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【2020 CODP】如何玩转年会线上夜市?

【2020 CODP】如何玩转年会线上夜市? 翔知羽白IOC
2020-08-20
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导读:手把手教你玩转2020 CODP年会线上夜市!
还记得这张夜市图嘛?很多伙伴对此届年会的夜市环节充满兴趣和好奇,现在更多细化的安排和主题坊新鲜出炉啦!
夜市将分为上半场和下半场,总时长拓展至2h:
  • 上半场由5个有着本土特色实践的主题分享坊组成;

  • 下半场部分会前poster主题和几个常见的变革主题组成数个交流坊,同时我们将开放此文留言区,大家可以留言自己想要和与会者共同切磋讨论的变革主题,也有机会纳入交流坊哦~!




夜市活动安排

19:30-20:30 五大主题分享坊

     夜市上半场由5个平行分享坊组成,每个主题分享由40min分享+20min互动构成~


五大主题抢先看:

阿里组织发展的故事:感知组织发展曲线与业务发展曲线的关系

➢ 在混沌复杂中的清明简单~领导者的正念修心之旅

➢ 如何带着系统思考的视角促动组织的改变和发展

➢ <欣赏式探询> 化怨力为愿力:如何在混沌变局中点燃彼此,照亮未来!

➢ 一套整合个人意识进化、团队发展和组织健康的系统支持方式的探索


快来看看是哪五位嘉宾为我们带来这些精彩主题分享:



主题分享坊嘉宾



成全

顾震亚

Michael

田文捷

Helen

王亮

五毛

Leo

*主题分享坊及嘉宾详细介绍请往下翻~

20:30-20:40 Break&转场

      线上交流更需要中间站起来走一走,喝一杯茶,看看远方~

20:40-21:25 变革主题交流坊

除了邀请到有着深厚本土实践、甚至已经形成了一套独特方法论的5位资深嘉宾和大家分享自己的实践经验、方法和心得,我们也提议了几个普遍存在的主题,给在这个议题下有共鸣的、有痛点的、有心得的、想取经的小伙伴提供一个平台交流切磋,每个会议室有人数上限,且配备资深的facilitator为大家的线上交流和体验保驾护航~


目前提议的交流坊主题有:

◇  业务流程变革

◇  并购

◇  文化变革

◇  架构重组

◇  薪酬设计

◇  团队与领导力

此外,8月24日我们将上线会前Poster专栏,为你感兴趣的Poster留言投票助力,我们将根据年会整体主题分布、留言数等综合因素pick 3-4个Poster主题作为夜市交流坊的一部分!


◇  如果还有你特别想交流的主题没有被涵盖,更多交流坊主题等你来propose哦!




  五大主题分享坊抢先看


01丨阿里组织进化的故事:

感知组织发展曲线与业务发展曲线的关系

看上去管理很先进的阿里,历史上也出现过创新的停滞。创新的本质是组织能力的外溢,组织和业务只有协同进化,持续创新才能发生。阿里组织进化的故事,会谈一谈阿里组织进化的曲线,进化出了哪些关键的能力模型,这些模型如何支持了创新的持续。

分享嘉宾

成全

七人行联合创始人。

DBA,聚焦组织发展研究,重点推动层级模型、班子模型、共创模型、OKR模型、 绩效模型、晋升机制、业务与组织协同机制、领导者修炼、团队化反等一系列新一代组织能力模型与机制的普及与应用。

混沌大学创新领教。曾任支付宝和天猫产品总监、 BD总监、运营总监,及逍遥子助理;阳光保险集团创新负责人,阳光互信CEO;满帮集团组织发展VP。


02丨在混沌复杂中的清明简单 ~领导者的正念修心之旅

看到今年年会围绕的主题是“OD与改变之道”,再看到“在巨变中不变的是什么?”这个问题,立刻感觉和心中的声音非常相应!因为,作为在“领导力发展”领域从业24年的一名专业人,我的体悟是:

在混沌复杂中,唯有领导者自身透过正念修心,回归自己内在的本源,以不变应万变,方能化繁为简、穿透外在变化的表象,保持清明,达至境由心造(What is within creates what is outside)。与其被动适应、不如主动创造。而一名领导者其自身的意识能量水平将决定着其所带领组织的意识能量水平、和其组织所能创造的爱与美。

本次分享将具体围绕着领导力发展的底层地基 – 正念觉知、自我慈悲,以及意识能量层级、慈悲领导等核心心得展开。不论您是一名HR/OD的专业人士、还是您本身就是一名企业的领导者,都热烈欢迎您的到来,让我们一起共商修⼼之路!

分享嘉宾

田文捷

Helen Tian

  • 源自谷歌的《探索内在的自己 (SIY)》正念课程中国第一批认证导师(双语) 

  • 中国最早的专业高管教练之一(PCC 2011)

  • 北京观合文化创始人

  • 北大国发院BiMBA商学院“职业导师团”顾问、马里兰大学史密斯商学院EMBA高管教练


03丨如何带着系统思考的视角促动组织的改变和发展

Michael 将与我们分享:

1、系统思考能力是什么?

2、提升能力用什么工具/方法?

3、系统思考能解决组织中的复杂问题么?

