（个人）系统动力微案例（三）：晋升受挫的John

晋升受挫的John

John在一家中等规模的技术公司担任部门主管，他的副总裁晋升被否决了。他的老板向John解释，之所以晋升被否决是因为他感觉John没有对自己的部门或者公司抱有愿景。老板也听到来自John的员工的抱怨：John没有很好地跟他们共享他们工作所需信息。此外，John觉得他的一个平级同事正与自己针锋相对，不仅试图说服他们共同的老板，让他把John的员工和预算给到自己，还要夺取John的一部分责任。

John感到相当沮丧。他离开前一份工作的原因正是因为他没能晋升到他所期望的副总裁职位，现在同样的事情再次发生。另外，John认为他是心怀愿景的，但他无法理解为何他的老板不这样认为。John对他部门员工的抱怨也感到相当受挫，因为他认为自己一直都有跟员工们进行沟通交流。John找了一个教练来帮助他找出自己做得不对的地方以及如何改变。John和他的教练利用系统动力框架一起制定了可行策略。六个月后，John被晋升为副总裁。

John和他的教练制定了哪些策略来扭转局势呢？欢迎大家踊跃留言讨论，我们将在下期邀请美国NTL学院资深OD教授Anne进行点评，她也是Oshry创立的Power+Systems中心全球仅有的六位系统动力认证大师级培训师之一。

系统动力微案例第三期：

来自资深顾问的点评

我们的系统动力微案例研讨第二期“陷入高层争斗的公司”中所描述的景象，对很多人来讲，恐怕并不陌生，虽然，大家在组织中通常都会刻意回避讨论这个话题。但对于在这些组织中的HR，却不能选择“视而不见”。如何有效地介入，维护积极正面的组织文化呢？美国NTL学院资深OD教授Anne讲述了这个真实案例的介入过程：

这是一个关于某技术公司文化变革项目的案例，驱动这场文化变革的是由中层开启的一个叫中层整合的过程。在中层整合过程中，中层管理者们跨越了“山头”和职能的边界携手共同解决组织面临的系统性问题，改善了组织的协调、沟通以及资源的利用。

在这个案例中，来自不同职能及部门的大约30个中层管理者都被汇集在一起参加一个为期3天的系统领导力及中层整合工作坊。大家学习了系统动力以及中层整合的知识之后，确定了系统现存的问题并制定了建议解决方案。最后一步，他们向高层管理者提出了他们的建议。公司给予了所有完成该培训的中层管理者一份其他完成该培训的同事的名单，所以他们会拥有共同的语言及决心来解决问题。

接下来又有大约30个来自不同群体的中层管理者汇集在一起，共同经历了3天的中层整合工作坊，一直到该公司的所有中层管理人员都体验了这个工作坊。

所有完成这一3天工作坊的中层管理者，每6个月会花半天时间聚在一起，分享中层整合的成功经验。这不仅增强了跨部门合作及协作的持续性，而且有时还能帮助他们发现需要合作解决的新的系统问题。

最后的成果：当中层管理者开始相互寻求资源的帮助时，职能化的“山头主义”被彻底推倒了。他们共同改进了流程和程序，提高了效率。他们满足顾客期望与期限的能力也因此得到了巨大的提升。

以上是美国NTL学院资深OD教授Anne的分享，我们欢迎大家分享自己的主意和建议。

系统动力模型

 

 

一直以来，沙盘模拟类课程因其直观、逼真的体验而受到大家的欢迎。那么，学习OD的课程能不能运用沙盘模拟？效果好吗？答案是：系统动力就是这样一门课程，而且自2015年IOC开设这门课程以来，一直广受好评。两天的课程，第一天，通过参与系统动力的模拟演练，您将对OD怎么起作用有直接的“体感”，在第二天就能更好地领会OD的基础知识，建立起OD学习大图。

一年只有一次的课程，火爆来袭，两位资深顾问将带领大家开启OD的视角，学习用系统的视角看组织。

报名火热开展，预定从速，先到先得！

• 系统动力模型 --组织诊断和介入的工具学习

• OD概要（核心理论、OD大图）

• OD在组织中的角色和价值

• OD在国外前沿现状和趋势

• OD视角和如何运用自我进行干预

  
  

