【OD新课|组织变革】--隐性过程：破解组织变革的五大潜在阻力火热招生中！- 大数跨境

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【OD新课|组织变革】--隐性过程：破解组织变革的五大潜在阻力火热招生中！

翔知羽白IOC

2021-03-28

导读：翔知羽白OD学院的课程不断在丰富，顺应着组织和学员的需求，今年我们开设了混沌领导力系列课程，特别让小编激动的是，我们有幸邀请到了OD届赫赫有名的对话式OD创始人罗伯特·马夏克来授课，这真是千呼万唤始出

小编有话说

翔知羽白OD学院的课程不断在丰富，顺应着组织和学员的需求，今年我们开设了混沌领导力系列课程，特别让小编激动的是，我们有幸邀请到了OD届赫赫有名的对话式OD创始人罗伯特·马夏克来授课，这真是千呼万唤始出来的好课呀！

马夏克博士有着双重身份，既是管理实践者又是学者。他的成就之一就是在组织变革领域开创性地提出了变革的隐性过程，帮助人们识别和管理个体/团队及组织中的隐性过程。

经历过混沌复杂的2020年，实践者们越来越感知到在组织中存在的隐性力量阻碍着组织的变革。作为变革推动者的实践者们深深地感受到挫败，无力和困惑，如何打破这个局面，如何看清隐性的动力，如何提高效率推动变革，如何借助工具理论提升自己。。。

我们的顾问们在这几年跟多家公司进行接触，其中不仅有赫赫有名的本土企业，还有知名的跨国公司，更有处在风口浪尖的独角兽企业，通过沟通了解到他们所遇到的困难以及他们的迫切需求，就想着能不能有这样一门课程实实在在地帮助到这些企业，提高他们组织的能力，解决组织难题。经过多次与马夏克博士沟通设计，隐性过程：破解组织变革的五大潜在阻力这门课程终于孕育而出。马夏克博士将与两位有着丰富实战经验的本土顾问强强联手，给学员赋能找出背后的隐性动力！

不仅这门翘首以盼的课将于2021年开启，大家一直心心念念的同款书籍也将在今年面世（小编正在努力着），作为管理学中有着举足轻重的好书，大家敬请期待！在此之前，就由小编带领大家看看这门精心设计的工作坊将给大家带来什么？

课程目标与内容

在这个实践型工作坊中，学员们将研习相关概念并应用到自身的情境中。这些概念能帮助他们应对组织和组织变革中复杂而隐性的动力。不具备此项能力的变革推动者可能会发现自己效率较低、甚至感到困惑，因为他们的行动和介入可能无法有针对性地解决实际问题、回应当下情形中的希望和担心。

课程将涉及的主题

★ 组织变革的规划和管理包括哪些内容；

★ 隐性过程模型™，即一个理解个人、团队和组织的隐性维度与动态的多维框架；

★ 为什么重要的变革动态会被忽视或隐藏起来；

★ 如何预感到隐性动力会何时影响绩效；

★ 解决难言之隐所需的基本条件；

★ 评估您应对组织和组织变革隐性动力的准备度。

课程目标学员

如果您是公司里正在着手促动变革的 HR或OD，想让自己成为组织变革的有效促动者（change agent），您会不枉此行；
如果您是公司里的管理者，迫切地想要了解如何有效推动组织改变，以及过程中如何识别和处理好一些隐性动力，更好地调动组织，您会不虚此行；
如果您是顾问，想丰富自己推动变革的实战技能，打开新的视角，您也值得一来。

课程提醒：

参加工作坊的学员，需要带着真实的组织变革议题/案例前来，并与其他学员就此变革议题/案例共同工作。本次工作坊不仅包括理论输入、实践练习，每天还会在小组中花时间将所学知识应用到一个自身案例中。

