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【OD核心能力系列课程】系统动力&OD概览 7月27-28日(北京场)正在热招

【OD核心能力系列课程】系统动力&OD概览 7月27-28日(北京场)正在热招 翔知羽白IOC
2018-07-04
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导读:学习OD课程能不能运用沙盘模拟?答案是:系统动力就是这样一门课程,自开设这门课以来,广受好评。第一天,通过参与系统动力的模拟演练您将对OD怎么起作用有直接的“体感”,在第二天能更好地领会OD的基础知识
 
 

一直以来,沙盘模拟类课程因其直观、逼真的体验而受到大家的欢迎。那么,学习OD的课程能不能运用沙盘模拟?效果好吗?答案是:系统动力就是这样一门课程,而且自2015年IOC开设这门课程以来,一直广受好评。两天的课程,第一天,通过参与系统动力的模拟演练,您将对OD怎么起作用有直接的“体感”,在第二天就能更好地领会OD的基础知识,建立起OD学习大图。

一年只有一次的课程,火爆来袭,两位资深顾问将带领大家开启OD的视角,学习用系统的视角看组织。

报名火热开展,预定从速,先到先得!


系统动力模型

奥施瑞(Barry Oshry)的“系统动力模型”被认为是OD(组织发展)实践中非常重要的一个理论和工具,可以有效地帮助人们在变革或实施商业战略的背景下,清晰地理解系统中不同层级的人(高-中-基层)在过程中的不同体验,帮助每个人理解如何与系统的其他部分的人更加高效地交流和合作,实现他们自己的目标和整个系统的目标。


本课程第一天围绕组织中的合作关系开展—为什么合作关系对企业成功那么重要?什么阻碍了合作关系的建立?这中间领导者该扮演什么角色?透过课程第一天的沙盘模拟和学习,参与学员将会获得全新的系统视角去看待理解合作的障碍并有效将其扫除,提升跨部门、跨层级合作的有效性、打造系统领导力。


课程第二天将通过互动和体验的方式,帮助学员们理解OD是如何在组织中发挥效用的。同时会分享和讲解OD的缘起、发展历程和核心理论等基础的知识,更好地建立OD学习大图。

工作坊学习目标

  • 系统动力模型 --组织诊断和介入的工具学习

  • OD概要(核心理论、OD大图)

  • OD在组织中的角色和价值

  • OD在国外前沿现状和趋势

  • OD视角和如何运用自我进行干预


工作坊对象

  • 企业中高层领导者(财务、供应链、研发、销售、市场营销的总监、业务总经理)

  • 创业公司CEO和高管团队

  • OD/HRBP


工作坊特色


  • 工作坊采取沙盘模拟,体验式学习;

  • 案例诊断+真实案例演练,学以致用,实操性强;

  • 两位由系统动力模型创建者Barry Oshry亲自认证的讲师进行授课


工作坊内容

Day 1: 

  • 系统动力沙盘模拟体验

  • 通过系统动力沙盘的体验和学习开启OD基于行为科学的视角

  • OD视角及系统动力在OD中的应用

  • 案例分析

  • 三人小组案例教练


Day 2

  • OD历史和基础理论概要

  • 团体动力:体验活动

  • OD角色和价值:体验活动

  • OD工作循环圈和OD大图

  • 如何运用自我进行介入(干预)

  • OD国内外现状和OD能力发展路径


我们鼓励OD实践者HRBP邀请他们的业务领导团队一起参与本次课程


工作坊时间&价格

时间:

2018年7月27-28日

地点:

北京 

价格:

单人价:7500元 /

早鸟价:6800元/人 (7月10日(含)截止)

企业团队价:6500/(同一组织内3人及以上团队报名,同时支付


讲师介绍

心梅(Maria)翔知羽白OD中心创始人

Maria于2010年合伙创办翔知羽白OD中心,热情致力于将国际领先组织发展理论和实践引入中国,推动本土OD领域人才发展,探索将中西方智慧融合释放组织潜能, 催化新生态领导力和组织发展在中国的创新实践。 Maria曾任柯达亚洲区学习与发展总监。在多年跨国企业和本土企业咨询经历中,她积累了在组织发展,领导力与人才发展,团队发展,高管教练,组织使命探寻,并购后的战略共创,文化转型,高管团队战略共创,创业企业核心团队发展等方面的丰富经验。

Maria毕业于中欧国际工商学院MBA (1997)。她已在美国获得了国际教练联盟(ICF)认证的国际完形教练课程的专业教练认证,并进一步在美国完成了完形组织系统发展(OSD)认证课程。她在美国获得Barry Oshry亲自授课的系统动力组织工作坊认证。

Maria目前已为多家本土和跨国企业提供组织发展咨询和高管/领导力教练服务,她的客户包括:阿里巴巴,拜耳医疗,贝塔斯曼,汉高,先正达,阿克苏诺贝尔,腾讯,芬欧汇川纸业,欧莱雅,微软,金佰利,暴风魔镜,WWF,挖财,伽蓝集团,工银瑞信,华兴资本等。


