100多个“组织挑战”呈现
10个“Aha实践主题”
3轮“OD实践分享集市”
1个“最佳OD实践团队共创奖”
创造一个平台让中国OD&HR实践者可以每年有机会聚在一起，扩大他们对全球和其它公司OD实践的视野，并使他们感受到鼓舞及重新充电的能量，从而可以回到他们自己的组织或是支持的客户组织尝试他们自己的OD实践。
今年，年会不再是一个一天的event，而是一个为实践者打造的充电站：
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年会前，我们12位至关重要的Facilitator们在参会者群中进行了12场线上分享；同时，我们邀请参会者提前开启热身组成3人组，并思考自己组织所面临的挑战&尝试的实践； -
年会当日，大家有充分的体验和交流，也是共同创作和获得洞见的一天； -
年会结束的同时我们期望开启CODP实践者社群，让实践者们滋养彼此的场域得以持续存在…
整个设计遵循OD行动研究，年会前DT作为本土OD实践者代表参与规划；年会以Robert J. Marshak博士对OD起源的介绍及Maria关于行动研究及创意的数据收集方式开启 —— 形成小组，运用隐喻做组织挑战的诊断（小组成员立即感知到不同组织的挑战，虽然来自不同企业，发现开启了对话，发现了很多有共性的挑战）—— 每个小组选出了一个最想深入探讨的主题开启Aha实践共创（10个Aha实践主题）—— 分享共创10个Aha实践主题的Practice （针对实践主题共创生成的介入方案）—— 在“OD实践分享集市”上展示、分享和交流 —— Panel分享 —— 现场评选出“最佳OD实践团队共创奖”（从10个Aha实践主题中）——“OD实践调研”，并分享了这一天最大收获的关键词共同看见。
如果把所有来到年会现场的OD实践者伙伴做为一个团体组织，那么一天的年会就是一个大型的团体共创OD工作坊，通过OD的方式引导对话、收集数据产出丰硕的果实；随着年会的进行，“组织挑战”、“Aha实践主题”、“OD实践分享”依次涌现~~
(注：本视频由Rober J. Marshak博士授权许可翔知羽白OD中心翻译为中文）
紧接着Maria关于“比喻的运用”的输入，每位参会者被分派到“任务”：在组织挑战卡上用比喻、画画等方式呈现目前所在组织中的挑战：
然后，小组成员看向组内每个人的组织挑战卡，通过对话生成大家都感兴趣想要深入探讨的实践主题——也就是本届年会最有价值的产出之一：10个Aha实践主题，它们几乎代表了目前中国企业集中的组织难题，也是OD实践者们的主攻方向......
1. 通过团队协作，打破壁垒，来提升组织有效性
2. 如何打造创新，协作及赋能的组织文化
3. 变革中如何发挥中坚力量的作用
4. 如何形成明晰的战略方向&落地
5. 通过文化转型的成功落地，实现组织的战略目标
6. 如何在全新的行业，基于过往组织能力建设经验，实现新的组织能力发展的探索，助力业务转型和突破
7. 让组织看见自己
8. 通过自我蜕变驱动组织发展
9. 面对外部挑战和内部期望，组织如何实现同频，加速前进，达成turn round的目标
10.如何在组织变革中调动人的主观能动性
最后在现场小组投票评选出了今年“最佳OD实践团队共创奖”：
期间，还抽空邀请所有与会者做了一份"OD实践调研问卷“，收集大场数据，这也是action research的一部分。所有的Facilitator们也参与了线上问卷，我们将在会后把数据整理好分享给参会者。
在“OD实践者论坛”环节，湖畔大学研究院的Wendy陶文博士，金佰利的中国人力资源总监杨嘉璐Caroline，恒生电子人力资源总经理李燕、NTL第一位中国成员Jane冯燕君博士作为来自外企、民企、不同行业的资深OD实践者分享了自己的经验和体会~~
年会所有Facilitator，DT团队，Panel嘉宾及IOC团队合影：
感谢所有台前幕后的伙伴们的付出！！也非常感谢即使马夏克博士遗憾未能到场仍前来参加年会的一百多位参会者们！此届年会因你们而如此不同！
虽然参加过很多机构组织的年会，也听过很多大咖的分享，但像昨天一天全程高质量参与，与会者专业深邃研讨的年会，这是我目前唯一体验到的最好的一次年会！而年会设计背后的OD思想和现场了解到的资深实践者，更是超出预期！感谢感恩期待和群里的小伙伴们来年再相聚！
仔细看了可视化图景的照片，发现里面亮点多多，真的是一张宝藏图！感谢组委会的悉心准备和组织，让我们这些OD、HR实践者能够相互滋养和学习期待未来更多交流机会！
感谢心梅老师，感谢组织方及参与伙伴们的组织和设计，给我们这次有味道、有料、引发思考的年会！
翔知羽白OD中心（IOC）致力于成为
最具中西创新融合的组织发展（OD）咨询和OD实践者学习培养平台
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