带领企业家/CEO们体验和探寻的主题，不论您来自什么行业，什么年龄，组织有多大规模。这将是一个关于“变革之道”的难得的学习和成长之旅。

工作坊特色：

· 基于世界五大组织发展流派之一的完形OSD的核心理论和实践

· 充分的体验，演练和反馈

· 小班授课，师生比1：4 （每四位学员就有一个老师），人数限16人

· 为CEO学员定制设计，围绕大家共同关心的变革议题

· 服务过诸多跨国企业CEO，包括为麦肯锡高级顾问授课的美国完形OSD大师和资深讲师亲临授课

学习收益：

· 学习基于完形心理学和系统理论的改变之道

· 学习改变的矛盾理论

· 学习识别组织系统的不同层次和介入点

· 提升个人和对他人及团体互动的觉知力

· 提升对个人盲点的觉知

· 深入了解自己是如何影响他人以及被他人影响的，为转型及变革创造机会

· 提升CEO运用自我发挥“变革之道”领导力的能力

完形OSD的核心理论：

1. 卡特的团队发展立方 （Carter’s Cube）

2. 工作单元（UOW） 的模型概念

3. 体验循环（The Cycle of Experience）和组织改变循环 (Organizational Circle Change)

4. 改变的矛盾理论 (Paradoxical Theory of Change)

5. “运用自我”（Use of Self） 在当下(Presence) 创造影响

6. 基于觉知（Awareness)的改变之道

7. 系统的不同介入层次理论 （Levels of System)

完形OSD与组织变革和道家智慧

完形OSD是将完形心理学、系统理论以及组织发展理论融合发展起来的一门全球独具特色的组织发展（OD）流派。完形心理学是在西方心理学中深具东方整体观智慧的心理学。这种视人、团队、组织是整体的有机系统的智慧使完形心理学成为心理学流派中唯一可以作用于从个人到团队到组织不同系统的心理学流派。完形OSD的理论、概念和方法被应用到世界各类的企业和组织中，其中不仅有世界100强企业，也有国家级的机构及领先的咨询顾问团队。完形注重基于当下的觉知，而基于觉知的改变之道可以让你不局限于任何工具和模型，因时因人因地无限创新你的手法, 所以学习完形的过程也就可以说是个人修炼成长的过程，直至达到无形胜有形之境界，这与道家智慧可谓一脉相通。

目前最前沿的探索变革深层动力的组织学习大师彼得·圣吉和奥托·夏莫都将变革推动者的关注转向变革推动者的内在状态。“我们无法改变系统的行为，除非我们改变这些系统内部人们在个体和集体层面上行为背后的关注力源头的质量”，奥托教授在《U型理论》中提到。这个观点跟完形OSD一直关注的层面不谋而合。如果企业家们关注的是自己的企业怎么面对外部环境的变化，怎么快速转型，仅仅关注这些远远不足以让组织的深刻变革发生，企业家如果不能觉知自己和组织的盲点则变革是很难深入和持久的。基于完形OSD的学习是开启企业家自我觉知，对组织系统不同层面觉知的“内功”修习，这些觉知的修习所带来的变革和创新将是由内而外的，是更具生命力的。

领导力的本质是在个人和集体两个层面上改变我们行为的内在发源地。

-奥托·夏莫

参与者课前立约

· 体验是本工作坊的基础之一，要求参与者全身心地主动投入才能获得最大收获。

· 参与者必须全程参加参与所有活动环节。

· 我们期望参与者能建立自己的学习目标，并在课程过程中以及透过课后的问卷对自己的进步成长进行自我评估。

· 我们期望参与者能预先阅读我们布置的课前功课。

· 课程结束之时需要学员填写对课程和对自身的跟踪评估。参与者需怀着开放的心态进行反馈，对自己的感受、情感的自我及认知参考系进行反思审视。这样的反馈和自我审视遵循了完形OSD核心信条之一 —运用自我作为改变的工具。

我们期望实现的最终目标是

鼓励我们的学员并且让他们能够在

世界任一角落的任一场所面对任一人群

用他们的当下之道让影响和改变发生……

目标学员：创业企业家、CEO、总经理

课程时间：10月31日-11月2日，2014

地点：上海

学费：RMB 35,800

2014年10月1日国庆节之前报名，优惠价为：RMB 32,800 （优惠日之前需完成注册并付款）

授课语言：英语（中文翻译）

更多详情及报名，请垂询：

夏小姐（Evelyn） 13671525787

王小姐（Yvonne） 15618419922

或发送邮件至：evelyn.xia@ioc-od.com

课程讲师

Dr John D.Carter

约翰 ·卡特博士是完形组织系统发展（OSD）中心主席，他作为一名世界知名的组织发展顾问已有35年咨询经历，曾与世界各地的企业高管开展合作，服务过的企业超过30多家。卡特博士曾任美国几大重要的组织发展学院，包括NTL，Fielding学院的执行董事，还曾在赛布鲁克大学，联合研究生院、哥伦比亚大学和凯斯西储大学任教。他不仅参与创立开发了数个具有里程碑意义的培训项目，也是完形OSD的知识体系创建的核心成员之一和OSD培训项目的主要贡献者。他于2009年，因在完形OSD流派发展和完形OSD教育发展方面的突出贡献而荣获在OD界最高荣誉的ODN（全球性组织发展非盈利机构）的终身成就奖。

