2021年OD学院的新一年课表已揭露其神秘面纱，众望所归的组织发展专业能力认证课（COD）日期一经发布，就在群里激起千层浪。很多小伙伴纷纷联系小编，来确认COD课程的详细事宜。
因疫情缘故，去年没有开设的组织发展专业能力认证课，今年终于“千呼万唤始出来”。学员好奇在疫情阻碍国外老师到现场的条件下，这门课能否如愿召开呢？课程品质会一如既往吗？小编今天将对这些问题做一次正式的回复。
2021年COD第七期将在线下开启，我们将采用线上与线下相结合的方式进行授课。两位美国老师Anne Litwin和Teressa Moore Griffin将会线上实时接入，两位老师都是NTL学院的资深老师，有着几十年的OD咨询经验，她们两位也是往期COD的授课老师，深受学员们的喜爱。此外，现场也将由两位IOC的本土老师心梅（Maria）和阎明（Morris）共同授课，他们在客户端丰富的OD咨询经验，以及他们多年的授课经验，将会贴合中国OD实践者需求，在线下倾其所有带领各位学员走过这11天的课程。
关于线上和线下结合的方式，在去年一年里，翔知羽白进行了大量摸索和开发，课程反馈非常不错。在2020年10月的一门课程中，我们有4位国外老师线上接入，一位本土老师现场，带领丰富的体验的同时也给予了很多干货输入，取得了学员很好的反馈。今年，翔知羽白线上技术和现场配合的方式会有迭代，并且更加熟练。我们相信第七期COD线上+线下的结合方式，不仅能让学员汲取所需的知识同时也能给大家带来丰富的体验。
小编还要提醒一句，此次COD只招收18位学员，现在报名，享受全年最低价，名额所剩无几，先到先得哦～
这是翔知羽白OD中心（IOC）开设的第一门系统的OD专业学习的认证课。2015年我们在国内举办第一期COD课程时，OD对于很多中国的HR、管理者还是很陌生的词。近几年，OD从“冷”到“热”，从不为人知到越来越多的企业设立专门的OD岗位、部门，我们开心地看到这些变化，也为当初做出开设这个课程的决定感到欣慰。
OD作为一个专业领域在西方已有六十多年的发展，并保持不断演化和创新。这个领域涵盖了基于组织行为科学、心理学、团体动力、系统理论、变革理论、领导力发展、学习型组织等丰富的研究和实践积累。国外有很多的大学和学院提供OD硕士和博士学位的学习。但在国内，还没有任何大学设立OD的学位，市场上专业的OD课程也仍然相对缺乏。应该说，OD在中国仍处在初级阶段。这些都让我们非常有使命感地去做一件事——推动 OD 作为一个专业领域在国内进行中西融合发展&创新实践。我们一直想用自己的微薄之力催化更多 OD 火种在中国本土组织中发光发热。而COD课程就是我们为此而做出的努力之一，也是IOC最有代表性的课程。
如果你对OD已有一定的学习和积累，心怀走上专业的OD实践者之路的愿望，期待有一门课程可以让你打下一个扎实的OD（理论、实践）“底盘”，那COD就值得你认真考虑。我们期待与更多的伙伴在这门课上“相遇”，共同探索OD的“神奇”，这会是你为自己做出的最棒的一次投资。
▪ OD关乎如何释放和焕发企业/组织的人性精神和一群人在一起的组织潜能。
▪ OD关乎任何组织的使命愿景战略得以落地的组织智慧。
▪ OD关乎组织如何顺应不断变化的外部环境而及时做变革创新。
▪ OD关乎企业/组织如何培育组织文化和能够培育传承组织使命愿景文化和凝聚团队的领导者梯队。
简单说来，如果把一个企业/组织比作人，OD关乎如何让这个“人”焕发精气神，如何让各器官功能的运作和彼此之间的协同通畅，并能快速适应变化。大家读到这里，不仅会说，这些不都是CEO要做的事吗？的确，这些都是企业家和CEO要关注的核心。在阿里巴巴，可以说马云就是最大的OD。组织，文化，使命，价值观，领导者锤炼，拥抱变化一直是马云从创业初期就非常关注和倡导的。
▪ 课程的设计中融入了行动研究和体验学习法，从而能加速将所学内容转化为实践
▪ 通过案例研究、理论和工具、真实客户实践活动的结合来达到学以致用
▪ 企业中HRVP、HRD、HRBP、学习发展经理、内部OD等
▪ 对组织发展感兴趣的企业高管、管理者等；
▪ 有兴趣在OD领域拓展知识和实践的自由顾问、团队教练、团队引导师等
了解一系列系统理论和变革理论
让HR业务伙伴、管理者及顾问能够运用这些理论/框架去判断系统中的发生及对整个系统来说最好的介入是什么。
建立能够因时因地创建合适介入的能力
从而帮助系统成功进行变革、效率提升、备战未来、团队对焦或任何一种设计介入。
建立制订介入策略的能力
能够识别介入的系统层面并有能力选择对应的介入策略和工具,并评估其结果。
学习如何与企业客户达成一致
确保让客户与HR业务伙伴或顾问对即将一起做的事的目标、角色和沟通机制有共同的清晰理解。如果没有就这些双方达成一致，出来的结果可能会让一方或双方感到不满。
