【OD核心系列】系统动力：组织诊断&OD应用~12月课程北京、南京开始招生！~

   “ 感谢老师带领大家走进另一种场域，不得不佩服西方人能用最简单的方式把复杂的管理学及人性解析的很清晰，通过这种体验式教学让自己收获颇多，比较有感触的一句话分享给大家：把组织系统中的数据浮现出来，共同看见能量就会产生流动，组织自然会改变。”

“ 工具的帮助很大，这次能看到系统的全面，也看到自己的自以为是。我学到很多东西用到组织，但是并没有在自己身上发挥。我感恩组织中的老板和同事对我的接纳。我要经常问自己，自己在哪，我可以做些什么确保我更好的在B门。回去后，我会向老板，管理者分享。埋下种子。”

“ 这两天我对B门有新的领悟，我作为高层时刻在A门和B门徘徊，而马云就是在B门，不断给组织分享愿景，不断激发整个组织。高层是很容易承担责任的，现在我生成了一幅画面：蚂蚁自己顶着树干，另一个蚂蚁是看着整个系统，有了新的视角，懂得心中有整体。A门的心中有整体和B门的心中有整体是不一样的。 ”     

“系统动力与OD应用让我接触到系统模型，看似简单的模型，如果有觉察地持续应用，就可以在很多组织场景中带来全新的视角和巨大的能量。”

“ 简洁的理论，大量的实践，令人敬佩，组织发展介于科学与艺术之间，其实实践者更多像一个手艺人，需要持续的磨练。”

“很落地的课程，收获满满！”

（注：学员感言中提到的A门，B门思维是系统动力课程中会提到的一个重要概念。）

• 企业中高层领导者（财务、供应链、研发、销售、市场营销的总监、业务总经理）

• 创业公司CEO和高管团队

• OD/HRBP

• 此次授课将由三位接受过系统动力模型创建者Barry Oshry亲自认证的讲师进行，其中来自美国的Anne老师是来自美国NTL学院资深OD教授，她也是Oshry创立的Power+ Systems中心全球仅有的六位系统动力认证大师级培训师之一；

• 工作坊采取沙盘模拟，体验式学习；

• 案例诊断+真实案例演练，学以致用，实操性强；

安妮▪利特温（Anne Litwin）

作为教练和顾问，Anne服务过的客户包括:微软、西门子、雪佛龙(美国)、辉瑞制药、伯莱克斯实验室、惠普、安捷伦科技、德州仪器。Anne Litwin博士拥有超过30年的顾问及教练经验,为北美、欧洲、印度、非洲、墨西哥、中国及东南亚的诸多组织提供过咨询服务。她曾担任美国NTL学院的理事会主席，至今依然担任其组织发展课程的资深讲师。与此同时，Anne也是美国大学华盛顿校区的组织发展专业的教授，致力于为组织提供咨询帮助其提升效能、变革的计划和管理、及加强其人才管理等。

Anne先后获得了威斯康辛大学俄罗斯研究学士学位、玛丽斯特学院社会心理学硕士学位,以及Fielding研究生院人力与组织发展专业的PhD学位。

Anne目前也是翔知羽白OD中心（IOC）的荣誉顾问，自2013年起每年来中国，是IOC的组织发展专业能力认证课程（COD）的授课教授。

王冬梅（Maria）翔知羽白OD中心创始人

 Maria于2010年合伙创办翔知羽白OD中心，热情致力于将国际领先组织发展理论和实践引入中国，推动本土OD领域人才发展，探索将中西方智慧融合释放组织潜能, 催化新生态领导力和组织发展在中国的创新实践。

Maria曾任柯达亚洲区学习与发展总监。在多年跨国企业和本土企业咨询经历中，她积累了在组织发展，领导力与人才发展，团队发展，高管教练，组织使命探寻，并购后的战略共创，文化转型，高管团队战略共创，创业企业核心团队发展等方面的丰富经验。

Maria毕业于中欧国际工商学院MBA （1997）。她已在美国获得了国际教练联盟（ICF）认证的国际完形教练课程的专业教练认证，并进一步在美国完成了完形组织系统发展（OSD）认证课程。她在美国获得Barry Oshry亲自授课的系统动力组织工作坊认证。

Maria目前已为多家本土和跨国企业提供组织发展咨询和高管/领导力教练服务服务，她的客户包括：拜耳医疗，贝塔斯曼，汉高，先正达，阿克苏诺贝尔，腾讯，芬欧汇川纸业，味全，欧莱雅，微软,暴风魔镜，车猫，挖财，亚信等。她目前也是阿里巴巴集团和WWF（世界自然基金会）等企业和组织的长期合作OD顾问。

阎明（Morris）翔知羽白OD中心合伙人

内容：系统动力沙盘模拟体验

收获：通过沙盘模拟演练明晰系统动力模型如何运作，找到提升系统有效性的策略

在这天学习过程中，我们在系统中扮演着不同层级的角色，感受到高层的压力和紧迫感，中层在平衡其他层级之间左右难顾，以及底层的被其他层级忽视的不公平，角色转换过程中，我们互换身份，了解到在不同层级不同的感受，不同的苦恼，不同的责任感，从而使我们更易于设身处地为他人着想，慢慢地学会用系统的眼光去看问题。当我们又回到现实中，我们不再是这个系统中高层中层底层和客户，我们又重新恢复到单独的个体，很多人对刚才的团体很留恋。其实我们身处每一个系统的时候，要把自己融入这个系统，设身处地的为当下这个系统所考虑，那么人与人之间的沟通就会更顺畅，从而为同一个愿景努力。

内容：系统动力模型的应用，美国企业和中国企业的一些真实案例的研讨 ，个人案例分析 

收获：提升领导力和强化组织 ，让业务领导、OD实践者和HRBP学会如何应用系统动力模型

翔知羽白—致力于催化新生态领导力和组织发展，共创中西创新融合的组织发展（OD)平台。

翔知羽白OD中心—致力于将国外领先的组织发展理念引入中国，在中西创新实践过程中逐步形成本土化组织发展专业人士的培养体系。

翔知羽白管理咨询—致力于提供扎根本土的组织发展咨询服务，为中国企业提供支撑其组织转型、业务创新和战略文化落地的组织发展咨询和领导力提升服务。