【走近OD，走近你！】社群线上分享之U理论基础课回顾（下）

U的价值：U有很丰富的整合。一个是它把系统理论跟觉知联系在一起。仅仅是系统理论还是在人的头脑层面，当我们把系统理论和个人的觉知、个人系统的觉知、小团队的觉知到组织系统的觉知，和社会系统的觉知联结的时候，会产生直接的行动的力量，这是特别令人兴奋的价值。

奥托有说一句话：某种程度，我们都是在从事创造新型的学习环境的工作，U带来了如何触发更大的社会场域。在这种场域下触发新的觉察，这种觉察就会带来改变。我觉得这次又加深了这块的体会。

U带来了一个新的，以前不太用的，就是U非常强调共同感知。其实当我们一群人能够共同感知的时候，正在当下它就让我们能够联结到更大的一个场域，从而激发出正在生成的创新，这是个非常大的价值。以及当基于这样的理念的时候，它可以激发一个场域去共同创造未来而不是急于去解决症状解的问题。它会透过这个症状解回到更深层的系统底层去找到源头层面的解。

未来的实践如何运用：U提供了很好的框架。我们作为OD实践者，会帮助到组织中的领导者在个体层面、在团队层面、组织系统整体层面。以及帮助到组织创新突破、需要有跨界的部分，我们可以运用U在OD的四个系统的不同维度。那我个人来说，今年有意运用U的是在跨界的创新，会推动新生态OD学院，在跨界和WWF公益的这个自然环境这块场域，围绕着太湖流域的水创新能够生发更多的新生态OD的实践。

分享嘉宾：Morris阎明

我对U的价值的理解就是我会在我的个人层面以及OD咨询过程中作为指导框架去运用。

U在我个人层面的运用：在上U型理论这节课前。我看过奥托的书和视频，他都讲过一个故事。那就是他分享的来自德国汉诺威保险公司的一个前任CEO讲的一句话。那句话翻译过来就是一个介入的成功与否取决于介入者的内在状态。那这句话对于我们OD专业人士是有共鸣的，OD核心的理念之一就是，运用自己作为OD介入的重要工具。对应汉诺威保险公司CEO的这句话是非常合适的。所以我觉得U最大的价值首先是在个人的运用上。

第一个方面：对个人的运用：1.是在我自己倾听这个能力的训练上，好比今天晚上，我在听别的分享者分享的时候，我也会有意识去问自己或者去检视自己，我是在第几个层次聆听。我能意识到我可能这个时候带着判断带着评判了，更多的时候我能意识到这个时候我是真的听到了事实，我能产生共鸣，也会产生生成性的聆听，这个时候我觉得是对我倾听能力的锻炼。2.在这个课上，刚才几位朋友提到的正念冥想。我觉得也是非常棒的一个自我修炼的工具或者是一个手段。这也会做成我每天的工作。3.我觉得课上收获的一个方法是对话漫步，它也将会运用到我个人的实践中。

第二个方面：在未来我会如何把U运用到组织层面，其实我上这个U型课我带着最关心的一个目的或者话题就是如何把U用到企业中，这个问题困扰了我好几天。到第三天奥托分享之后我突然有了意识和觉察的是，当我特别执着地想把U运用到客户身上，这个方向就错了。因为U讲的是反转镜头。就是你能不能先把关注点放到自己身上？所以那时我就有点放下来了。我觉得当你用好U在自己的身上，你能够非常好的去倾听、去对话，就可以带动客户并带动自己的团队去运用U。

说一些比较具体的案例，我想到U可以帮助我在企业中做OD介入的时候，在领导力的转型上，包括团队的跨部门的沟通上，以及战略的转型和创新上都是可以用的。我也很喜欢Anson提到的工作地图，包括海燕提到的操作系统。那都可以用U来帮助以上几个环境和场景中来帮助企业和组织来完成目标。

