【2021 CODP年会】Poster，Panel嘉宾，Space Holder...年会现场还有谁？快来抢先看！

       距离“无限游戏号”列车正式启程只有3天的时间啦，本次旅程由谁策划？有谁陪伴？小编特别为同学们带来了本期“谁在现场呢？”揭秘特辑，让我们一起来看看吧！

分享主题：《与复杂不确定性共舞》

内容简介：面对复杂、多变的世界，特别是在疫情推动，Z世代、多种商业、雇佣模式的产生，要求人们快速决策、快速行动。但很多人的心智模式和思维方式，无法及时应对。造成了很多员工的心理问题，进而引发组织问题、影响业务。而“适应性行动”在团队面对复杂不确定性问题时提供了思维路径和方式、地形图助力团队决策、“高绩效团队”模型为团队变革提供启示。

分享主题：《孕育期➡️青春期团队的OD--陪伴CEO穿越混沌》

内容简介：创业团队发展初期的混沌与不确定性几乎是一种必然。业务需要探索，个人需要觉察，团队需要磨合......这些都涉及到一号位本人，及他与核心人员的觉察，边界，关系等。以OD视角，HR合伙人在陪伴团队穿越混沌的过程中，有哪些可为之处？本主题做了一些思考和归纳。

分享主题：《提升组织应对不确定性能力》

内容简介：疫情反复对服务性行业带来巨大的冲击，维持基本运营亦面对全新挑战。在日益加剧的不确定性中，组织需要具备哪些要素，可以在混沌中摸索前行？OD视角，可以如何助力组织，提升应对不确定性的能力？借肯威尔伯四象限分享《提升组织应对不确定性能力》，邀您共创。

分享主题：《借助OD成为独角兽企业管理者信赖的Partner》

内容简介：得物App作为新一代潮流网购社区，公司业务在近几年以指数级速度高速发展，组织规模急速扩张，迅速成为垂直赛道的标杆企业。

在外部竞争格局混沌，内部组织尚待建设的复杂局面下。OD如何通过创新手段，以合适的方式来应对组织能力与业务发展不匹配的挑战，帮助企业在野蛮生长中探寻组织层面的驱动模式与规律，成为业务partner。

就个人的实践案例，做一些回顾分享和反思交流。

分享主题：《由内而外的改变--组织领导力进化》

内容简介：在大部分的组织变革中，通常采用自上而下的方法，缺少涉及人们内在世界的东西，这部分很少被激活。

IMO秉持实证方法论，构筑包含“过程-对话-生命故事”三个基本元素的场景，在人与组织交互的场域中创造一个时空，在不同层级之间进行有价值的对话， 将个人生命传记与组织生命传记相结合，让更多的人具有意识，调动内在意愿，激发每个人的内在潜能和领导力。

分享主题：《如何把问题转为正向探询》

内容简介：如何把问题转为正向探询是在欣赏式探询方法中，影响最深也最容易被轻忽的第一步！本次分享，将从实战案例来剖析＜转化问题为正向探询>的核心原则与作法，期待透过交流一块掌握这个＜化变革阻力为助力>的关键支点！

分享主题：《打造“信任与责任共担的第一团队”》

内容简介：创业型公司，业务快速发展，复杂性与不确定性越来越高，作为OD实践者，如何从团队与组织角度助力业务，发挥更大的价值，四两拨千斤？

不妨参加《打造“信任与责任共担的第一团队”》，从管中窥豹，一探究竟。

分享主题：《赋能企业教练型文化》

内容简介：创问中国教练中心用教练陪伴的方式在4年里支持一家传统制造型企业转型为以物联网为中心的科技公司，在过程中这家组织需要更加敏捷。

而在传统领导力思维影响下，人们通常认为只有管理职责的人才需要具有领导力和施展领导力。这家公司却希望通过“领导力平权”来建立领导力文化，而教练式领导力和教练型领导风格正是实现这一目标的方式和路径。

教练型领导力如何在过程中激发创新、带来成长，帮助人与人之间建立信任。请听我娓娓道来~

分享主题：《混沌复杂下，0-1的陪跑者》

内容简介：孵化项目和初始团队无法用过往的已知面对当前的不确定性，用OD的视角工具打造挖掘团队动力，在混沌中清晰，在试错中推进，在不确定中敏捷反应，对焦目标，笃定倾力前行。