组织诊断神器——六个盒子
引言： 你是否想让团队众志成城？ 你是否想让团队配合无间？ 你是否想让团队更有战斗力？ 《六个盒子》通过分析业务实现的过程，从使命目标、组织架构、奖励激励、帮助机制、管理冲突和领导管理六个盒子入手，让你对所在团队或组织进行全面的诊断和分析。
继OD课程基础系列的开启，我们IOC（翔知羽白)邀请服务过本土企业和外企的资深顾问黄建东老师，为大家带来神秘的《六个盒子》。想窥探《六个盒子》的魔力吗？想学会组织诊断利器带回自己的工作中吗？心动不如行动，名额有限，报名预留位置。
往期学员感言
“六个盒子是一个非常有效的诊断和梳理工具，它能帮助团队leader全面、整体的看组织，团队一开始就先明确共同的使命和愿景，根据设定的目标，来设计业务流程，基于流程搭建组织架构，明确分工，然后制定针对性的奖惩制度，最后通过管理一起自我审视，形成一个闭环。我们打算每半年左右的时间做一个梳理和review，发现问题，及时调整。”
“OD三大职能：陪伴，诊断，介入。集团有九大组织诊断工具，今日终于见得六个盒子真面目，好烧脑。阿里集团的私人顾问黄老师功力不是盖的，这得多少阅历与经历才能炼成。六个盒子，系统化的视角去看过去，才能更好地走进未来。”
“感谢黄老师，受益良多！黄老师的专业性以及对于问题的准确挖掘给我留下了深刻印象！“
“感谢黄老师两天精彩分享，满满的收获，带着思考回区域重新梳理六个盒子，谢谢！”
“两天时间画了6张图，华南大区千亿生态系统出发，以六个盒子工具来盘点区域现状，赋能区域，打开管理思维，打造内部生态系统。我们共创造！”
关于六个盒子
韦斯伯德将六盒模型比作一个可以将领导力作为中心塔来监测五大类信息的雷达图，是一种简单而实用的评估模型。作为系统诊断的利器，六盒模型以其浅显易懂的方法而为人所熟知，堪称为当今管理人员最常使用的评估模型之一。组织的建构往往有一定的时间限制，此模型用于管理与组织架构的发展阶段尤其适用。
如果有一种模型能帮我们系统性地认清现实，那么它就是企业发展中应该学习并掌握的。而韦斯伯德的六盒模型就是其中最简单且极具实操性的选择。
韦斯伯德将他的模型比喻成雷达屏幕，适时告诉我们组织发生了什么，为了明了什么是组织当下最需要突破的，不仅要关注独立闪烁的光点，还要关注整个屏幕。
韦斯伯德的六盒模型是以组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。它可以帮你“盘点现状”、“打开未来可能性”，以及搭建起现实与未来的桥梁。
1.使命-公司是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命?
2.结构-企业内部工作是如何被分配的？考虑到使命时，人力资源的分配是否合理?
3.奖励-考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。奖励是支持还是阻碍了任务的达成?
4.关系-公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？
5.支持机制-支持组织工作的系统和流程是怎么样的？
6.领导力- 被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。其作用就是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？若失衡时要采取怎么样的行动及时修正？
本期课程学习目标
•理解六盒模型的内容
•学会将六盒模型与业务实践相结合的方法
•能对所呈现的组织现状作出判断
课程目标学员
想以此模型进行组织诊断的：
• HR
• 管理者
• 创业CEO+高管团队
*尤其欢迎携自己所在团队案例而来的成员
课程大纲
| 第一部分 |
六盒模型讲解 |
| 第二部分 |
现场实际案例诊断 |
| 第三部分 |
反思：如何应用于我所在的组织中 |
课程价格
单人价：3200
团队价（三人以上）：2800
时间：5月27日
地点：上海
大咖讲师
阿里巴巴组织发展常年资深顾问
六个盒子应用大师——黄建东老师 亲临授课
黄建东
•翔知羽白OD资深顾问
拥有二十多年⼈力资源的项目管理经验，以及多年的心理咨询个案经验；曾服务于多家高新技术、国有大中型企业、中外合资企业（担任过项目主管、人力资源部经理、⼈力资源部总监、培训与发展部经理）。长期的培训与组织发展辅导实践所练就的全面的视角、系统的思维、动态的觉察，使其管理思路与培训辅导（+微咨询）风格，始终不离企业的最真实、动态的情境和需要；其强调生态式管理、动态体验式培训、领导力发展之溯源而上、厚积薄发而来的最新辅导理念，无不涵盖着其对“培训”本质的深刻洞见；
其通过人力资源基本面与关键点的建设与撬动，运用最新管理理念，辅导企业作为⼀个有竞争力的组织生命体的成长与发展，无不涵盖了企业的文化建设、企业的价值观深化、以及团队的“生产力”融炼、高管的教练等⽅方面面…其运化而来交织着心理学深厚底蕴的润物无声的个⼈风格，无不让其参与的“授课”和“催化”，魅力独特；
曾为以下企业提供咨询与培训业务：
上海电气科技发展公司；江苏昌昇集团股份有限公司；上海申毅发展有限公司；佳能（中国）；上海青年科技发展有限公司；上海卢湾区早教中心；摩托罗拉（中国）；中国惠普（大连）有限公司；上海匡达贸易有限公司；上海百特医药有限公司；葛兰素史克医药公司；上海泰科医药器械公司；一汽轿车；同心慈善基⾦会等。
课程报名/咨询联系人:
谢小姐(Martina) 电话：13764038440
邮箱：martina.xie@ioc-od.com
陈小姐(Anna) 电话：15921185150
邮箱：anna.chen@ioc-od.com
2016年OD专业能力培养系列
OD基石: 组织发展专业能力认证课（COD）
美国老师授课
课程模块+课后实践+实践论文+答疑跨度5个月
3月12~13日（第一模块，北京）
3月15~19日（第二模块，北京）
6月15~18日（第三模块，上海）
OD进阶系列一：团体动力&过程咨询
美国老师授课，深度体验式学习
2016年下半年待定
OD进阶系列二：系统动力&OD运用
美国老师授课 ，深度体验式学习
2016年 6月20~22日（上海）
正在热招！
2016年OD基础能力培养系列
OD初探（2天）
本土资深顾问授课
开启软OD视角，体验软OD的力量
2016年 4月22~23日（北京）
六个盒子（1天）
本土资深顾问授课
将组织诊断利器带回自己的工作中
2016年 5月27日（上海）
正在热招！
OD for HRBP(双模块）
本土资深顾问授课
结合HR业务伙伴应用场景
最实用的OD视角和能力提升课程模块
更多课程信息，敬请关注IOC公众号
我们相信随着本土创业企业的蓬勃发展和传统企业的转型，以及U正在催化生发的生态经济意识下的社会场域里的深刻变革和跨界创新，绿色转型的机遇，新生态OD的春天正在到来！
IOC致力于引入国际领先的OD专业能力培养系列，包含美国OD发源的NTL流派和美国完形OSD流派，并结合本土企业实践初步形成一套中西结合的OD人才培养体系，为国内OD专业人士的发展助力！为中国企业的可持续发展助力！
翔知羽白—致力于催化新生态领导力和组织发展，共创中西创新融合的组织发展（OD)平台。
翔知羽白OD中心—致力于将国外领先的组织发展理念引入中国，在中西创新实践过程中逐步形成本土化组织发展专业人士的培养体系。
翔知羽白管理咨询—致力于提供扎根本土的组织发展咨询服务，为中国企业提供支撑其组织转型、业务创新和战略文化落地的组织发展咨询和领导力提升服务。
