乐视大屏广告营收2015年突破1亿元，而乐视的产品序列里，只有乐视超级电视是大屏。按照乐视网营销副总裁的话说，“别人2016年（营收破亿）的目标，我们2015年就实现了。”
在2016年1月19日下午，发布会公司乐视在同一时间段承包了两场发布会，一场是吸引眼球的与国安达成战略合作的新闻发布会，原本说贾跃亭会现身，最终他也没有现身；一场是在三元桥外、距离美国大使馆几百米远的一个酒店里举办的乐视电视的“广告主答谢会”，我去了后者。
这个会有个高大上的名字叫“创视纪”，邀请的嘉宾主要是广告主，剩下的则是媒体。这场会的主旋律在我看来，有这么几层意思：
1）感谢乐视电视的广告主在过去一年来对乐视大屏广告投放，帮助乐视电视在广告业务上营收破亿；
2）展示自己在广告上的一些运营思路，让既有的广告主看到乐视是如何帮助他们获得关注度的，主要目的还是说，你们今年还要继续投，并且要多投，你看我们这个广告是非一般的广告，你看这质感，你看这效果；
3）炫耀。碾压其它友商，大体意思是，你看，你你不是说你手机卖得好吗，但是你low啊，你电视卖得没我们好，广告更不用说了。借此依然可以告诉广告金主们，千万别再友商上投广告啊，他们那点儿保有量怎么达到好的宣传效果呢？
目前，乐视电视广告主有200多个，在乐视网营销副总裁谭靖颖展示的那漂亮得不像PPT的PPT上展示的广告主覆盖了很多奢侈品牌和高端汽车品牌，这些都是乐视选择的首批广告主。第二批广告主则纳入了一些日化和生活类的快消品牌。
不得不说，在结束了接近4个小时的会议后，乐视电视在广告营销上的一些新玩法儿还是挺有想法的。他们对广告质量的把控很严苛。
“画质面不好看的、或者游戏客户，我们基本上是全面禁止的，不让投。”谭靖颖表示。
乐视网营销副总裁谭靖颖
她还告诉虎嗅，因为一个客户投诉Dior的广告时间太长，被贾跃亭知道了，结果这个“很唯美”、“看着不像广告”的广告只活了1天就被拿下了，她说：
“我们公司所有高管非常在乎和在意每一个用户的反馈的声音，最开始我们也投过一些其他的广告，用户可能说这个广告不好看，会影响我的体验，我们马上就停了。
前两天有一个最极端的案例，我们播了一条开机的30秒广告被一个用户投诉了，马上老贾说为什么要投30秒（那么长），那个广告是迪奥的，真的很唯美，真的拍得很好，它完全是不影响用户体验的。
在这个过程中，我们也创造了很多软性的一些基于内容的合作方式，来使得说你是有权力选择或者不选择，我们把主动权交给了用户。”
说回乐视电视。在这个“乐视电视广告主答谢会”上，谭靖颖宣布乐视将拿出5亿元补贴，面向所以广告合作伙伴，只要与乐视大屏有广告合作的企业客户，它所有员工都能享受到的购机政策，根据广告投放金额的不同，享受的补贴政策不同。
所以，当一开始听到5亿元的时候，感觉还挺有意思的，后来才明白，这不是无差别针对所有普通消费者的，而是专门回馈给广告金主们的。
“我们希望能够在短时间内快速的规模化，这是我们的初衷，不管是我们低于成本定价的模式，还是5个亿的生态反哺，都是希望加快整个产业的发展。”这句话翻译成人话是，乐视先通过补贴企业级客户，将他们的员工先“生态化反”称乐视电视的用户，一方面可以促进乐视电视的销量，为乐视电视600万台的年销量添砖加瓦垒墙，帮助乐视电视在2017年初实现1000万台的市场保有量，从而为乐视生态提供一个庞大的基数，从而让乐视更好讲一个“投放广告”的故事，来促进广告收入迈向一个新的台阶，等到明年此时，乐视可能就宣布它2016年的广告营收已经突破了5亿元了。
嗯，这一定是一个唯美动人的广告营销故事，只是它只跟广告主的员工有关。不过，有一点我特别认同，就是乐视电视在广告里插播电视剧、电影的方式，走得是类似微信的路线，核心主旨就是，以牺牲尽可能小的用户体验来实现广告的播放。
谭靖颖说：“我们的核心用户是互联网的原住民，是高学历、高收入的人群，也就是说是中产阶级，你们（广告主）最想触达的那群有价值的人群，显然他们已经脱离了屌丝经济的范畴，性价比对他们来讲已经不太重要了（感觉某著名互联网品牌躺枪），他们买的产品所代表的就是生活方式和价值观。因此，他们对广告有了更低的容忍度，更愿意付费来赎回自己的时间。”
但愿，乐视能够像马云一样把吹过的牛逼实现了，让我们祝福这家超级发布会公司实现600万台电视销量。
来源：虎嗅网 整理：100allin环球运
