【CODP年会会后工作坊】隐性过程:破解组织变革中的隐形阻力

“非凡的老师/引导者；大师级人物；不可思议的宽度，敏感性和灵活性；激发人心；精确、仔细的思想家。”

在这个体验性的工作坊中，罗伯特J.马夏克博士将带领我们探索影响组织变革的五个隐性维度，包括组织政治、激发、情绪、心智模式和精神动力学。这些隐性的过程限制了选择，阻碍了创造力，并使个人、团体和组织陷入重复且常常弄巧成拙的行为模式。

本工作坊的目的是通过探索那些常被管理者和变革领导者轻视或忽视的动态，帮助参与者更有效地管理组织变革。工作坊会涉及讲座、应用练习、小组体验和自我反思等形式。请准备一个可以进行课后实践的案例来辅助思考和应用。

第一天：09:00-17:00

• 变革中公开的、理性的维度

• 变革的五个隐性维度

• 隐性过程模型及其对组织变革的含义

• 练习将隐性过程模型应用于参与者自己的咨询或教练情境

• 识别隐秘过程:如何看见不可见的，听到没有说的

• Q&A

第二天：08:30-16:00

• 小组技能实践: 观察一个实际工作案例或生活情境

• 信念的棱镜和应对方法: 概述和应用

• 使事物公开的关键和方法

• 自我反思，对你自身和你的隐性过程的洞察

• Q&A

他是三本书的作者、联合编辑，其中包括《隐性过程：破解组织变革的五大潜在力量》，发表了100多篇关于组织咨询和变革的文章和书刊篇章。

在众多荣誉和奖项中，他获得了组织发展网络终身成就奖，以表彰他作为顾问、教育家和作家在组织发展领域做出的杰出贡献，以及国际管理学会颁发的组织发展和变革领域的杰出教育家奖。