如何与客户工作能让介入建立起客户的觉知并带来组织的学习。
▪ 课前预读推荐的书籍；
▪ 完成以下所有课程，共11天
模块1: OD入门（2 天）
模块2: 组织咨询技能（ 5 天）
模块 3: 介入策略（4 天）
▪ 完成课程现场的OD能力自我测评；
▪ 完成模块2之后的课后实践作业；
▪ 完成模块3之后的课后实践作业和毕业论文。
⏰时间：
模块一：2021年6月26-27日
📌地点：上海
💰价格：
市场价：RMB 50,800/人
早鸟价：RMB 49,800/人
（2021年5月31日前报名，皆可享受早鸟价～）
团购价：RMB 48,800/人（三人及三人以上）
（2月26月前，还有新春特惠活动，*活动每人以课程早鸟价为结算价格。比早鸟更优惠哦～详情点击文末链接查看～）
作为教练和顾问，Anne服务过的客户包括:微软、西门子、雪佛龙(美国)、辉瑞制药、伯莱克斯实验室、惠普、安捷伦科技、德州仪器。Anne Litwin博士拥有超过30年的顾问及教练经验,为北美、欧洲、印度、非洲、墨西哥、中国及东南亚的诸多组织提供过咨询服务。她曾担任美国NTL学院的理事会主席，至今依然担任其组织发展课程的资深讲师。与此同时，Anne也是美国大学华盛顿校区的组织发展专业的教授，致力于为组织提供咨询帮助其提升效能、变革的计划和管理、及加强其人才管理等。
Anne先后获得了威斯康辛大学俄罗斯研究学士学位、玛丽斯特学院社会心理学硕士学位,以及Fielding研究生院人力与组织发展专业的PhD学位。
帮助领导人和系统最大限度地发挥其潜力被Teressa Moore Griffin视为自己职业生涯的毕生追求。而她的成功让她能够不断地在美国、欧洲、澳大利亚、印度、加勒比海和加拿大的大型企业的总裁室里出现。自1987年成为一名组织发展顾问以来，Teressa帮助组织找到应对挑战的解决方案以及与其紧密相关的人才发展和管理变更。她服务过的500强企业包括如美国运通(AmericanExpress)、美国电话电报公司（AT&T）、爱迪生、德士古、保诚集团、美林(Merrill Lynch)、辉瑞、森林实验室和阿斯利康。
毕业于阿卡迪亚大学、波士顿大学、核心能量研究所及克利夫兰完形学院的Teressa，也是美国国家训练实验室研究所(NTL)、组织发展网络（ODN）,女性领导力联盟、未来搜索、系统动力、及美国身体心理咨询师协会的成员。同时，她还著有《限制的谎言：发现你是谁的真相》一书。
心梅是翔知羽白OD中心的创始合伙人, 是美国完形OSD中心等在中国的合作伙伴。她热情致力于将国际领先组织发展理论和实践引入中国，探索将中西方智慧融合，催化新生态领导力和组织发展在中国的实践,为企业提供支撑其业务转型，业务创新和战略文化落地的组织发展咨询和领导力提升服务 。
心梅曾任柯达亚洲区学习与发展总监。在跨国企业十多年的经历和近十年的本土企业咨询中，她积累了在组织发展，领导力与人才发展，团队发展，高管教练，反馈与教练文化建立，继任计划，师徒制建立和实施，组织使命探寻，并购后的战略共创，业务创新，组织转型，高管团队战略共创，创业企业核心团队发展等方面的丰富经验。
心梅毕业于中欧国际工商学院MBA（1997）。她在美国获得国际教练联盟（ICF）认证的国际完形教练课程(IGCP)的专业教练认证，并进一步在美国完成了完形组织系统发展（OSD）认证课程。
心梅目前已为多家中外企业提供组织发展和领导力教练服务，她的客户包括：阿里巴巴，阿克苏诺贝尔，拜耳医疗，贝塔斯曼，腾讯，芬欧汇川纸业, 欧莱雅，味全,英联马利, 微软，惠普，挖财，伽蓝集团，华兴资本，东方网力，掌阅科技，蔚来汽车，旷视科技等。
阎明是翔知羽白OD中心的顾问及平台合伙人。2004年进入管理咨询领域，为中外企业提供组织发展与变革管理的咨询服务，如战略规划、战略落地、组织转型和变革、企业文化建设、团队合作和跨部门协同、领导力发展和执行力提升等。侧重将组织发展（OD）、学习型组织（LO）、引导（facilitation）和教练模式（coaching）的理念与技术带入咨询与辅导，与企业和团队建立长期的合作。
阎明曾在英国咨询公司、本土咨询公司有过丰富的工作经验，并在中国私营企业担任过高管。他服务过的企业所在的行业有：制造业、互联网与高科技、文化和娱乐、教育、医药、NGO等等。
阎明毕业于英国曼彻斯特大学（2004），取得“组织变革与发展”（OCD）的硕士学位，并在中国完成了基于美国NTL学院知识体系的OD专业能力认证课程（COD）和美国完形组织系统发展（GOSD）的认证课程（中国种子班项目）。阎明还取得了美国“Power+Systems”的系统动力OW的认证。