阎明(Morris)翔知羽白OD中心合伙人

阎明是翔知羽白OD中心的高级顾问及平台合伙人。2004年进入管理咨询领域,为中外企业提供组织发展与变革管理的咨询服务,如战略规划、战略转型落地、企业文化建设、领导力提升、团队执行力改进等。侧重将组织发展(OD)、学习型组织(LO)、引导(facilitation)和教练模式(coaching)的理念与技术带入咨询与培训,与企业和团队建立长期的合作与发展关系。

阎明曾在英国咨询公司、本土咨询公司有过丰富的工作经验,并在中国私营企业担任过高管。在咨询和企业的实战中,对战略规划、组织转型、文化建设、经理人职业化素养培育、职业生涯发展与规划、领导力和执行力提升等有较为扎实的专业积累和实践。

阎明毕业于英国曼彻斯特大学(2004),取得“组织变革与发展”(OCD)的硕士学位,并在中国完成了基于美国NTL学院知识体系的OD专业能力认证课程(COD)。阎明还取得了美国“Power+Systems”的系统动力OW的认证。

阎明服务过的部分客户:阿里巴巴、WWF(世界自然基金会)、奥飞娱乐、中美施贵宝(BMS)、自然堂、亚信、工银瑞信、正和岛、新东方、爱奇艺、华兴资本等。


往期学员感言

“ 感谢老师带领大家走进另一种场域,不得不佩服西方人能用最简单的方式把复杂的管理学及人性解析的很清晰,通过这种体验式教学让自己收获颇多,比较有感触的一句话分享给大家:把组织系统中的数据浮现出来,共同看见能量就会产生流动,组织自然会改变。”


很用心的设计,很系统的内容,无论是工具和方法,都很好地支持到关系建立与合作互动。视角的丰富与立场的清晰让组织更美好,Door B 的转换让人更平和。


“系统动力与OD应用让我接触到系统模型,看似简单的模型,如果有觉察地持续应用,就可以在很多组织场景中带来全新的视角和巨大的能量。”


“作为一个培训和学习发展的实践者,作为一个OD的门外汉,很庆幸可以参加这次OD初探课程,打开了一扇可以更好帮助团队和组织进化之门,展示了一张OD系统地图,开启了几个观察世界真相的维度。


“我觉得2天的课程让我对终身学习有深刻的体会,我之前学过引导,我接触过很多做OD的。但是我从来没做过OD,这次让我捡到了宝藏。在共同探讨中,感知到OD的角色以及需要关注的落脚点;也进一步对OD的整个系统有了一个很全的认知。”


“参加系统动力及OD概览课程,算是自己在OD之路的起航,初识OD便被深深吸引,结合目前所在公司正在进行的组织变革,一下有了全然不同的视角, A门与B门就像一把金钥匙,让无解的题一下子有了清晰的答案!通过体验式学习,掌握了非常重要但又容易上手的理论知识,一起上课的好朋友当天就把这个理论用在了家庭关系处理上!课程非常值得,期待接下来的COD课程。


(注:学员感言中提到的A门,B门思维是系统动力课程中会提到的一个重要概念。)


往期工作坊火热现场


课程报名/咨询联系人:

谢小姐(Martina)  电话:13764038440

邮箱martina.xie@ioc-od.com

陈小姐(Anna)     电话:15921185150

邮箱:anna.chen@ioc-od.com

    


2018年OD专业能力培养系列

OD基石: 组织发展专业能力认证课(COD)

美国老师授课

课程模块+课后实践+实践论文+答疑跨度5个月

           

COD第五期

2018年12月8-9日(第一模块,上海

2018年12月11-15日(第二模块,上海)

2019年4月20-23日(第三模块,上海) 

OD核心系列团体动力&过程咨询 

 美国老师授课,深度体验式学习

         

2018年6月28日-7月1日(上海)


  2018年OD基础能力培养系列

系统动力 & OD概览(2天)

本土资深顾问授课,深度体验式学习

开启软OD视角,体验软OD的力量

 

2018年7月27-28日(北京)

 六盒模型(1天)

本土资深顾问授课

组织诊断中最易掌握的工具

帮助组织内部的人建构系统的思维看组织的现状

 

2018年9月14日(北京)

更多课程信息,敬请关注IOC公众号


翔知羽白OD中心(IOC)致力于成为

最具中西创新融合的组织发展(OD)咨询和OD实践者学习培养平台


【声明】内容源于网络
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翔知羽白IOC
翔知羽白(IOC)致力于将中西智慧创新融合,与生态伙伴共创中国领先的组织发展(OD)专业人士培养和咨询服务平台,催化新生态领导力和组织发展在中国企业中的实践。
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