• 企业中高层领导者（财务、供应链、研发、销售、市场营销的总监、业务总经理）

• 创业公司CEO和高管团队

• OD/HRBP

• 工作坊采取沙盘模拟，体验式学习；

• 案例诊断+真实案例演练，学以致用，实操性强；

• 两位由系统动力模型创建者Barry Oshry亲自认证的讲师进行授课

心梅（Maria）翔知羽白OD中心创始人

Maria于2010年合伙创办翔知羽白OD中心，热情致力于将国际领先组织发展理论和实践引入中国，推动本土OD领域人才发展，探索将中西方智慧融合释放组织潜能, 催化新生态领导力和组织发展在中国的创新实践。 Maria曾任柯达亚洲区学习与发展总监。在多年跨国企业和本土企业咨询经历中，她积累了在组织发展，领导力与人才发展，团队发展，高管教练，组织使命探寻，并购后的战略共创，文化转型，高管团队战略共创，创业企业核心团队发展等方面的丰富经验。

Maria毕业于中欧国际工商学院MBA （1997）。她已在美国获得了国际教练联盟（ICF）认证的国际完形教练课程的专业教练认证，并进一步在美国完成了完形组织系统发展（OSD）认证课程。她在美国获得Barry Oshry亲自授课的系统动力组织工作坊认证。

Maria目前已为多家本土和跨国企业提供组织发展咨询和高管/领导力教练服务，她的客户包括：阿里巴巴，拜耳医疗，贝塔斯曼，汉高，先正达，阿克苏诺贝尔，腾讯，芬欧汇川纸业，欧莱雅，微软，金佰利，暴风魔镜，WWF，挖财，伽蓝集团，工银瑞信，华兴资本等。

阎明（Morris）翔知羽白OD中心合伙人

阎明是翔知羽白OD中心的高级顾问及平台合伙人。2004年进入管理咨询领域，为中外企业提供组织发展与变革管理的咨询服务，如战略规划、战略转型落地、企业文化建设、领导力提升、团队执行力改进等。侧重将组织发展（OD）、学习型组织（LO）、引导（facilitation）和教练模式（coaching）的理念与技术带入咨询与培训，与企业和团队建立长期的合作与发展关系。

阎明曾在英国咨询公司、本土咨询公司有过丰富的工作经验，并在中国私营企业担任过高管。在咨询和企业的实战中，对战略规划、组织转型、文化建设、经理人职业化素养培育、职业生涯发展与规划、领导力和执行力提升等有较为扎实的专业积累和实践。

阎明毕业于英国曼彻斯特大学（2004），取得“组织变革与发展”（OCD）的硕士学位，并在中国完成了基于美国NTL学院知识体系的OD专业能力认证课程（COD）。阎明还取得了美国“Power+Systems”的系统动力OW的认证。

阎明服务过的部分客户：阿里巴巴、WWF（世界自然基金会）、奥飞娱乐、中美施贵宝（BMS）、自然堂、亚信、工银瑞信、正和岛、新东方、爱奇艺、华兴资本等。

“ 感谢老师带领大家走进另一种场域，不得不佩服西方人能用最简单的方式把复杂的管理学及人性解析的很清晰，通过这种体验式教学让自己收获颇多，比较有感触的一句话分享给大家：把组织系统中的数据浮现出来，共同看见能量就会产生流动，组织自然会改变。”

很用心的设计，很系统的内容，无论是工具和方法，都很好地支持到关系建立与合作互动。视角的丰富与立场的清晰让组织更美好，Door B 的转换让人更平和。

“系统动力与OD应用让我接触到系统模型，看似简单的模型，如果有觉察地持续应用，就可以在很多组织场景中带来全新的视角和巨大的能量。”

“作为一个培训和学习发展的实践者，作为一个OD的门外汉，很庆幸可以参加这次OD初探课程，打开了一扇可以更好帮助团队和组织进化之门，展示了一张OD系统地图，开启了几个观察世界真相的维度。

“我觉得2天的课程让我对终身学习有深刻的体会，我之前学过引导，我接触过很多做OD的。但是我从来没做过OD，这次让我捡到了宝藏。在共同探讨中，感知到OD的角色以及需要关注的落脚点；也进一步对OD的整个系统有了一个很全的认知。”

“参加系统动力及OD概览课程,算是自己在OD之路的起航,初识OD便被深深吸引,结合目前所在公司正在进行的组织变革,一下有了全然不同的视角, A门与B门就像一把金钥匙,让无解的题一下子有了清晰的答案!通过体验式学习,掌握了非常重要但又容易上手的理论知识,一起上课的好朋友当天就把这个理论用在了家庭关系处理上!课程非常值得,期待接下来的COD课程。”

（注：学员感言中提到的A门，B门思维是系统动力课程中会提到的一个重要概念。）