或许从拉姆·查兰（Ram Charan）博士2014年提出要撤销或者分拆企业的人力资源部之时起，“HR的转型”成了一个热门话题。最近，“从HR向组织发展OD转型”成了HR个人发展的一个被向往的路径。OD之热，从我们引进翻译出版的《组织发展：OD和HR实践者指南》一书的热销中可见一斑。（点击阅读原文有本书详细介绍和购书链接）
继在大家呼唤下成功举办了首场OD体验式共读会后，本次我们翔知羽白OD中心的两位顾问冀红和袁琳借助《组织发展：OD和HR实践者指南》一书中作者Meeyan的一些论述，和冒着酷暑前来的共读者们探讨和分享了以上话题。值得一提的是，整个共读会的设计就很有OD特色：两位顾问一起hold这个场域，一位主持，一位观察介入。
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开场，在参与者们自我介绍后，首先进行了“作为OD实践者，信心自我评估”的体验活动。
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随后，冀红顾问讲解了书中描述的OD实践者四个发展层次。
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在讲解书中OD的八个实践标志时，两位顾问们应用了案例和对话，特别是袁琳顾问分享了一个真实的案例，让参与者从中找出OD的实践标志，将个人和团队系统的OD体验直接带到了现场。
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在check out时，共读者们用“此刻最想说的一句话”描述了此次共读会的收获：
今天就像打开了一扇门
现在知道OD是什么了
感觉有哲学意味
明确了OD是自己要学习的
OD实践者像军师的角色
要让组织的leader能看到系统
在会后的问卷中“对于IOC（翔知羽白）你有什么想说的？”，大家的回复是：
一个有远景和梦想的组织
有专业，有温度的组织
希望读书会可以成体系地开展
……
2018年OD专业能力培养系列
OD基石: 组织发展专业能力认证课（COD）
美国老师授课
课程模块+课后实践+实践论文+答疑跨度5个月
COD第五期
2018年12月8-9日（第一模块，上海）
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OD核心系列一：团体动力&过程咨询
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2018年6月28日-7月1日（上海）
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系统动力 & OD概览（2天）
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帮助组织内部的人建构系统的思维看组织的现状
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