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OD界都知道的“过程咨询”是什么?——听专家告诉你

OD界都知道的“过程咨询”是什么?——听专家告诉你 翔知羽白IOC
2017-06-05
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导读:OD界都知道的“过程咨询”是什么?——本周五,来自NTL的两位资深OD教授将进行线上分享

“过程咨询”线上分享

   —“走近OD,走近你“OD社群




本周五,在翔知羽白IOC《走近OD,走近你》——OD专业平台上,我们邀请到来自NTL的两位资深OD教授进行线上分享。此次的分享主题是关于OD领域热点的话题“过程咨询",也与IOC将于6月底开设的“过程咨询与团体动力”这个热门的课程有密切的联结。


分享主题

“过程咨询”对OD实践者的价值与意义 

议题:

  1. 过程咨询是什么?对每个OD实践者的价值意义是什么?

  2. “过程咨询和团体动力”是什么?应用的价值意义是什么?

  3. Q&A (欢迎大家提前提交问题,例如以下收集到的问题)

    (1)读过《过程咨询》这本书之后,还需要上这门课吗?区别是什么?

     ( 2 ) “过程咨询”这种方法适合怎样的人群?需要什么样的基础?


分享嘉宾简介

安妮▪利特温(Anne Litwin)

为教练和顾问,Anne服务过的客户包括:微软、西门子、雪佛龙(美国)、辉瑞制药、伯莱克斯实验室、惠普、安捷伦科技、德州仪器。Anne Litwin博士拥有超过30年的顾问及教练经验,为北美欧洲、印度、非洲、墨西哥、中国及东南亚的诸多组织提供过咨询服务。她曾担任美国NTL学院的理事会主席,至今依然担任其组织发展课程的资深讲师。与此同时,Anne也是美国大学华盛顿校区的组织发展专业的教授,致力于为组织提供咨询帮助其提升效能、变革的计划和管理、及加强其人才管理等。

Anne先后获得了威斯康辛大学俄罗斯研究学士学位、玛丽斯特学院社会心理学硕士学位,以及Fielding研究生院人力与组织发展专业的PhD学位。

特蕾莎摩尔格里(Teressa Moore Griffin)

帮助领导人和系统最大限度地发挥其潜力被Teressa Moore Griffin视为自己职业生涯的毕生追求。而她的成功让她能够不断地在美国、欧洲、澳大利亚、印度、加勒比海和加拿大的大型企业的总裁室里出现。自1987年成为一名组织发展顾问以来,Teressa帮助组织找到应对挑战的解决方案以及与其紧密相关的人才发展和管理变更。她服务过的500强企业包括如美国运通(AmericanExpress)、美国电话电报公司(AT&T)、爱迪生、德士古、保诚集团、美林(Merrill Lynch)、辉瑞、森林实验室和阿斯利康。

毕业于阿卡迪亚大学、波士顿大学、核心能量研究所及克利夫兰完形学院的Teressa,也是美国国家训练实验室研究所(NTL)、组织发展网络(ODN),女性领导力联盟、未来搜索、系统动力、及美国身体心理咨询师协会的成员。同时,她还著有《限制的谎言:发现你是谁的真相》一书。


分享时间与入群方式

分享时间:2017年6月9日晚上8:00-9:00

入群方式:加工作人员二维码:备注“参与6/9微分享“



相关课程简介—《团体动力&过程咨询》

工作坊中,你能体验整个团队共同做一件事的动力和影响,练习如何在观察一群人做一件事的动态过程中,发现一些模式和瓶颈,学习如何介入(干预),使这个团队能突破瓶颈,打破原有模式。同时,在你练习介入时,你也可以接收到被介入者对你的反馈。


无论你是体验团体的动力,还是学习介入,你都会学习到观察、反馈、影响、选择的技术,同时,你也能够体会到反馈对你产生的影响,能够体会到无论在何时,都拥有选择的可能性。


所以,本工作坊是一个有关你在团队中可以怎样做,以及你可以去做怎样的介入的试验场。在这个安全的场域中,你可以有机会去尝试与现实中的你不一样的选择,并由此明白这样的选择会给你带来怎样的影响。


我们期待你在这里能够不断地尝试、拓展自己的边界。

我们期待你能够不断地尝试、体验丰富的团体动力的过程。

来自NTL的老师们会支持所有发生的过程。


第一天—介绍过程咨询

              技能评估

              技巧练习以及反馈

 

第二天—理解团体动力—第一部分

              通过反馈建立自我觉察

              技巧练习以及反馈

    

