自2010年成立至今，IOC（翔知羽白OD中心）一直致力于催化组织发展及新生态领导力在中国企业中的实践。于2015年6月我们开出了COD课程国内的第一班，反响热烈。在大家的支持下，我们在2016年3月开设的第二期COD认证课的招生也进行的如火如荼，所剩席位有限，心动不如行动!
引言：COD认证课程第一期学员真实反馈
第一期COD的播种与发芽，作为主办方的我们深受学员的反馈以及改变的鼓舞。来自外企的学员们通过COD认证课的系统学习，支持业务需求的能力有了显著的提升—开始有一套实操性强的流程针对业务做诊断、信息收集及反馈，这个过程令业务部门负责人对接下来做什么介入的接受程度提高很多。引用一位学员的话来概括，就是“百发百中”。这就是OD咨询流程本身的力量，这个流程会在我们COD认证课程第二模块中有五天时间在与真实客户的演练里体验学习。
COD第一期学员感言
——Jessie
外企组织发展&人力资源总监
在开启COD培训之前，带着一颗去学习工具方法，总觉得有十八般武艺可以在日常中去使劲的心开启了旅程。经过这4个阶段的学习，一些关键词跳入脑袋：聆听到他的内心、觉知感受、关照人、倾听、慢下来等等。让我对OD是什么有一些新的觉察。
OD不是一个身份，也不是一个工具，而是对人真正的CARE，从整个系统视角、与客户的承诺，有效的数据等，帮助组织建立自我更新能力的生命力系统，建立能够适应新环境和系统，并且利用反馈建立持续改进能力。
——红棉
阿里巴巴集团业务OD
ODN终身成就奖获得者谈OD能力培养四阶段
根据国际著名OD专家Mee-Yan在《组织发展-OD和HR实践者指南》（翔知羽白OD中心（IOC）已获得版权进行翻译，敬请关注）一书中所指出的，OD能力培养的四个阶段：第一阶段：初学者阶段；第二阶段：技术层面阶段 （学了各种工具技巧，如个性测评工具，引导技巧等；第三阶段：专业实践阶段 （这个阶段需要系统性的OD学习，如类似NTL的OD专业课程）；第四阶段：融会贯通阶段 （这个阶段，OD实践者将运用自我（use of self)成为最大的工具。
OD关乎什么
OD关乎如何释放和焕发企业/组织的人性精神和一群人在一起的组织潜能
OD关乎任何组织的使命愿景战略得以落地的组织智慧
OD关乎组织如何顺应不断变化的外部环境而及时做变革创新
OD关乎企业/组织如何培育组织文化和能够培育传承组织使命愿景文化和凝聚团队的领导者梯队
OD更关乎如何挖掘和培育使企业得以吸引人才，凝聚团队，激发创新的精气神
简单说来，如果把一个企业/组织比作人，OD关乎如何让这个“人”焕发精气神，如何让各器官功能的运作和彼此之间的协同通畅，并能快速适应变化…
大家读到这里，不仅会说，这些不都是CEO要做的事吗？的确，这些都是企业家和CEO要关注的核心。在阿里巴巴，可以说马云就是最大的OD。组织，文化，使命，价值观，领导者锤炼，拥抱变化一直是马云从创业初期就非常关注和倡导的。
COD认证课目标学员
企业中HR总监、业务HR伙伴、组织发展人士、学习发展经理等
对组织发展感兴趣的企业高管、团队教练、团队引导师
有兴趣在OD领域拓展服务的自由顾问、教练
COD认证课程收益
▪ 了解一系列系统理论和变革理论
让HR业务伙伴、管理者及顾问能够运用这些理论/框架去判断系统中的发生及对整个系统来说最好的介入是什么
▪ 建立能够因时因地创建合适介入的能力
从而帮助系统成功进行变革、效率提升、备战未来、团队对焦或任何一种设计介入
▪ 建立制订介入策略的能力
能够识别介入的系统层面并有能力选择对应的介入策略和工具,并评估其结果。
▪ 学习如何与企业客户达成一致
确保让客户与HR业务伙伴或顾问对即将一起做的事的目标、角色和沟通机制有共同的清晰理解。如果没有就这些双方达成一致，出来的结果可能会让一方或双方感到不满
▪ 如何与客户工作能让介入建立起客户的觉知并带来组织的学习
▪ 提高支持业务需求的能力,开启咨询的一整套流程
COD认证课程特色
课程设计中融入了行动研究和体验学习法，从而能加速将所学内容运用到实践的转化
高度且深入的参与性
运用案例研究、真实技能、真实客户实践活动的结合来达到学以致用
课程两位资深讲师来自于OD发源地—美国NTL学院
全程同声传译—U型理论译者
课后将可以免费加入IOC的OD“学+习”学员社群，参与OD拆书，实践分享，企业参访等各种活动
COD认证课程要求
完成课前OD能力自我测评
完成以下所有课程，共11天
模块1: OD入门（2 天）
模块2: 组织咨询技能（ 5 天）
模块3: 介入策略（4 天）
完成模块2之后的课后实践
完成模块3之后的课后实践和学习论文
COD认证课程内容
课前作业：
文章&书籍预读
模块1：OD入门
时间：2016年3月12-13日（2天）
地点：北京
1.OD历史及基础
