小编导言：
近年,越来越多OD实践者在IOC的课程中受益，他们把所学所得带回去立刻运用到自己的组织与系统。正如学员所言，IOC平台不仅仅只是教授OD理论，最大的特色是体验式学习，所有的理论是在体验和实践中习得。这是一种生动的习得方式。
OD越来越火热，市场越来越严峻，组织内部越来越挑战，更多的HR想转型或者习得一些OD技能带回自己的组织。为了让更广大的HR真正意义上明白OD的含义以及OD是如何工作的，并且真正地窥探到OD工作的场景。IOC两位顾问开设了OD Lab这门课程。这门课程被称为OD敲门砖，它的特色在哪里呢？下面就让小编好好介绍一番。
往期课堂一角：
一上来，两位讲师真诚的分享了开设这门课的初心，讲师纯粹的初心让大家十分感动。讲师也明确表达了几大主旨：会用体验的方式来呈现如何去做OD的工作以及什么是OD。
带着这样的主旨，以及学员的期待。一天的课程正式拉开序幕。
涉及理论的部分是大家最为关注的，讲师们给到大家三个思考框架：
第一个思考框架：系统层级理论：想了解一个组织，就像剥洋葱一样，很多很多层，每一个个人就是一个系统。
第二个思考框架：团体动力冰山模型：我们把团体想象成冰山，团体的工作内容是什么？团体在一起是怎么工作的？我们作为OD，我们关注过程，我们关注怎么一起工作。
第三个思考框架：六个盒子：组织诊断工具中小而美的高效工具。
OD很多框架的共性之处是共同看见，在理论讲述中，讲师们也分享了3个洞见，3个石头，学员们非常受益。
理论摄取是学习OD的必要环节，但是光有理论，犹如只有物质食粮，却匮乏精神食粮。此工作坊，我们的现场体验把课程推向了高潮。大家角色扮演，按照讲师的指导，走完一整个咨询循环圈。过程中贯穿着更多丰富的理论以及讲师的经验总结。
正如顾问所言，这些体验活动中夹杂着碰撞以及生发很多联系到真实场景上的思考。早上我们有输入，体验和思考。下午我们去演练，去解决真实的议题。
什么是OD Lab？是一切关于OD的工作坊，一个理论与体验相融合的讲授课，也是一个OD实践者聚集并相互切磋的练习场。
往期学员反馈：
一门课好不好，学员反馈最重要。经历过OD Lab一天的学习，学员的反馈不仅是对自己在这一天的总结，也是一种沉淀，更是对课程以及讲师的认可。我们来听听往期学员是怎么说的？
“课程的设计和营造的场域都非常好，收获满满，一天的时间太短，意犹未尽。体验式学习方式很有效。”
“探索、实践是成长的关键路径，IOC提供了最佳实践场域！”
“搭建了一个很好的平台，产生互动非常棒的体验。”
“体验活动非常赞，设计有结构性。”
“课程设计以模拟演练和真实案例研讨为主，帮助自己将OD理论做了实践和运用，这点非常棒。非常开心和IOC的各位非常专业和非常nice的老师们一起学习，能和各位非常优秀的小伙伴们共同交流。非常难忘和难得的体验和经历。”
在埃德加*沙因博士的《我的学习之旅》一文中，他生动地描述了自己在1959年第一次参加基于行动研究理论的“人际关系实验室”的研讨会，从困惑茫然焦虑到成为实验室项目的积极支持者和长达十几年的教员。沙因在文中写道，“我发现，这种通过观察此时此地进行学习的方式比收集数据再回头分析数据的方式要更有效”。同样在张美恩博士(MEE-YAN)的《组织发展》一书中，也提到类似的主题：“OD实践的一个关键标志就是协作型和发展导向...人们以研究人员的角色参与其中，这会让他们有更高的意愿去运用自己在做的过程中学到的东西”。
“实验”和“练习”究竟有什么区别？
