OD更关乎如何挖掘和培育使企业得以吸引人才，凝聚团队，激发创新的精气神。
自2010年成立至今，IOC（翔知羽白OD中心）一直致力于催化组织发展及新生态领导力在中国企业中的实践。我们有幸于今年6月开出了COD课程国内的第一班，反响热烈，因此，在对于推动组织发展在国内发展的使命感召及学员们的大力鼓舞下，我们决定于
2016年3月开设为期11天的组织发展专业能力认证课程(COD)2期班。
先让我们来看一看COD一期班的学员都是如何评价的吧~
在开启COD培训之前，带着一颗去学习工具方法，总觉得有十八般武艺可以在日常中去使劲的心开启了旅程。经过这4个阶段的学习，一些关键词跳入脑袋：聆听到他的内心、觉知感受、关照人、倾听、慢下来等等。让我对OD是什么有一些新的觉察。
OD不是一个身份，也不是一个工具，而是对人真正的CARE，从整个系统视角、与客户的承诺，有效的数据等，帮助组织建立自我更新能力的生命力系统，建立能够适应新环境和系统，并且利用反馈建立持续改进能力。
——红棉
阿里巴巴集团业务OD
在我接触COD课程以后，我对OD的看法产生了全新的认知和理解。我第一次接触到了“流程顾问”的理念，也开始接触到了OD的定义：带着觉知进入正在运行的某一系统，帮助系统去学习、适应和改变与成长。我对OD产生了更大的兴趣和好奇，它的博大精深和精妙手法，让我自己树立了一个终极职业目标：我立志要做这样的流程顾问。我知道我现在只是刚刚敲开了这扇门，但我有决心和信心！
——王建敏
发那科组织发展&人力资源总监
很多人问我OD到底是什么？在上完三个阶段、跨度近4个月的OD专业能力认证课后，我想到的是：OD（Organization Development 组织发展）是一套基于人本主义和系统动力来促成组织、团队和个人发展的理论和实践体系。OD看组织就像一棵大树，部门就像枝干，员工就像一片片树叶。OD人的理想就是让每一片树叶都绽放！而树根和树干也一定是健康有活力的才能做到这点。OD的人本理念、动态和系统地看待发展、过程咨询和介入等等，都非常适应现在高速变化、高不确定性、有个性主张的90后成为职场主力等现状和趋势！很高兴参与并见证了OD专业社群在国内的成立，更开心找到了职业发展的真爱！
——Morris
自由顾问
中国第一个COD认证课程第三模块圆满结束了，四天的深潜，难忘的，神奇的，幸福的～介入策略的生成步骤带入每位学员真实案例的探讨过程中，大家收获的超越了理论和方法，很深的转化和联结，爱的流动。这似乎远远超越了大家对介入策略这个模块的期望，也令大家开始体味到OD背后的人本核心信念的魅力和力量，当大家开始在组织中真正看到人，看到人构成的系统，觉察系统中的自己的盲点，很多神奇的转化就发生了！～ 看到学员们发自内心的推荐朋友们参加COD二期的热情，感受到一些很深的转化正在发生，让这份转化的力量更深的扎根在中国的土壤，感恩！
——Maria
IOC翔知羽白创始人
透过本课程，你将会学习:
▪ 了解一系列系统理论和变革理论
让HR业务伙伴、管理者及顾问能够运用这些理论/框架去判断系统中的发生及对整个系统来说最好的介入是什么。
▪ 建立能够因时因地创建合适介入的能力
从而帮助系统成功进行变革、效率提升、备战未来、团队对焦或任何一种设计介入。
▪ 建立制订介入策略的能力
能够识别介入的系统层面并有能力选择对应的介入策略和工具,并评估其结果。
▪ 学习如何与企业客户达成一致
确保让客户与HR业务伙伴或顾问对即将一起做的事的目标、角色和沟通机制有共同的清晰理解。如果没有就这些双方达成一致，出来的结果可能会让一方或双方感到不满。
▪ 如何与客户工作能让介入建立起客户的觉知并带来组织的学习。
企业中HR总监、业务HR伙伴、组织发展人士、学习发展经理等
对组织发展感兴趣的企业高管、团队教练、团队引导师，
有兴趣在OD领域拓展服务的自由顾问、教练