2.行动研究及力场分析
3.OD顾问的角色
4.自我的运用
5.高效团队合作及团队发展
6.OD能力测评
模块2：组织诊断/咨询技能
真实客户演练：第一期阿里巴巴
第二期知名互联网视频公司
时间：2016年3月15-19日 （5天）
地点：北京
1.咨询阶段及项目界定
2.咨询团队组建
3.咨询过程的启动-开启及订立合约阶段
4.数据收集
5.数据分析
6.反馈会议
7.完成咨询循环圈
•组织/客户实践演练作业
•一道学+习社COD导师线上辅导活动
模块3：介入策略
时间：2016年6月15-18日（4天）
地点：上海
1.介入策略
2.介入循环阶段
3.理论践行
4.系统描绘
5.介入策略制定—咨询团体的案例工作
6.介入工具
7.组织抗拒的概念
8.咨询循环的完结
9.学习回顾及评估
课后实践：
•针对服务对象所在系统中实施介入（可以是课间实践服务过的对象）
•完成学习报告
•导师线上答疑支持
COD认证课程一期现场集锦
COD认证课程讲师介绍
安妮▪利特温（Anne Litwin）
作为教练和顾问，Anne服务过的客户包括:微软、西门子、雪佛龙(美国)、辉瑞制药、伯莱克斯实验室、惠普、安捷伦科技、德州仪器。Anne Litwin博士拥有超过30年的顾问及教练经验,为北美、欧洲、印度、非洲、墨西哥、中国及东南亚的诸多组织提供过咨询服务。她曾担任美国NTL学院的理事会主席，至今依然担任其组织发展课程的资深讲师。与此同时，Anne也是美国大学华盛顿校区的组织发展专业的教授，致力于为组织提供咨询帮助其提升效能、变革的计划和管理、及加强其人才管理等。
Anne先后获得了威斯康辛大学俄罗斯研究学士学位、玛丽斯特学院社会心理学硕士学位,以及Fielding研究生院人力与组织发展专业的PhD学位。
特蕾莎▪摩尔▪格里（Teressa Moore Griffin）
帮助领
导人和系统最大限度地发挥其潜力被Teressa Moore Griffin视为自己职业生涯的毕生追求。而她的成功让她能够不断地在到美国、欧洲、澳大利亚、印度、加勒比海和加拿大的大型企业的总裁室里出现。自1987年成为一名组织发展顾问以来，Teressa帮助组织找到应对挑战的解决方案以及与其紧密相关的人才发展和管理变更。她服务过的500强企业包括如美国运通(AmericanExpress)、美国电话电报公司（AT&T）、爱迪生、德士古、保诚集团、美林(Merrill Lynch)、辉瑞、森林实验室和阿斯利康。
毕业于阿卡迪亚大学、波士顿大学、核心能量研究所及克利夫兰完形学院的Teressa，也是美国国家训练实验室研究所(NTL)、组织发展网络（ODN）,女性领导力联盟、未来搜索、系统动力、及美国身体心理咨询师协会的成员。同时，她还著有《限制的谎言：发现你是谁的真相》一书。
课程报名/咨询联系人:
谢小姐(Martina) 电话：13764038440
邮箱：martina.xie@ioc-od.com
陈小姐(Anna) 电话：15921185150
邮箱：anna.chen@ioc-od.com
2016年OD专业能力培养系列
OD基石: 组织发展专业能力认证课（COD）
美国老师授课
课程模块+课后实践+实践论文+答疑跨度5个月
3月12~13日（第一模块，北京）
3月15~19日（第二模块，北京）
6月15~18日（第三模块，上海）
正在热招中
OD进阶系列一：团体动力&过程咨询
美国老师授课，深度体验式学习
6月20~23日（上海）
OD进阶系列二：系统动力&组织运用
美国老师授课 ，深度体验式学习
2016年下半年待定
2016年OD基础能力培养系列
OD初探（2天）
本土资深顾问授课
开启软OD视角，体验软OD的力量
OD for HRBP(双模块）
本土资深顾问授课
结合HR业务伙伴应用场景
最实用的OD视角和能力提升课程模块
更多课程信息，敬请关注IOC公众号
我们相信随着本土创业企业的蓬勃发展和传统企业的转型，以及U正在催化生发的生态经济意识下的社会场域里的深刻变革和跨界创新，绿色转型的机遇，新生态OD的春天正在到来！
IOC致力于引入国际领先的OD专业能力培养系列，包含美国OD发源的NTL流派和美国完形OSD流派，并结合本土企业实践初步形成一套中西结合的OD人才培养体系，为国内OD专业人士的发展助力！为中国企业的可持续发展助力！
翔知羽白—致力于催化新生态领导力和组织发展，共创中西创新融合的组织发展（OD)平台。
翔知羽白OD中心—致力于将国外领先的组织发展理念引入中国，在中西创新实践过程中逐步形成本土化组织发展专业人士的培养体系。
翔知羽白管理咨询—致力于提供扎根本土的组织发展咨询服务，为中国企业提供支撑其组织转型、业务创新和战略文化落地的组织发展咨询和领导力提升服务。