当我们做实验的时候，我们有一个渴望达成的目标和一个设计过的路径，但是我们并不知道最终的结果会是什么，因而带着兴奋和忐忑在路上不停地调整和适应。这种“一切皆有可能的不确定性” 就是在做“实验”。当我们做练习的时候，我们知道有一个正确的典范，我们每次的练习都是为了让我们往这个既定的典范走得更近，通过坚持不懈和精益求精，从而可以让自己成为那个典范。这种“只要功夫深，铁杵磨成针”就是“练习”带给我们的体验。
在《OD Lab》中，我们将带着对“实验”和“练习”更清晰的觉察来支持体验者的学习。我们欢迎任何对OD视角感兴趣的人力资源工作者或业务伙伴以及已经开始尝试的OD实践者们带着做实验的心态加入我们。我们将尝试着在一天的体验里揭开OD的神秘面纱，为您打开一扇新的好奇之门。
本期《OD Lab》的核心主题是—“行动研究循环”，行动研究是OD的脊梁，没有研究就没有行动，没有行动就没有研究。通过行动研究循环可以帮助我们有效的掌握OD咨询的核心流程，大多的HR实践者擅长介入，而发现问题比解决问题更重要，真正的改变是借由觉知盲点开始，我们将通过在接近真实的案例中的体验，来支持体验者理解行动研究的精髓。包括：我们将初步了解OD咨询循环，尤其是关于诊断和数据搜集，我们将体验到搜集数据诊断分析和追求决策行动之间的平衡，以及这种过程中的快慢张力带给我们的感受是什么，还包括如何找出系统的卡点与介入点，具体包括：
AM上午：
a) 体验：和客户建立合约
b) 体验：数据收集与诊断
c) 体验：反馈会议
d) 体验：介入层面与介入设计
PM下午：
根据真实的“客户”议题践习OD咨询循环
e) 体验：与客户互动
d) 体验：咨询小组工作过程
OD Lab针对群众：
*对OD视角感兴趣的人力资源工作者
*业务伙伴
*OD实践者们
OD Lab价格：
单人价：2280元/人
团队价（三人以上）：1980元/人
阅读原文，可点击报名链接
OD Lab时间与地点：
时间：2019年7月27日（周六）
地点：上海市徐汇区百色路100号格兰云天大酒店
讲师介绍
袁琳（Linda）
翔知羽白OD高级顾问
曾服务于帝斯曼，阿斯利康，阿克苏诺贝尔等知名外资医药及化工企业，担任过人力资源经理，北亚区学习发展专家中心负责人，企业商学院负责人，OD总监等职务，在人力资源领域有超过十八年的工作经验。
非常专注于融合OD的系统观，过程驱动以及带着觉察的介入来推动传统意义上的人力资源职能，强调在真实业务场景中引领团队和个人的转化和突破，拥有多年在体验式培训，引导和教练方面的扎实的技术功力，被她的业务客户和人力资源伙伴们成为"能落地的专家"。
冀红（Vera)
翔知羽白OD高级顾问
她在心理学和人力资源领域都有深厚的积累，热情致力于释放人，团队和组织的潜能，促进领导者和组织的意识进化。
冀红曾服务于马士基集团和中铁铁龙集团等知名企业，担任人力资源高级经理，在人力资源领域有超过二十年的工作经验。
冀红在人力资源各个模块都有深厚的积累，特别是学以致用，带着OD的视角在组织中开展HR的工作，贴着业务的需要发挥HR、OD的功效。擅长从个人、人际、团队的层面介入，通过访谈、培训、引导等方式唤起组织能量，持续跟进逐步提升组织能力。
冀红毕业于同济大学工商管理硕士人力资源方向（2004），获得国家二级心理咨询师，完成家庭治疗萨提亚流派专业认证课程的学习。完成了基于美国NTL 学院知识体系的OD专业能力认证课程（COD）、团体动力& 过程咨询等的学习，完成完形组织系统发展（OSD）认证课程的学习。
课程报名/咨询联系人:
陈小姐(Anna) 电话：15921185150
邮箱：anna.chen@ioc-od.com
翔知羽白OD中心（IOC）致力于成为
最具中西创新融合的组织发展（OD）咨询和OD实践者学习培养平台
