引言：带着期盼与好奇终于迎来为期2天的系统领导力课程。两位亲切和蔼的美国NTL学院资深讲师兼教授Anne Litwin 和Teressa Moore Griffin 再次携手来到中国并赠予我们最棒的礼物--系统领导力工作坊。三天的模拟体验+理论输入+案例诊断，让在场的学员以及小编收获颇丰，深刻感受到对‘系统’认知的重要性，以及关注‘系统’的必要性。如果一定要让我一个词来形容，那就是---MAGIC!
讲师介绍 两位讲师是来自美国NTL学院资深OD教授，她们也是奥施瑞创立的Power+ Systems中心认证讲师（其中一位Anne Litwin是该中心全球仅有的六位大师级培训师之一）
安妮▪利特温（Anne Litwin）
作为教练和顾问，Anne服务过的客户包括:微软、西门子、雪佛龙(美国)、辉瑞制药、伯莱克斯实验室、惠普、安捷伦科技、德州仪器。Anne Litwin博士拥有超过30年的顾问及教练经验,为北美、欧洲、印度、非洲、墨西哥、中国及东南亚的诸多组织提供过咨询服务。她曾担任美国NTL学院的理事会主席，至今依然担任其组织发展课程的资深讲师。与此同时，Anne也是美国大学华盛顿校区的组织发展专业的教授，致力于为组织提供咨询帮助其提升效能、变革的计划和管理、及加强其人才管理等。
Anne先后获得了威斯康辛大学俄罗斯研究学士学位、玛丽斯特学院社会心理学硕士学位,以及Fielding研究生院人力与组织发展专业的PhD学位。
特蕾莎▪摩尔▪格里（Teressa Moore Griffin）
帮助领
导人和系统最大限度地发挥其潜力被Teressa Moore Griffin视为自己职业生涯的毕生追求。而她的成功让她能够不断地在美国、欧洲、澳大利亚、印度、加勒比海和加拿大的大型企业的总裁室里出现。自1987年成为一名组织发展顾问以来，Teressa帮助组织找到应对挑战的解决方案以及与其紧密相关的人才发展和管理变更。她服务过的500强企业包括如美国运通(AmericanExpress)、美国电话电报公司（AT&T）、爱迪生、德士古、保诚集团、美林(Merrill Lynch)、辉瑞、森林实验室和阿斯利康。
毕业于阿卡迪亚大学、波士顿大学、核心能量研究所及克利夫兰完形学院的Teressa，也是美国国家训练实验室研究所(NTL)、组织发展网络（ODN）,女性领导力联盟、未来搜索、系统动力、及美国身体心理咨询师协会的成员。同时，她还著有《限制的谎言：发现你是谁的真相》一书。
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沙盘模拟
内容：系统动力沙盘模拟体验
收获：通过沙盘模拟演练明晰系统动力模型如何运作，找到提升系统有效性的策略
工作坊的第一天，所有学员被随机赋予高层（T），中层（M），底层（B）和客户（C）这四个系统不同层级的角色，每个角色都有各自的游戏规则和需要完成的任务。两位资深老师仅仅用了2个小时就让在场所有学员模拟了公司系统中4天真实的工作场景，深刻体验了一把在各个层级不同角色的承担与付出。
在这天学习过程中，我们在系统中扮演着不同层级的角色，感受到高层的压力和紧迫感，中层在平衡其他层级之间左右难顾，以及底层的被其他层级忽视的不公平，角色转换过程中，我们互换身份，了解到在不同层级不同的感受，不同的苦恼，不同的责任感，从而使我们更易于设身处地为他人着想，慢慢地学会用系统的眼光去看问题。当我们又回到现实中，我们不再是这个系统中高层中层底层和客户，我们又重新恢复到单独的个体，很多人对刚才的团体很留恋。其实我们身处每一个系统的时候，要把自己融入这个系统，设身处地的为当下这个系统所考虑，那么人与人之间的沟通就会更顺畅，从而为同一个愿景努力。
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理论输入
内容：系统动力模型的应用，美国企业和中国企业的一些真实案例的研讨 ，个人案例分析
收获：提升领导力和强化组织 ，让业务领导、OD实践者和HRBP学会如何应用系统动力模型