4、系统思考在促动组织变革和转型中的实践应用(相关案例)

分享嘉宾

顾震亚

Michael Gu

  • 学习型组织顾问与投资人

  • 瑞丰汇邦资产管理有限公司董事

  • 前九龙珠集团副董事长兼CEO


04丨<欣赏式探寻>化怨力为愿力:如何在混沌变局中点燃彼此,照亮未来!

人喜欢改变,但不喜欢”被”改变~

在组织里推动变革,往往会把特定人视为需要改变的对象
然而想改变过家人的人大概会同意,不论用什么方法或技巧,对方总会侦测到”被改变”的企图而启动抗拒的本能,最后经常会以失败告收

我们探索什么,就会发现什么~

欣赏式探询(Appreciative Inquiry,AI),是后现代心理学中备受青色组织或对话式OD大力推崇的组织正向变革方法论,她鼓励我们放下寻找分析并解决问题的机械式惯性观点, 重新把组织当作独特且值得拥抱的奇迹来探索及研究,
在欣赏与好奇的探索对话中,经常会聊着聊着,组织就发生了改变。而且还是自发的,持续的积极改变。

五毛(毛乐民),这位AI 的重度爱用者,将与大家聊聊这个简单又神奇 AI方法及其在组织中的实战攻略,也将透露在众多手法中,AI究竟有什么魔力,能让人如此 “AI”不释手~ 

分享嘉宾

五毛 

Leo Mao

  • 一块工坊创办人

  • 中欧商学院全球EMBA领导力教练

  • IAF国际专业引导师

  • NLP 教练,ICF台湾教练总会共同发起人


05丨一套整合个人意识进化、团队发展和组织健康的系统支持方式的探索

在一个组织中,如何可以系统地介入和支持到核心管理者内在意识进化、外在的行为转变?核心管理团队互动模式以及凝聚力的改变?核心管理团队如何展现应用的功能,在组织系统中产生引领的作用?这些都是比较大的议题,组织内部和市场上也有各种的解决方案,但是如何把这些整合起来,用更加系统和一致的方式介入到系统的各个层面,从而系统地改变组织的高层体系。

经过一些整合、探索和实践,我大胆的把这些东西串起来,尝试从一个更加整合的方式去支持。

你可以试着把意识进化,fdt,ddo,业务共创,文化落地,会议系统等整合在一起看到全景,而不是单点的去解决问题。


分享嘉宾

王亮

15年学习发展工作经验,伴随两家1到100的大型互联网公司成长;

OSD第二期种子学员,个人意识进化,DDO系统内部实践者。




  年会参与小贴士

我们强烈建议大家于9月18-20日参与线上直播互动!这是因为即使今年在线上,整个年会设计:
  • 基于体验循环圈,处处有互动环节,夜市更是提供了一个让大家在自己有痛点、有感悟的变革主题上充分交流和互动学习的机会

  • 考虑到人本身难以长时间在电子设备前聚焦,我们把时间打散,除去2场重量级的会前线上学习Poster本土实践分享外,年会主体由4个小半天1场夜市组成,每个半天时长控制在2.5~3.5h之间,且中间仍会保证break茶歇时间跟着我们的节奏体验和线下0差别的线上互动~

  • 今年开始越来越多的会议搬到了线上,虽是特殊情况下的无奈之举,但预计未来越来越多的线上会议形式,HR/OD小伙伴如何hold一场线上会议?在参与年会探讨OD与改变之道的同时,也一起来体验线上会议背后的设计吧~!


为什么我们不推荐会后看回放:
  • 你是否有过买了一个线上课程迟迟未学完的经历?

  • 成人学习理论强调参与和实践方能收益最大化,回放只能看和听,失去了最为重要的体验环节,学习效果减少不止一半,同样的学费不亏嘛?


给公司或学习小组共同学习的小建议:
  • 如果时间允许:组织9月18-20日(周五晚-周日中午)共同学习,利用直播间隙线下直接小组内交流~

    推荐指数:🌟🌟🌟🌟🌟

  • 如果时间不允许,经费允许:需要或是感兴趣的小伙伴每人买一个账号,要求各自回家线上参与,线下小组内约定时间交流分享~

    推荐指数:🌟🌟🌟🌟🌟

  • 如果时间不允许,经费也不允许:根据人数/预算购买门票,相应小伙伴直播参与年会,每人领1-3个议题,年会结束后两周内在公司/学习小组内分享~

    推荐指数:🌟🌟🌟🌟

ps: 如果企业团购超过10人,请联系我们,有10人以上企业团购优惠哦~!




了解更多年会详情请点击:

更多年会详情,请点链接查看:

1

【2020 CODP年会】第四届中国组织发展OD和HR实践者年会即将起航!

2

【2020 CODP年会】六大主题分享环节抢先看!

3

【2020 CODP年会】嘉宾对话 & Panel环节 预告抢先看!

4

【OD&变革 ·干货文章|第四届CODP年会】CDE工具实用案例- 基于混沌复杂科学的人类系统动力学方法

5

【OD&变革 ·干货文章(二)|第四届CODP年会】探询的力量

6

【OD&变革 ·干货文章(三)|第四届CODP年会】对话式OD



点击“阅读原文 "立即报名!

【声明】内容源于网络
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翔知羽白IOC
翔知羽白(IOC)致力于将中西智慧创新融合,与生态伙伴共创中国领先的组织发展(OD)专业人士培养和咨询服务平台,催化新生态领导力和组织发展在中国企业中的实践。
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