引言：集结经典，触探OD—我们公众微信推出的【OD经典】好书推荐系列，旨在寻求OD组织发展领域最权威、最具代表性以及最有指导价值的瑰宝之作。我们今天要分享的这一本，是一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，《系统之美》都可以为你提供睿智的解答和洞察。
作者简介
本书简介
系统思考泰斗10年手稿首度出版，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力，更积极地投身于各种变化，用新的方式去管理、决策，并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。
作为一本实用的入门指南，《系统之美》不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构，还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，阐述了系统思考如何应用于各种现实问题，向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。
作者认为，系统思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会，去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。
一本书，引领个人、组织与社会变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程，让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。
本书写的是世界的复杂性，也献给世界的复杂性。系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核心技能。跟随作者的脚步，你将惊叹于系统之美、系统之奇、系统之危与机、系统之杠杆点，并最终与系统共舞！
名人推荐
本书的出版具有划时代的意义，它重塑了人类对于社会生态系统的理解，并会在未来很长时间内产生深远的影响。正如20世纪六七十年代《寂静的春天》一样，将引领我们更好地理解生态系统的本质。
——奥兰·扬（OranYoung）
美国加州大学圣巴巴拉分校教授、IHDP科学委员会主席
在阅读本书时，我始终感受得到大多数政策制定者和合格的系统思考者之间的巨大差距。如果本书有助于缩小这一差距，这将是丹娜最伟大的贡献。
——莱斯特·布朗（LesterBrown）
地球政策协会创始人兼主席
任何一位希望创办并成功管理一家公司、一个社区或国家的管理者，都需要阅读《系统之美》这本书。如今，学习如何在系统中思考，已经成为实现变革的基本素质之一。本书是系统思考领域很好的一本书。
——亨特·洛文斯（HunterLovins）
自然资本管理咨询公司创始人和主席
德内拉·梅多斯是我所认识的最睿智的人之一，她几乎对于任何问题都能一针见血地指出其潜在的本质，并发现新的问题。本书阐述了她是如何进行思考的，因此对于我们这些经常困惑于她是如何做到这一点的人来说，无异于无价之宝。这确实是一部经典。
——比尔·麦吉本（BillMcKibben）
《DeepEconomy》作者
本书清晰易读，有助于各行各业的读者把握我们这个复杂世界到底是如何运作的，并善加利用。
——艾默利·洛文斯（AmoryLovins）
洛矶山研究所主席、首席科学家
《系统之美》被誉为OD实践者必读经典之作。很多资深顾问都将这本书视为系统思考入门指导手册，那他们具体对这本书有如何感悟呢？这本书带给他们什么珍贵的知识呢？
这期我们很荣幸采访了三位OD实践者，一位是来自本土公司的高级培训经理，一位是来自外企的OD负责人，一位是经验丰富的OD咨询顾问。邀请他们基于自己的实践分享本书对他们的价值和帮助，以及对国内OD实践者的建议。
读书感悟
王亮:滴滴学院高级培训经理
系统之美用最简单的语音传递了世界本来的样子，是我读过的最易懂的一本系统思考图书。其中改变链接要比改变要素一语道破游戏规则的重要性，为od和td的发展提供新的视角，也暗合互联网改变世界的原动力。系统之美是一本改变视角和提升视野的必读书籍，唯有这样才能更多看到真相，改变世界。
Jessie:发那科OD&人力资源高级总监
如果说OD实践者只有三本必读经典的话，那么《系统之美》必定是其中之一！因为组织本身就是一个有机复杂的系统，OD实践者的使命就是透过恰当的介入，帮助组织有效达成组织目标，进而具备持续达成组织目标的能力。那么我们必须具备两项关键的能力：
1、我们是否能够运用系统的思维和视角，去观察、理解、洞悉我们所服务的组织系统的本质所在?