阎明服务过的部分客户：阿里巴巴、WWF（世界自然基金会）、爱奇艺、旷视科技、奥飞娱乐、诺和诺德、华兴资本、自然堂、亚信集团、工银瑞信、新东方等。
我们追溯OD的源头，可以回到被誉为“OD之父”的库尔特·勒温（Kurt Lewin）。Kurt Lewin教授在麻省理工（MIT）创立了团体动力研究中心，并与另外三位创始人在1947年共同创办了NTL （National Training Lab 国家培训实验室）。NTL在1960年代从初期的团体层面的研究扩展到了组织层面，并在超过半个世纪的时间里孵化出众多的OD理论。它为美国和很多欧洲国家培养了大批的OD人才。
OD的学习不是仅仅学习一些理论和工具，而是通过体验式的学习方式理解这些理论背后的理念和原则，只有这样OD实践者们才能基于组织中具体的需要提出介入策略，并寻求合适的工具或自己创造工具实施介入。而NTL被认为是体验式学习的发源地。
最触动的是对自己的模式的觉察，让我知道自己的能量比我意识到的更大更强，更加相信我会成为一个最好的自己。牢记Go slow in order to fast这句话；发现平静、慢下来的力量；也觉察到我的平静、我的情绪也会给客户平静。今后会更加关注人、关注情绪、关注系统、关注过程。
——COD5期学员 Aviva
OD之道与实践的完美结合，以及彼此间催化并升华的美妙过程。导师的提问及介入不断启发我关注“people”及过程咨询的兼顾与平衡。工作坊中三位导师对我们全程关注与滋养，小组成员间碰撞与贡献，欢笑与泪水共同促进了彼此的信任与爱。
——COD五期学员 陈子昀
团队四阶段的演变，是在课程中真实体验得到的。每个人都是一个系统，同时每一个人也存在于其他更大的系统中，透过现象看到本质的过程，也正是我们运用自我，让系统看到系统基于过程，看到关系以及那些链接的过程。一切真实又奇妙。我不断地在实践反思中，察觉到自己的模式。真实案例的经历，提升了自己的相信，释放“大我”。
——COD五期学员 Ping
不敢相信，COD三个模块就要结束了。这十一天的学习因为三位老师的引导丰富了知识体系。更因为体验式的学习过程对自己有了超越以往的觉知和突破。一方面觉得很幸运有一群直通道合无比优秀的伙伴，另一方面也看到COD在我们每个人身上的作用。彼此的全然绽放和接纳正是OD价值观的。
就像Maria老师问我们的，这个场域滋养我们每个人的那个东西，是可以带回我们的工作和生活中去的。
——COD四期学员 Qin Lin
有幸参加COD第三期，自我的运用，守住中心，相信流程，带着暖暖的爱和谦卑前行，好的结果自然成为副产品。更幸运的是认识了一帮大咖，对我这个‘行走的十万个为什么’春风化雨润物无声。我想，这便是教育的最高境界。
——COD三期学员 Rosali
OD的学习仿佛赋予了我一柄剑，让我的内心更加强大，有勇气面对挑战，有勇气突破自我惯性不断探寻。
作为一名OD的初学者和实践者来说，未来还有很多值得去学习和探索的领域。但无论未来是坎坷还是坦途，爱和信任是我所坚持的，也是支持我不断前行的动力。此次COD学习中深入体会到的“慢即是快”和“相信流程的力量”是值得用一生去学习和修炼的。不断修炼内心的安定，同时也把这份安定带给身边的人，无论遇到再大的挑战，只要内心是安定的，就一定能找到那座灯塔！
最后还有一个欣喜的收获就是发现了OD理念和中医想通之处：坚持从整体的角度分析系统状态和变化，从根本上调节体质，唤醒人体（组织）自身强大的自愈能力！
——COD二期学员 Amy
我对COD课程最大的认同在于通过紧张密集的真实体验把OD概念从虚幻理论做成实战感悟，又从实战感悟总结为指导自己生命的价值理念体系。OD从此提供给我看待工作甚至家庭的全新视角，让我可以以一个OD人的姿态生成源源不断的能量和世界互动。
——COD一期学员 Linda
《某事业部培训效能优化的回顾与反思》
《如鱼般，在组织中做一名OD实践者》
《从授人以鱼到授人以渔》
《OD在组织变革中的运用心得》
《从教练到OD顾问的反思收获》
《相信流程，相信OD的力量！》
《Learning by Doing》
《做一条会游泳的鱼》
《视客户为人，视系统为生命》
《不完美互动，完美的咨询（上）》
《不完美互动，完美的咨询（下）》
《从“硬OD”转变到“软OD”的实践心得》
《复盘反思，OD感悟实践心得》
课程报名联系人:
陈小姐（Anna）电话/微信：15921185150
邮箱：anna.chen@ioc-od.com
另，关注我们公开课的伙伴们，我们2021公开课排期已经出炉啦！
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