小编按：我们近期9月即将召开的系统领导力工作坊吸引了很多企业朋友的兴趣，大家同时也提出希望更多了解上了这个课具体会怎么帮助到领导者，管理者和HR/OD人员在组织中的运用？
我们特意安排了一次跟美国NTL学院资深教授 Anne Litwin和Teressa Griffin 的电话采访，邀请她们分享了亲身运用过的系统领导力真实案例（案例分为上下两篇）。她们的精彩分享非常好地解答了系统领导力是如何使领导者及他们所在的组织获益，以及它又是如何帮助到HR和OD实践者的。
续上篇
1是否可以分享几个领导者从系统动力理论中受益的真实案例？他们及他们的组织是如何获益的？哪些人会从学习系统领导力中获利？
2HR或者OD实践者如何从系统领导力课程中受益？
（有关上篇精彩内容，请点击文末的阅读原文）
关于系统领导力工作坊概览
从“系统盲点”到获得“系统洞见”
体验过系统动力沙盘模拟的学员们的欣喜收获：不管他们在组织中担任什么职位(例如,生产副总裁、销售经理、初级设计工程师), 他们遇到的问题以及作出回应的方式更大程度上是取决于他们所处的层面和面对的情境(高层、中层、底层、客户)。所谓“系统盲点”，是由于对组织流程和互动知识的缺失造成的。此工作坊给他们带来的最大帮助和突破是帮他们克服了“系统盲点”，让他们可以拥有“系统洞见”。
系统领导力工作坊特色
工作坊整套教学集模拟、反思、理论及实践为一体，其中融入了Barry Oshry所提出的超过30年历史的系统模型理论。在组织工作坊课程期间，学员们将会创造一个由高层（高管）、中层（中层管理者）、底层（员工）、及客户组成的组织。每个位置所担负的责任与日常生活中相似。这并不是角色扮演，通过这些练习，学员们可以体验的收获绝非理论讲述可比的。
•模拟练习让学员们能够亲身体验到高层、中层、底层以及客户日常的真实感受。
•反思时间让大家能把作用于自己身上的学习经验进一步融合。
•理论课程在大家的经验之上加入系统视角，为处理组织性的事务提供通用语言。
•实践练习让学员们将自己所学带入运用到他们自己的项目和方案中去，并在执行中不断精进。
分享者介绍
安妮▪利特温（Anne Litwin）
作
为教练和顾问，Anne服务过的客户包括:微软、西门子、雪佛龙(美国)、辉瑞制药、伯莱克斯实验室、惠普、安捷伦科技、德州仪器。Anne Litwin博士拥有超过30年的顾问及教练经验,为北美、欧洲、印度、非洲、墨西哥、中国及东南亚的诸多组织提供过咨询服务。她曾担任美国NTL学院的理事会主席，目前也是美国NTL及Power& Systems中心的资深教练及讲师。与此同时，Anne也是美国大学华盛顿校区的组织发展专业的教授，致力于为组织提供咨询帮助其提升效能、变革的计划和管理、及加强其人才管理等。
Anne先后获得了威斯康辛大学俄罗斯研究学士学位、玛丽斯特学院社会心理学硕士学位,以及Fielding研究生院人力与组织发展专业的PhD学位。她的新书New Rules for Women:Revolutionizing the Way Women Work Together已于2014年出版。
特蕾莎▪摩尔▪格里（Teressa Moore Griffin）
帮助领
导人和系统最大限度地发挥其潜力被Teressa Moore Griffin视为自己职业生涯的毕生追求。而她的成功让她能够不断地在到美国、欧洲、澳大利亚、印度、加勒比海和加拿大的大型企业的总裁室里出现。自1987年成为一名组织发展顾问以来，Teressa帮助组织找到应对挑战的解决方案以及与其紧密相关的人才发展和管理变更。她服务过的500强企业包括如美国运通(AmericanExpress)、美国电话电报公司（AT&T）、爱迪生、德士古、保诚集团、美林(Merrill Lynch)、辉瑞、森林实验室和阿斯利康。
毕业于阿卡迪亚大学、波士顿大学、核心能量研究所及克利夫兰完形学院的Teressa，也是美国国家训练实验室研究所(NTL)、组织发展网络（ODN）,女性领导力联盟、未来搜索、美国系统动力（Power& Systems）、及美国身体心理咨询师协会的成员。同时，她还著有LIES That Limit: Uncover the Truth of Who You Really Are 一书。
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