2019年首场广州OD Lab来啦！

小编导言： 

往期课堂一角：

一上来，两位讲师真诚的分享了开设这门课的初心，而讲师纯粹的初心让大家十分感动。讲师也明确表达了几大主旨：会用体验的方式来呈现如何去做OD的工作以及什么是OD。

带着这样的主旨，以及学员的期待。一天的课程正式拉开序幕。

涉及理论的部分是大家最为关注的。讲师们给到大家三个思考框架。

第一个思考框架：系统层级理论：想了解一个组织，就像剥洋葱一样，很多很多层，每一个个人就是一个系统。

第二个思考框架：团体动力冰山模型：我们把团体想象成冰山，团体的工作内容是什么？团体在一起是怎么工作的？我们作为OD，我们关注过程，我们关注怎么一起工作。

第三个思考框架：六个盒子：组织诊断工具中小而美的高效工具。

OD很多框架的共性之处是共同看见，在理论讲述中，讲师们也分享了3个洞见，3个石头，学员们非常受益。

理论摄取是学习OD的必要环节，但是光有理论，犹如只有物质食粮，却匮乏精神食粮。此工作坊，我们的现场体验把课程推向了高潮。大家角色扮演，按照讲师的指导，走完一整个咨询循环圈。过程中贯穿着更多丰富的理论以及讲师的经验总结。

正如顾问所言，这些体验活动中夹杂着碰撞以及生发很多联系到真实场景上的思考。早上我们有输入，体验和思考。下午我们去演练，去解决真实的议题。

什么是OD Lab？是一切关于OD的工作坊，一个理论与体验相融合的讲授课，也是一个OD实践者聚集并相互切磋的练习场。

翔知羽白OD高级顾问。

曾服务于帝斯曼，阿斯利康，阿克苏诺贝尔等知名外资医药及化工企业，担任过人力资源经理，北亚区学习发展专家中心负责人，企业商学院负责人，OD总监等职务，在人力资源领域有超过十八年的工作经验。

非常专注于融合OD的系统观，过程驱动以及带着觉察的介入来推动传统意义上的人力资源职能，强调在真实业务场景中引领团队和个人的转化和突破，被她的业务客户和人力资源伙伴们成为"能落地的专家"。

非常专注于融合OD的系统观，过程驱动以及带着觉察的介入来推动传统意义上的人力资源职能，强调在真实业务场景中引领团队和个人的转化和突破，拥有多年在体验式培训，引导和教练方面的扎实的技术功力，被她的业务客户和人力资源伙伴们成为"能落地的专家"。

冀红是翔知羽白OD中心的高级顾问。

她在心理学和人力资源领域都有深厚的积累，热情致力于释放人，团队和组织的潜能，陪伴和促进高管的意识进化，推动组织变革实践。 

冀红在人力资源各个模块都有深厚的积累，特别是学以致用，带着OD的视角在组织中开展HR的工作，贴着业务的需要发挥HR、OD的功效。擅长从个体、人际、团队层面介入，通过访谈、培训、引导等方式促成改变发生，唤起组织能量，持续跟进逐步提升组织能力。

冀红曾服务于马士基集团和中铁铁龙集团等知名企业，担任人力资源高级经理，在人力资源领域有超过二十年的工作经验。

冀红毕业于同济大学工商管理硕士，获得国家二级心理咨询师，完成家庭治疗萨提亚流派专业认证课程的学习。完成了基于美国NTL 学院知识体系的OD专业能力认证课程（COD）、团体动力& 过程咨询等的学习，完成完形组织系统发展（OSD）认证课程的学习。