完成课前OD能力自我测评
完成以下所有课程，共11天
模块1: OD入门（2 天）
时间：2016年3月12-13日（2天）
地点：北京
1.OD历史及基础
2.行动研究及力场分析
3.OD顾问的角色
4.自我的运用
5.高效团队合作及团队发展
6.OD能力测评
模块2: 组织咨询技能（ 5 天）
时间：2016年3月15-19日 （5天）
地点：北京
1.咨询阶段及项目界定
2.咨询团队组建
3.咨询过程的启动-开启及订立合约阶段
4.数据收集
5.数据分析
6.反馈会议
7.完成咨询循环圈
模块3: 介入策略（4天）
时间：2016年6月15-18日（4天）
地点：上海
1.介入策略
2.介入循环阶段
3.理论践行
4.系统描绘
5.介入策略制定—咨询团体的案例工作
6.介入工具
7.组织抗拒的概念
8.咨询循环的完结
9.学习回顾及评估
完成模块2之后的课后实践
完成模块3之后的课后实践和学习论文
NTL专业讲师亲临授课
新年来临之际，翔知羽白OD中心(IOC)为了回馈新老客户，特推出组合包。让OD实践者接触到更多OD专业课程，也让各位公司享受到IOC提供的更多服务，从COD课程中得到更多附加价值。
(翔知羽白OD中心—共创中西创新融合的组织发展平台)
组合A: RMB 53,800
COD + 两堂课：OD初探（一天）& 六个盒子（一天）
每个公司每堂课一个名额，可以是你本人，也可以是你所在公司的其他同事前来参加。
OD初探是OD的入门课程，一天体验式的学习可以帮助企业内部的HR对提升OD视角的价值和意义有更深的理解，并帮助进一步了解培养OD专业和OD能力的路径和资源。课程价值RMB 2,800/每人。
六盒模型是一种简单而实用的评估模型，其中更以浅显易懂的技巧而为人所熟知，堪称为当今管理人员最常使用的评估模型之一。一天的六盒模型课程旨在帮助企业内HR及管理者理解六盒模型的内容，学会将六盒模型与业务实践相实践的方法，并对所呈现的组织现状作出判断。课程价值RMB 2,800/每人。
组合B: RMB 56,800
COD + 3次企业真实案例电话辅导
由资深组织发展顾问提供的3次企业真实案例电话辅导，针对企业内部咨询或变革项目提供教练和辅导，每次一小时，价值RMB 12,000。
组合C: RMB 68,000
COD + 一天内训课：业务HR团队的OD入门课
OD初探是OD的入门级课程，让企业内部整个HR团队共同体验一天的内训，对企业本身来说在OD视角方面定会开启新的篇章，帮助企业意识到组织、团队、人层面的问题，而不仅仅是业务和战略，这将将极大助力企业的可续性发展。一天的内训课程价值RMB 30,000，尤其适合中大型企业。
注：以上组合包优惠活动到2016年1月28日截止，需在此前完成报名注册及缴费方能享受此优惠。
2016精品课程推荐
美国NTL学院的资深教授
拥有超过30年咨询经验的组织发展顾问带来的
组织发展专业能力COD认证课程2期班
2016年3月正在热招中
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团体动力&团队过程咨询
2016年6月20-23日
更多课程信息，请点击下方阅读原文。
报名/咨询联系电话: 137 6403 8440 谢小姐
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翔知羽白—致力于催化新生态领导力和组织发展，共创中西创新融合的组织发展（OD)平台。
翔知羽白OD中心—致力于将国外领先的组织发展理念引入中国，在中西创新实践过程中逐步形成本土化组织发展专业人士的培养体系。
翔知羽白管理咨询—致力于提供扎根本土的组织发展咨询服务，为中国企业提供支撑其组织转型、业务创新和战略文化落地的组织发展咨询和领导力提升服务。
