2017年首场六个盒子课程现场回顾！- 大数跨境

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2017年首场六个盒子课程现场回顾！

翔知羽白IOC

2017-07-27

导读：想明了组织内发生了什么？想透过对组织片段的感知形成对组织现状的整体性判断？想形成合力促使组织改变？带着这些学员们的期待，2017年第一场六个盒子课程于7月开启，掀开了组织高效诊断工具——六个盒子的面纱

组织诊断神器六个盒子

【组织诊断中最易掌握的工具】

引言：想明了组织内发生了什么？想透过对组织片段的感知形成对组织现状的整体性判断？想形成合力促使组织改变？带着这些学员们的期待，2017年第一场六个盒子课程于7月开启，掀开了组织高效诊断工具——六个盒子的面纱。本次授课老师是服务过多家知名企业的IOC顾问——黄建东。通过短短一天的课程，学员们对讲师深厚的功力，一针见血的剖析，幽默的语言，课堂上形象的例子印象深刻，现场更是有很多精彩的发生。
没有参加的您，心动吗，来看看这门火爆课程的现场记录吧！

开启

这门课程就像现在上海的天气一样火爆，课程的招生通知刚发布，我们就接到来自各方学员的踊跃报名。大家怀着期待、兴奋的心情来到课程现场，都为了共同探询——六个盒子到底是什么？此次的讲师——黄建东可谓是真正的大咖，很多学员都慕名而来。

在开启课程之前，黄老师向学员们提出了一个问题，引发大家的思考：每个人今天的期待和需求。

学员们有的想了解六个盒子如何在组织中实践，有的想从课堂中收获一些案例分享从而让这个诊断工具在自己的企业中得以落地，还有的想通过组织诊断学习方式来提高团队效率和团队战斗力。虽然每个人的期待和需求都有所不同，但是大家都抱着一个好奇：六个盒子到底能怎么帮助我们？

关于六个盒子

这期的课程有3个板块：1.共同探索工具的本身 2.共同去看六个盒子如何运用到实践中 3.共同去看大家有哪些现实的问题，Q&A互动

在即将进入正题前，黄老师的一句"要相信群众的智慧远高于韦斯伯德的智慧，在座各位共同实践的智慧一定远高于六盒的智慧”，让场内的同学们顿时充满了力量！同时她要求大家把各自的经验和智慧带入现场，接下来我们来一些干货，这六个盒子到底是什么？其实六个盒子并不神秘，盒子里就是这些内容：

六个盒子代表六个维度，帮助我们建构系统的思维去看组织的现状，韦斯伯德将他的模型比喻成雷达屏幕，适时告诉我们组织发生了什么，为了明了什么是组织当下最需要突破的，不仅要关注独立闪烁的光点，还要关注整个屏幕；而黄老师则生动地将这六个维度比作是千军万马过大江所需要打得６个桥桩。

从不同的盒子看进去，就能从不同的角度去探知组织和团队。

“一辆跑车速度极快，但是没有刹车你敢买嘛？”黄老师在讲解“关系/流程”这个盒子时，用这个非常到位的比喻让大家立即理解了某些岗位之间天然的结构性冲突存在的必要性（比如财务部和市场部），这样的结构性冲突对组织来说是好事，可以帮助领导层消除盲点。

在讲到处理冲突时，黄老师指出：重要的是要让大家认知到正在共同完成的是什么，一旦对这点达成共识，相信大家会知道如何处理冲突。

学员在现场

（此次的学员来自阿里巴巴，摩拜单车，百度，美团点评，宜信，福建七匹狼实业股份有限公司等知名公司）

现场实践

此次的课程不仅有理论讲授，还有丰富的体验环节。在明晰了六个盒子所代表的内容后，大家开始了实践。对于成人学习而言，仅有理论是远远不够的，运用掌握才是真正的关键所在。

此次实践环节中，每个小组有一位案主，其余组员担任帮助者的角色。在小组讨论过程中，每位学员都会给案主提供自己不同的视角，并针对六个盒子的六个要素进行解读，他们彼此协作、相互探讨，最后在白板上写下达成一致的内容。在展示的环节，由每位案主介绍他们小组的思路，为何这样设计，想要达成怎样的效果。黄老师在耐心倾听后，不会直接告诉他们“你们该怎么做”，而是用提问的方式带给他们一些指引和建议，其它组的学员们也会发表建议和感想。

整个环节中，没有人会直接提供答案，大家共同摸索，并相信自己是有能力去解决问题的。这样的演练，既真实又安全，可以把所学的理论知识进行落地，从做中学，又是一个相对安全的场域，可以安心试错，彼此促进成长。