第一天的模拟活动之后，大家对系统有了更深入的了解，也知道拥有系统思维的重要性。实践+理论才是完美的结合，所以在第二天学习之旅中要把第一天的学习心得使用并以真实案例练习起来，,这也是关于实践落地运用的一天，学员分享了新的学习心得，并从彼此身上学习。所有学员都对新的DOOR B思维有了深刻的印象，并感触到自己走向DOOR B是当下必须实行的。学员也纷纷向老师求教如何把自己从DOOR A思维转换成DOOR B思维，老师也给出了有效的方法和具有实操性的建议。
让自己保持DOOR B思维是第一步，如何学习到系统动力模型来帮助整个组织是学员迫切期待的。 老师用自己的代表性案例生动地向各位学员展示了各个层级如何整合使得系统变得更强大以及如何在各个层面利用系统动力模型。学员们从老师自己的案例中得到启发，从而深挖自己的不足和前进的地方。如何将理论融入到今后，如何保持自己时刻拥有DOOR B思维，我们要走的路还有很长。
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案例诊断
内容:系统动力在OD中的应用
收获:不同层级中如何应用系统动力模型（高层、中层、跨部门等）来有效支持业务发展
第三天的案例诊断可以帮助OD实践者和HRBP掌握如何在不同场景下应用系统动力模型。学员带来自己的案例，在这过程中，老师更向是一个教练，引导着流程，让学员们先独自思考，在最后给出自己的建议和做法。学员们从老师的建议中得到启发，干货满满，并且也从其它学员那里获得帮助，他们迫不及待地想把收获到的东西运用到组织中。
学员感言
“ 这两天我对B门有新的领悟，我作为高层时刻在A门和B门徘徊，而马云就是在B门，不断给组织分享愿景，不断激发整个组织。高层是很容易承担责任的，现在我生成了一幅画面：蚂蚁自己顶着树干，另一个蚂蚁是看着整个系统，有了新的视角，懂得心中有整体。A门的心中有整体和B门的心中有整体是不一样的。 ”
“ 工具的帮助很大，这次能看到系统的全面，也看到自己的自以为是。我学到很多东西用到组织，但是并没有在自己身上发挥。我感恩组织中的老板和同事对我的接纳。我要经常问自己，自己在哪，我可以做些什么确保我更好的在B门。回去后，我会向老板，管理者分享。埋下种子。”
“ 这个模型帮助我归纳我的数据，这个模型创造了一种语言，项目完成后B门看上去是什么样子的，帮助我去澄清不同层级的目标，中层的独立性在我项目中可以实现的小小的变化是什么，有一种语言让我的目标更加清晰。”
“系统动力与OD应用让我接触到系统模型，看似简单的模型，如果有觉察地持续应用，就可以在很多组织场景中带来全新的视角和巨大的能量。”
“ 简洁的理论，大量的实践，令人敬佩，组织发展介于科学与艺术之间，其实实践者更多像一个手艺人，需要持续的磨练。”
想参加更多学习，可以联系:
谢小姐(Martina) 电话：13764038440
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2016年OD专业能力培养系列
OD基石: 组织发展专业能力认证课（COD）
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课程模块+课后实践+实践论文+答疑跨度5个月
3月12~13日（第一模块，北京）
3月15~19日（第二模块，北京）
6月15~18日（第三模块，上海）
COD第三期时间：
2017年3月24日-25日（第一模块，上海）
2017年3月27日-31日（第二模块，上海）
2017年6月12日-15日（第三模块，上海）
OD进阶系列一：团体动力&过程咨询
美国老师授课，深度体验式学习
2017年6月（上海）
OD进阶系列二：系统动力&OD运用
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第三期时间：2016年12月9日~10日（上海）
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OD初探（2天）
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六盒模型(1-2天）
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第一期：2016年 5月27日（上海）
第二期时间待定
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