Veronica Hopper Carter

维罗妮卡 ·霍珀 ·卡特博士（PhD）是完形OSD中心的核心授课老师之一，她将自己曾身为心理治疗师的丰富经验带入到组织系统发展顾问的培训中去，强调关注组织系统的各个层面。维罗妮卡拥有超过20年的Raj瑜伽修行经验，她的特色是将灵性法则、完形理论和实践、以及系统观融入其教学之中，深受学生喜爱。

Marcella Benson-Quaziena

玛赛勒 ·班森Ÿ ·奎紫娜博士(PhD)是完形OSD中心的核心授课老师之一。Marcella身为Benson-Quaziena集团的负责人，她在组织发展、教练、领导力、战略规划、团体进程、团队引导及多元性等多个领域为各类盈利和非盈利组织提供咨询。Marcella目前在华盛顿常青州立学院任教，同时她也是Fielding研究生院组织发展硕士班的助理教员。

Joseph J. Hsu

徐纪鸿(MBA, MSSA, LSW)作为一名组织顾问及教练已有15年的经验。身为一名认证的AI欣赏式探询师，他帮助企业进行大型变革管理。本身是社工背景的他，拥有多年帮助个人及国际一流的非盈利组织进行组织转型的经验。目前他也是美国完形组织系统发展(Gestalt OSD)中心最年轻的讲师。他在组织发展领域的实践经验包含世界500强企业、医院系统、美国当地政府以及美国和亚洲的大学院校。除了服务跨国企业，他利用全系统框架为中小企业提供使命/愿景联结、战略规划及落地的支持。同时，他也为个人、双人系统及团队提供教练辅导。Joseph积极致力于帮助实现业务持续发展及企业社会责任的介入设计及领导力发展。

Maria Wang

王冬梅是翔知羽白的合伙创办人, 她热情致力于将国际领先组织发展理论和实践引入中国，探索将中西方智慧融合，推动新生态领导力和组织发展在中国的实践。曾任柯达亚洲区学习与发展总监。Maria毕业于中欧国际工商学院 MBA(1997)，在美国获得了国际教练联盟(ICF)认证的国际格式塔教练课程(IGCP)的专业教练认证 (2008),并进一步在美国完成了完形组织系统发展(OSD)认证课程。Maria在跨国企业十多年的经历和近些年的企业咨询中,积累了在组织发展、领导力与人才发展、高管教练、教练文化建立、团队发展，企业战略文化落地，组织转型和业务创新等方面的丰富经验。她也是完形OSD的积极实践者和倡导者，将完形OSD运用于其一切组织发展不同层面的咨询和高管教练过程中，她服务过多个行业的多家中外企业，包括阿里巴巴、阿克苏诺贝尔、拜耳医疗、汉高、先正达、海康人寿、腾讯、微软等。

关于美国完形OSD中心

美国完形组织系统发展（OSD）中心于1974年在克利夫兰完形学院正式成立。作为一个非盈利教育机构，完形OSD中心一直致力于完形OSD理论、概念及方法的推进和教学，其对象涵盖了对提升组织环境中自我觉知和自我运用感兴趣的个人、团体及组织。完形OSD中心在业内享有“精修学院”的美誉，是想要进一步磨练自身在组织各层的影响技巧的硕博学位获得者的首选。

完形OSD中心的组织发展顾问运用完形OSD帮助来自不同行业客户的组织发展/效能团队，包含壳牌石油、麦肯锡等，其中进行过大型变革项目合作的客户包括：

克利夫兰完形中心、加拿大皇家银行、加拿大塔齐罗斯（德勤）会计师事务所、美国宇航局格伦航天中心、贝尔大西洋电话、美赞臣等。

关于翔知羽白OD中心

翔知羽白（IOC）致力于与生态伙伴共创中西创新融合的组织发展（OD）专业人士培养和咨询服务平台。翔知意指“学”，羽白意为甲骨文的“习”字。翔知羽白分为组织发展（OD）中心和管理咨询两部分业务。翔知羽白OD中心致力于将国外领先的组织发展理念引入中国，在中西创新实践过程中逐步形成本土化组织发展专业人士的培养体系，为本土组织发展专业人才的培养贡献一份力量。翔知羽白管理咨询则侧重于提供扎根本土的组织发展咨询服务，为中国企业提供支撑其组织转型，业务创新和战略文化落地的组织发展咨询和领导力提升服务。催化新生态领导力和组织发展在中国企业中的实践。

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翔知羽白—致力于催化新生态领导力和组织发展，共创中西创新融合的组织发展（OD)平台。

翔知羽白OD中心—致力于将国外领先的组织发展理念引入中国，在中西创新实践过程中逐步形成本土化组织发展专业人士的培养体系。

翔知羽白管理咨询—致力于提供扎根本土的组织发展咨询服务，为中国企业提供支撑其组织转型、业务创新和战略文化落地的组织发展咨询和领导力提升服务。