日程安排

第一天 09:00-18:00

◇ 组织变革中公开的、理性的维度

◇ 隐性过程模型（CP Model）及其对组织变革的含义

◇ 小组活动：变革的五个隐性维度

◇ 案例小组练习：将隐性过程模型应用于学员自己所带来的组织中的变革场景

◇ 反思& 觉察

◇ Q&A

第二天 09:00-18:00，19:30-21:30

◇ 如何看到隐性的东西：公式和象征性方法

◇ 小组技能实践: 观察一个实际工作案例或生活情境

◇ 信念的棱镜和应对方法: 概述和应用

◇ 个人及小组练习

◇ 案例小组：练习将棱镜的理念和方法应用于学员自己的案例

◇ 自我反思，对你自身和你的隐性过程的洞察

◇ 同伴教练

◇ Q&A

◇ 晚上：与马夏克博士的答疑互动

◇ 晚上：小组活动

第三天 09:00-18:00

◇ 将隐性事务变为公开（放在“桌面上”）的关键和方法

◇ 个人及小组练习

◇ 案例小组：练习应用于参与者自己的案例

◇ 与马夏克博士的答疑互动

◇ 关于隐性过程在组织变革中的应用

◇ 自我反思-对运用自我的觉察

◇ Q&A

课程相关信息

⏰课程时间：

2021年5月21-23日（3天1晚，第二天到晚上）

💻课程形式：

线上+线下结合

*美国老师线上实时接入（上午/部分下午时段/晚上），本土老师现场带领

👩‍🎓学员人数：27人

💰课程价格：

市场价：RMB 16,800/人

早鸟价：RMB 15,800/人

（2021年4月30日前报名，皆可享受早鸟价～）

课程讲师

Dr. Robert J.Marshak

罗伯特·马夏克博士（Dr. Robert J.Marshak）是美国大学公共事务学院（School of Public Affairs）的荣誉杰出学者，40多年来一直为企业和政府机构的高管进行咨询,比如：巴斯夫 (BASF) , 埃克森 (Exxon), 联邦住房贷款抵押公司(FreddieMac), 葛兰素史克，联合国儿童基金会以及众多美国政府办公室及机构等等。作为一名杰出的实践者和思想领袖，他对组织发展（OD）的贡献得到了众多奖项的认可，包括OD Net终身成就奖和管理学院的组织发展和变革司颁发的杰出教育工作者奖。

马夏克博士的全球业务实践包括在印度、中国、日本、韩国、马来西亚和新加坡的咨询和培训任务。他在亚洲的工作使他学习了儒学，并写了文章，将西方的、OD的变革模式与儒道观进行了比较。

马夏克博士以在职业发展领域做出重大贡献而闻名。他帮助美国大学发展了著名的MSOD项目，并在该项目中任教了38年。他曾担任组织变革领军期刊的编辑、NTL研究所董事会副主席、OD网络委员会秘书和1984年OD网络会议的联合主席。他是一位受人尊敬的老师和导师，他在世界各地教过成千上万的学生。

作为OD的思想领袖，他出版了三本前沿的书籍，并翻译成西班牙语、日语和中文。他还发表了100多篇文章和书籍章节，其中5篇获得了各种期刊和组织的最佳文章奖。他的著作扩展了组织变革的理论和实践，尤其是他在组织变革中的隐性过程和最近的对话组织变革概念方面的开创性工作。马夏克博士拥有杜克大学政治学学士学位，华盛顿特区美国大学公共管理硕士和博士学位。

心梅 (Maria)

心梅是翔知羽白OD中心的创始合伙人。她热情致力于将国际领先组织发展理论和实践引入中国，探索将中西方智慧融合，催化新生态领导力和组织发展在中国的实践,为企业提供支撑其业务转型，业务创新和战略文化落地的组织发展咨询和领导力提升服务。

心梅毕业于中欧国际工商学院MBA(1997)。她在美国获得国际教练联盟(ICF)认证的国际完形教练课程（IGCP）的专业教练认证，并进一步在美国完成了完形组织系统发展(OSD)认证课程。

心梅目前已为多家中外企业提供组织发展，高管团队发展教练，HR团队的OD赋能，组织转型等服务，她的客户包括：阿里巴巴，微软，旷视科技，华兴资本，金佰利，伽蓝集团等，客户所在的行业包括互联网、金融、零售、医疗、高科技等。

阎明（Morris）

阎明是翔知羽白OD中心的顾问及平台合伙人。2004年进入管理咨询领域，为中外企业提供组织发展与变革管理的咨询服务，如战略规划、战略落地、组织转型和变革、企业文化建设、团队合作和跨部门协同、领导力发展和执行力提升等。侧重将组织发展（OD）、学习型组织（LO）、引导（facilitation）和教练模式（coaching）的理念与技术带入咨询与辅导，与企业和团队建立长期的合作。

阎明曾在英国咨询公司、本土咨询公司有过丰富的工作经验，并在中国私营企业担任过高管。他服务过的企业所在的行业有：制造业、互联网与高科技、文化和娱乐、教育、医药、NGO等等。

阎明毕业于英国曼彻斯特大学（2004），取得“组织变革与发展”（OCD）的硕士学位，并在中国完成了基于美国NTL学院知识体系的OD专业能力认证课程（COD）和美国完形组织系统发展（GOSD）的认证课程（中国种子班项目）。阎明还取得了美国“Power+Systems”的系统动力OW的认证。

阎明服务过的部分客户：阿里巴巴、WWF（世界自然基金会）、爱奇艺、旷视科技、奥飞娱乐、诺和诺德、华兴资本、自然堂、亚信集团、工银瑞信、新东方等。