OD实践秘籍之：系统动力与OD应用
System Leadership, Power, and the Practice of OD
引言：自2010年成立至今，IOC（翔知羽白OD中心）一直致力于催化组织发展及新生态领导力在中国企业中的实践。于2015年6月我们开出了COD课程国内的第一班，反响热烈。我们马不停蹄在6月份即将为大家带来OD实践秘籍之：系统动力与OD应用工作坊。透过工作坊的体验，不仅能带来个体的改变，还会带动组织的改变。当你走出课堂，你将能带着全新的视角去看待工作、生活中的人际互动……
系统动力模型在组织发展（OD）中的意义
奥施瑞（Barry Oshry）的“系统动力模型”被认为是OD（组织发展）实践中非常重要的一个理论和工具，可以有效地帮助人们在变革或实施商业战略的背景下，清晰地理解系统中不同层级的人（高-中-基层）在过程中的不同体验，帮助每个人理解如何与系统的其他部分的人更加高效地交流和合作，实现他们自己的目标和整个系统的目标。
工作坊目的与收益
通过有一定强度的互动性的活动让参与者们体验到关于由人组成的系统中的动态力量，从而关注到系统情境而不仅是个体性格；
让学员参与和观察：在高层、中层管理者、员工和客户眼中的组织分别是什么样的？处在不同位置对于行为选择的影响是怎样的？在组织内跨部门互动中的错误理解和错误传达是如何发生的？如何改变？……从而识别可预见的问题模式以及如何避免这些模式；
基于收获的这些“系统洞见”，再结合系统动力模型，帮助提升领导者们高效领导的具体技能。学会从根源解决问题，而不再是“头痛医头、脚痛医脚”。体会理解组织中各个层级所面对的不同难题，学习如何建立良好的合作关系从而带来企业成功。
通过真实案例（美国、中国企业）的研讨，帮助学员对与系统动力相关的困境和难题获得深刻认识，能够从个人出发的独立视角切换到从关系、系统出发的观察视角；
通过带入自己当前真实的项目或案例进行诊断式学习，帮助OD实践者和HRBP掌握运用系统动力模型去助力组织和业务团队摆脱困境、攻克难题，打破官僚主义的壁垒，创造全新的高效协同。
工作坊特色
两位讲师是来自美国NTL学院资深OD教授，她们也是奥施瑞创立的Power+ Systems中心认证讲师（其中一位Anne Litwin是该中心全球仅有的六位大师级培训师之一）
工作坊采取体验+练习+真实案例诊断模式
第一天和第二天的体验和案例研讨可以帮助学员理解系统动力模型的理论、方法和相应的策略。工作坊融入了Barry Oshry所提出的超过30年历史的系统模型理论。在课程期间，学员们将会创造一个由高层（高管）、中层（中层管理者）、底层（员工）、及客户组成的组织，因此第一天的沙盘模拟对每个学员都是必需的经历。
第三天的案例诊断可以帮助OD实践者和HRBP掌握如何在不同场景下应用系统动力模型
工作坊内容
Day 1:
系统动力沙盘模拟体验（必选）
通过沙盘模拟演练展现系统动力模型如何运作，找到提升系统有效性的策略
Day 2：
提升领导力和强化组织：系统动力模型的应用
业务领导、OD实践者和HRBP如何应用系统动力模型
• 领导者和OD实践者带来自己实际的案例
• 案例研讨：美国企业和中国企业的一些真实案例的研讨
• 个人案例分析：业务领导和OD实践者将模型用在自己的案例上，并设计相应的行动计划
Day 3：
案例诊断:系统动力在OD中的应用（可选）
面向OD实践者和HRBP，如何将系统动力模型应用在个人、团队和系统
• 不同层级中如何应用系统动力模型（高层、中层、跨部门等）来有效支持业务发展；
• 学员真实案例诊断（OD实践者和HRBP带上自己的真实案例）
“我们鼓励OD实践者和HRBP邀请他们的业务领导团队一起参与本次课程，学员可以选择完整参加3天课程，也可以选择只参加前两天的学习（1+1或者1+2）”
工作坊对象
企业中高层领导者（财务、供应链、研发、销售、市场营销的总监、高级经理）
人力资源/组织发展管理者（总监、高级经理）
从事人力资源/组织发展的相关人士
OD实践者
HRBP
工作坊价格
三天：
单人价：13800元
企业团队价：11800元/人
（同一组织内3人及以上团队报名，同时支付）
地点：上海
只参加前2天：
单人价：9800元
企业团队价：8800元/人
（同一组织内3人及以上团队报名，同时支付）
地点：上海
系统动力模型理论及Oshry（奥施瑞）简介
关系破裂的背后
合作关系失败或当其止步不前时，我们通常会归咎于个人，即一方或另一方的个性中存在某些问题，或双方性格组合中缺少某种东西。我们的解决办法也往往是个人导向的——要么试图改变一方或另一方（通过说教、劝慰、咨询甚至治疗等方式）；要么试图修补伙伴之间的关系（改善沟通方法或重新调整合约安排）；再不济就重新寻找个性更适合或彼此相处更融洽的新伙伴取代“现任”。
爱因斯坦说过：“我们面对的重大问题永远不能在产生问题本身的层面上被解决。” 我们往往缺少站在更高的视角—系统的视角，去看整个事情发生的动态。
高层团队的脆弱面
高层团队包括企业高层、业务合伙人、项目领导或者配偶。这些集合可能差别迥然，但他们共通的地方在于：(1)每一个都肩负着对于更大系统— 企业、业务、项目或家庭的集体责任，(2)每一个都有那么脆弱的一面，无法预知何时会面临令人咋舌的破裂—关系满载着希望起航却驶向了痛苦、分离、破裂，给他们本该负责的那些更大的系统带来巨大的伤害。