第三天—理解团队中隐藏的过程

              理解团体动力—第二部分

              技巧练习以及反馈


第四天—技巧练习以及反馈

             设计一个性化的学习以及行动计划去支持正在进行的发展以及重要理 念的实施


工作坊特色:

  • 大量的练习逼真的场景,安全的场域

  • 基于埃德加-沙因的过程咨询

  • 美国NTL(OD发源地)2位知名教授亲临授课(现场配有同声传译),其中一名教授曾与《过程咨询》作者埃德加·沙因有过多年合作

  • 全程高度体验式的学习方法,逼真模拟以团体为单位的活动,直观展现团队过程咨询中的团体动力

  • 高度参与、高度交互,学员将轮流扮演过程顾问的角色和团队中的被介入者

  • 课后美国老师会进行微信交流答疑

  • 将可以加入IOC的OD社群,参与OD拆书,实践分享



奥托·夏默谈过程咨询对他的影响


过程咨询是孕育出所有U理论相关工作的土壤。基于我在和实践者及组织打交道的这些年,就行动学习和行动研究而言,我学到的最重要的方法论就是沙因的过程咨询。它于我可以说是基础的基础。如果没有很好地去实践、没有作为一个好的过程咨询顾问为基础,就意味着没有建立帮助关系的基础,那你就无法借助U理论或是U的空间过程进行有效地工作。对我而言,过程咨询的作用真的很大,它涉及聆听、涉及建立一种让我们能先一起进行诊断再共同开发解决问题的方式的关系。

——《U型理论》作者 

奥托-夏默

美国麻省理工斯隆商学院高级讲师

自然流现研究院(Presencing Institute)创立主席

MIT跨界生态创新领导力IDEAS项目主席


工作坊价格

工作坊价格:22800/人(含税)

工作坊时间:2017/6/28--2017/7/1

工作坊地点:上海


课程报名/咨询联系人:

谢小姐(Martina)  电话:13764038440

邮箱martina.xie@ioc-od.com

陈小姐(Anna)     电话:15921185150

邮箱:anna.chen@ioc-od.com   

翔知羽白OD中心(IOC)致力于催化新生态领导力和组织发展,是国内最专业的组织发展(OD)人才培养平台和最具中西创新融合实践的机构。自2010年起,翔知羽白不断从国外引入领先的组织发展理念和方法,跟阿里巴巴等本土企业长期合作实践,并逐步形成OD认证课程和组织发展专业人士的培养体系。翔知羽白的组织发展咨询服务扎根本土企业,助力组织转型、业务创新、战略落地,焕发企业的精气神,释放组织的创新潜能。


根据国际著名OD专家Mee-Yan在《组织发展-OD和HR实践者指南》一书中所指出的,OD能力培养的四个阶段:一阶段:初学者阶段;第二阶段:技术层面阶段 (学了各种工具技巧,如个性测评工具,引导技巧等)第三阶段:专业实践阶段 (这个阶段需要系统性的OD学习,如类似NTL的OD专业课程)第四阶段:融会贯通阶段 (这个阶段,OD实践者将运用自我(use of self)成为最大的工具)。

欢迎相应报名OD能力培养系列课程:   

    2017年OD专业能力培养系列


OD基石: 组织发展专业能力认证课(COD)

美国老师授课

课程模块+课后实践+实践论文+答疑跨度5个月

           

COD第三期时间:

2017年3月24日-25日(第一模块,上海)

2017年3月27日-31日(第二模块,上海)

2017年6月23日-26日(第三模块,上海)

OD核心系列团体动力&过程咨询 

 美国老师授课,深度体验式学习

         

2017年6月28日-7月1日(上海)

正在热招中!



  2017年OD基础能力培养系列

系统动力与OD概览(2天)

       

本土资深顾问授课

开启软OD视角,体验软OD的力量

2017年12月8日-9日(深圳

 六个盒子(1天)

      

本土资深顾问授课

组织诊断中最易掌握的工具

帮助组织内部的人建构系统的思维看组织的现状

2017年7月7日、10月20日(上海)

更多课程信息,敬请关注IOC公众号



课程报名/咨询联系人:

谢小姐(Martina)  电话:13764038440

邮箱:martina.xie@ioc-od.com

陈小姐(Anna)      电话:15921185150

邮箱:anna.chen@ioc-od.com







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翔知羽白(IOC)致力于将中西智慧创新融合,与生态伙伴共创中国领先的组织发展(OD)专业人士培养和咨询服务平台,催化新生态领导力和组织发展在中国企业中的实践。
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