2、我们是否能够找到撬动系统发生改变的那个“杠杆点”？透过对“杠杆点”的介入，既可以帮助组织解决本质的问题，又可以促发组织的学习和进化。
《系统之美》这本书，除了可以帮助我们OD实践者深入浅出地理解：什么是系统?它如何构成？具有怎样的特性?它有哪些主要的运作模式?
我自己被受触动的是第5章讲系统的陷阱，因为有几个是我曾掉进去了的，比如转嫁负担“上瘾”陷阱，曾经我很享受“越俎代庖”式地帮助客户解决问题。客户“上瘾”我自己其实也一样“上瘾”，后来发现问题越来越多，我曾怀疑过自己：是不是因为我的“作为”才搞出的问题?！再比如“目标错位”陷阱，我们在绩效考核系统设计中就曾掉进去过，因为目标定义不完整，导致无法区分努力和结果。
第6章的内容让我脑洞大开，提供了12个找到系统杠杆点的方式，它们也验证了过去自己的实践为什么有些成功了而有些失败了？看了这本书后，我想最大的不同是：可以从过去的无意识进入到有意识地去思考运用的状态，虽然很多杠杆点不能马上参透，需要在实践中不断消化和转化。
最后一张讲系统的15大生存法则，我理解是讲“系统智慧”层面的，是需要去长期领悟和修炼的! 我的感受是对系统有了新的“敬畏心”，引用书中的一句原话：“每个人的心智模式都是不完整的，而世界如此复杂，因此我还有很多很多不知道的东西。” 我们能否做到“拥抱错误、庆祝复杂性、不要降低“善”的标准。” 合上书，我不禁感恩，因为OD实践，我已有机会感受“系统之美”，我期待着何时能与“系统共舞”，相信那一天很快会来到的，只要保持谦逊，持续学习、实践。
Morris:OD咨询顾问&翔知羽白合伙人
曾有幸和《系统之美》的中文译者也是国内学习型组织和系统思考的著名学者邱少良博士交流过此书。邱博士说，如果学习系统思考只推荐一本书，他会毫不犹豫推荐这本。我理解邱博士这样说，是他看到了作者通过这本书传递出的巨大价值。作为一个OD顾问，我眼中这本书的价值有几个方面：
首先，一本介绍系统思考的书，能写的通俗易懂是不容易的，读过《第五项修炼》的朋友可能对此会有感觉。这本书不仅易懂，而且通过大量的社会学、生物学、经济学等的相关案例，把系统、系统思考解释得深入浅出、生动有趣，让系统思考一下子从“高冷”变得“有体感”；
其次，直击本质、见微知著。作者在书中用简练的语言对系统的要件、要件之间的关系等做了清晰的定义。这些定义绝不仅仅是学术上有价值，读过之后，也可以让人很容易理解其中的要点，有“豁然开朗”的感觉。比如讲到系统三要件（要素、内在连接、目标）的关系时，作者提醒“系统中最不明显的部分，即功能或目标，才是系统行为最关键的决定因素；内在连接也是至关重要的”，而不要过于关注系统的要素。对于OD顾问来说，我马上可以联系到自己的实践：在做组织的诊断和介入时，不能只看团队成员的构成、大家在做什么，如果要想有效促动组织的发展，就要帮助团队“共同看见”要前往的目标，并在这个过程中用各种方式改善成员之间的连接（如增多沟通的频次、促成更多跨部门的联系、让信息更开放等）。在我过去的OD实践中，按照这样去做的，最后的成果往往比较理想。
还有，可操作性强。OD顾问经常面对的客户需求之一就是辅助组织积极面对变革、顺利完成转型。书中列出的系统的杠杆点（系统12大变革方式）等，可以很直接转化应用到变革和转型的实践中。比如，书中作者提到要“聆听系统的智慧”、提醒领导者和变革推动者“在你介入之前，关注一下那些已经存在的价值是什么”，这点就让我很容易联系到欣赏式探询（AI）在组织变革中的应用。
OD的理论根基之一就是系统理论，再加上本书种种的价值，对一名从事OD或相关工作的组织实践者来说，这本书是值得反复品读的。
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