对于这些破裂的解释往往是跟个人相关的（内部视角）：其中一方或另一方的性格或脾气，或者更厚道一点的说法—合不来。
从有机系统的角度（外部视角）去重新审视此类关系会彻底颠覆我们原先对这些破裂原由的理解，以及产出能够建立及维持高效和谐的高层团队关系的具体策略。
系统思考领路人—Barry Oshry(奥施瑞）
作为系统思考的领路人之一，Barry Oshry潜心于社会系统动力的探寻已超过35年时间。自上世纪六十年代，他就开始在波士顿大学、美国NTL研究所开展大规模的组织系统模拟研究及项目开发。1970年，他创立了美国系统动力实验室（Power+ Systems LAB）。他开发的基于高层、中层、底层和客户的组织系统模拟为全球各类企业带入了“系统洞见"
Barry Oshry谈看见系统整体的学习实验室
“在过去的40年里，我开设了一些学习项目（影响力实验室和组织工作坊），帮助人们加深其对自己作为社会系统的一员的了解，从而让他们能够看到新的选择。每一项目的关键之处在于让参与者沉浸于一个整体系统的活动。尽管设计这些活动的目的是为了让参与者获益，但同时它们也让我受益匪浅，让我有机会既能站在成百上千的系统圈外去观察整体—它所呈现的形式（外部视角）—又能够聆听到各个部分—成员们的体验（内部视角）。-------Barry Oshry
讲师介绍
安妮▪利特温（Anne Litwin）
作为教练和顾问，Anne服务过的客户包括:微软、西门子、雪佛龙(美国)、辉瑞制药、伯莱克斯实验室、惠普、安捷伦科技、德州仪器。Anne Litwin博士拥有超过30年的顾问及教练经验,为北美、欧洲、印度、非洲、墨西哥、中国及东南亚的诸多组织提供过咨询服务。她曾担任美国NTL学院的理事会主席，至今依然担任其组织发展课程的资深讲师。与此同时，Anne也是美国大学华盛顿校区的组织发展专业的教授，致力于为组织提供咨询帮助其提升效能、变革的计划和管理、及加强其人才管理等。
Anne先后获得了威斯康辛大学俄罗斯研究学士学位、玛丽斯特学院社会心理学硕士学位,以及Fielding研究生院人力与组织发展专业的PhD学位。
特蕾莎▪摩尔▪格里（Teressa Moore Griffin）
帮助领
导人和系统最大限度地发挥其潜力被Teressa Moore Griffin视为自己职业生涯的毕生追求。而她的成功让她能够不断地在到美国、欧洲、澳大利亚、印度、加勒比海和加拿大的大型企业的总裁室里出现。自1987年成为一名组织发展顾问以来，Teressa帮助组织找到应对挑战的解决方案以及与其紧密相关的人才发展和管理变更。她服务过的500强企业包括如美国运通(AmericanExpress)、美国电话电报公司（AT&T）、爱迪生、德士古、保诚集团、美林(Merrill Lynch)、辉瑞、森林实验室和阿斯利康。
毕业于阿卡迪亚大学、波士顿大学、核心能量研究所及克利夫兰完形学院的Teressa，也是美国国家训练实验室研究所(NTL)、组织发展网络（ODN）,女性领导力联盟、未来搜索、系统动力、及美国身体心理咨询师协会的成员。同时，她还著有《限制的谎言：发现你是谁的真相》一书。
课程报名/咨询联系人:
谢小姐(Martina) 电话：13764038440
邮箱：martina.xie@ioc-od.com
陈小姐(Anna) 电话：15921185150
邮箱：anna.chen@ioc-od.com
2016年OD专业能力培养系列
OD基石: 组织发展专业能力认证课（COD）
美国老师授课
课程模块+课后实践+实践论文+答疑跨度5个月
3月12~13日（第一模块，北京）
3月15~19日（第二模块，北京）
6月15~18日（第三模块，上海）
OD进阶系列一：团体动力&过程咨询
美国老师授课，深度体验式学习
2016年下半年待定
OD进阶系列二：系统动力&OD运用
美国老师授课 ，深度体验式学习
2016年 6月20~22日（上海）
正在热招！
2016年OD基础能力培养系列
OD初探（2天）
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开启软OD视角，体验软OD的力量
2016年 4月15~16日（北京）
OD for HRBP(双模块）
本土资深顾问授课
结合HR业务伙伴应用场景
最实用的OD视角和能力提升课程模块
更多课程信息，敬请关注IOC公众号
我们相信随着本土创业企业的蓬勃发展和传统企业的转型，以及U正在催化生发的生态经济意识下的社会场域里的深刻变革和跨界创新，绿色转型的机遇，新生态OD的春天正在到来！
IOC致力于引入国际领先的OD专业能力培养系列，包含美国OD发源的NTL流派和美国完形OSD流派，并结合本土企业实践初步形成一套中西结合的OD人才培养体系，为国内OD专业人士的发展助力！为中国企业的可持续发展助力！
翔知羽白—致力于催化新生态领导力和组织发展，共创中西创新融合的组织发展（OD)平台。
翔知羽白OD中心—致力于将国外领先的组织发展理念引入中国，在中西创新实践过程中逐步形成本土化组织发展专业人士的培养体系。
翔知羽白管理咨询—致力于提供扎根本土的组织发展咨询服务，为中国企业提供支撑其组织转型、业务创新和战略文化落地的组织发展咨询和领导力提升服务。