分享嘉宾：Anson

U对我来说是一个地图，刚才海燕补充说是个操作系统，在这几天我们对此都很有感触。它未来在我们的生活中、工作中有迹可循，它是一个轨迹。在第一天奥托打出了一张图片（见下图），感触颇深。这张图片让我知道以往给身边伙伴介绍U时往往从理论上来讲，但是却讲不清楚。而这个图片非常清楚，站在已有的小高峰上，看到对面更高的山峰，你要过去，你只有走下山去，只有经过U的过程才能达到你想去的目的地。但现在我们所处的环境它不是有一个下山之路，它可能前面就面临着悬崖峭壁，你必须奋然一跃。但是你对未来有恐惧的，你不知道跳下去会是什么场景。有了U，它告诉我们下去才有未来，才有生机，才有无限可能性，这是我认为U非常有价值的地方。

U在后面的实践运用中：

1.从自身来说，这次学习的正念练习之前没有太多接触。每天早晨半个小时的正念练习就是跟自己独处的一个时间。放空自己，清空大脑让头脑得到一个非常放松的一个状态。其实它也是一个能量积聚的状态，如果每天都有这样和自己独处的时间，那可以在每天都是一个非常开放的，无论是从内心还是身体。这个感觉非常好，我想这是可以坚持下去的做法。

2.还有就是深度对话，我也感觉是从自身开始做。可能从和家人和身边的同事和自己最密切的工作伙伴可以有这样的对话漫步，有这样的深度交流。这样就可以彼此打开、形成共识！你就是在整个旅程中，其实你是有伙伴、你不孤独。

3.在身边要建立起这种U的学习场域。其实我们无论是MOOC还是现场的学习都听到很多理论，现场有很多实践。但在现场，这些伙伴应该是在U的方面都有一些基础，所以大家很容易进入这个状态。但回到我们自己的工作生活、现实中不见得有这样的一个基础。那么这个基础怎么办，就需要我们自己来创造。我记得奥托在最后第四天的时候说：现在我们大家在他的带领下一起去学习U去实践U，我们就仿佛是一颗颗的种子。我们要带回我们自己的工作场域、带回我们自己的生活状态，我们就是那个播种的人。所以在这样一个状态下的话，我想我们建立自己的这种学习场域，形成自己的伙伴。找到最核心的U的核心团队去营造这样U的语言体系。当然我们在工作中，不见得用U语言来讲，要用我们生活中大家听得懂的语言来诠释U。那这样的话可能就是一个基础，我们怎么样一步一步在企业里合作？第三天我们有一个集市，集市非常大。那天我们整天在讨论：U如何在企业中实践（如下图）。

 其实我们企业已经有了一些U的元素，在以往我想把U带回企业，但很困难，因为U是个完整的体系。经过这一次，我发现U在每个企业，只要你成功，就会有U的种子在，我们要感知企业里符合U的规律的一些好的做法，把它挖掘出来，去用U的理论串起来，在开始的时候企业里好的做法是+U的过程。当我们把已有的做法形成一个U的脉络，逐渐在企业中形成一个框架的时候，你可以翻转，变成U+你的企业。我回来也要积极地寻找分享和扩大影响的机会。这两天我连续地跟我身边的同事也在分享，他们也非常认可。明天，我们的部门会议在谈16年设想的时候，我也申请了分享的机会，我会跟我所有HR同事包括BP的一些同事去进行U的分享。希望能在我们的部门里面播下种子，如果大家有认同。那我们可以共同的去给各个业务部门帮助他们解决一些实际问题。这样U就可以在企业里一点点地去扩大影响力，真正把U在我们企业里贯彻下去。那我相信通过这样的学习加分享是可以开花结果的。我们也可以逐步地去松土去让这个种子慢慢发芽。

从我的角度来讲，U让我们看到了除了头脑之外我们大我的力量。我自己是在一个传统的高科技的一个企业，然后我们主要做工厂自动化的设备。所以在我们企业中，我们更崇尚的是理性思维和洞见。觉察和觉知在过去企业里是很少触及到。但U让我更相信，除了头脑之外，我们每个人，我们的团体还有更大的力量存在。利用U把这部分力量调动起来。