【IOC|OD Lab系列】早鸟价最后一天！OD Lab—OD概览与咨询循环圈（上海场）- 大数跨境

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【IOC|OD Lab系列】早鸟价最后一天！OD Lab—OD概览与咨询循环圈（上海场）

翔知羽白IOC

2021-12-27

导读：招生倒计时 7天！2022年1月7日上海

早鸟价3880最后一天！

小编有话说

亲爱的伙伴们，时隔一年，我们经典的“OD Lab——OD概览与咨询循环圈”终于回来啦！！本OD Lab是IOC成立后开出的第一门本土课程“OD初探”的进阶版，经过了多年的打磨和完善，终于重新闪亮回归啦！

本OD Lab不仅有从OD对组织的意义，到OD核心理论、工具和模型的干货输入，还会带领大家体验咨询循环圈，以真实案例作诊断和反馈，理论输入与深度体验相结合，一定会让大家收获满满，满载而归。

往期参加过本OD Lab的学员们都赞不绝口，许多学员们由此开启了OD的旅程。我们也收到了大家许多的好评，一起来看看吧👇～

往期学员感言

“很喜欢鱼缸游戏与OD咨询循环模拟，有实践才会有体感，有体感才更有触动，OD是知识与实践的结合，一定要多读书多实践。衷心感谢！每一次和翔知羽白的相遇都能帮助我拓宽更多视角。”

“案例环节很真实，而且能够让我们换个视角来看，OD顾问的视野内不但要关注任务还要关注人，以人成事。”

“对OD有了初步理解，对OD相关知识有了一个框架概念，对理论学习有了线索，感知了欣赏的力量。谢谢带领我进入OD的海洋。”

“整体节奏很舒适，整个团体的引导和状态都很棒。老师非常有亲和力，安全度比较好，获益匪浅。”

...

OD概览与咨询循环

“

本期“OD Lab”将帮助你对OD有一个初步但全景的感知：作为一个专业领域，它是怎么发展起来的、它对于当今组织的意义、支持OD人开展实践的核心理论有哪些、神秘的“OD大图”都包括了哪些内容……以及学习OD要从哪里开启。

本次OD Lab的另一个核心主题是—“OD咨询循环”，也叫行动研究循环。

“

行动研究是OD的脊梁，没有研究就没有行动，没有行动就没有研究。通过行动研究循环可以帮助我们有效地掌握OD咨询的核心流程。大多数的HR实践者习惯从介入（问题、个人、团队等）入手，而发现问题比解决问题更重要，真正的改变是通过对个人的盲点和模式的觉察开始。OD咨询循环提供了一个完整的过程，让每个OD实践者在开展工作时有意识地不会忽略每个阶段，并对每个阶段该做到什么保持关注。
OD Lab的最大特色是体验性。我们将在一天学习中融入各种体验练习，来支持你理解OD的一些基本概念和行动研究的精髓。

本Lab特色

这是一门很适合有兴趣对OD是怎样的一个专业领域有个概貌了解和初步感知的学习者参加的课；
这是干货满满（理论、工具和模型）又伴随强体验和试验的课；
这是IOC成立后开出的第一门本土课程“OD初探”的进阶版，经过多年的打磨和完善。

本Lab内容框架

上午

★OD的意义及认识组织（“O”）

• OD对于组织的意义

• 组织的开放系统视角；

• 组织诊断基本模型介绍；

• 练习和互动：运用组织模型对所在组织/部门的健康度诊断

★OD概要和OD核心理论

OD领域的历史、重要奠基者和核心理论

下午

★输入：OD咨询循环圈（基于行动研究）等

★体验活动：真实案例诊断和反馈

★输入：OD大图、OD实践者的发展路径

本Lab讲师

阎明（Morris）

阎明是翔知羽白OD中心的顾问及平台合伙人。2004年进入管理咨询领域，为中外企业提供组织发展与变革管理的咨询服务，如战略规划、战略落地、组织转型和变革、企业文化建设、团队合作和跨部门协同、领导力发展和执行力提升等。侧重将组织发展（OD）、学习型组织（LO）、引导（facilitation）和教练模式（coaching）的理念与技术带入咨询与辅导，与企业和团队建立长期的合作。

阎明曾在英国咨询公司、本土咨询公司有过丰富的工作经验，并在中国私营企业担任过高管。他服务过的企业所在的行业有：制造业、互联网与高科技、文化和娱乐、教育、医药、NGO等等。

阎明毕业于英国曼彻斯特大学（2004），取得“组织变革与发展”（OCD）的硕士学位，并在中国完成了基于美国NTL学院知识体系的OD专业能力认证课程（COD）和美国完形组织系统发展（GOSD）的认证课程（中国种子班项目）。阎明还取得了美国“Power+Systems”的系统动力OW的认证。

阎明服务过的部分客户：阿里巴巴、WWF（世界自然基金会）、爱奇艺、旷视科技、奥飞娱乐、诺和诺德、华兴资本、自然堂、亚信集团、工银瑞信、新东方等。

冀红(Vera)

冀红（Vera）是翔知羽白OD中心的高级顾问。

冀红在组织发展、人力资源领域、教练和心理学方面都有深厚的积累，热情致力于释放人、团队和组织的潜能，陪伴和促进高管的意识进化，推动组织变革实践。擅长推动在组织战略目标巨大调整下的人力资源转型，陪伴HRD紧贴业务闭环，支持HR团队从事务性职能转型成为业务伙伴和战略伙伴，真正能贴着业务的需要发挥支持的作用。依托HRBP的成长飞轮，致力于支持HRBP的快速成长。

擅长从个体、人际、团队层面介入，促成改变发生，激发组织能量，提升组织能力。

冀红曾服务于马士基集团和中铁铁龙集团等知名企业，担任人力资源高级经理，在人力资源管理领域有超过二十年的工作经验。

冀红毕业于同济大学工商管理硕士，国家二级心理咨询师。完成基于美国NTL 学院知识体系的OD专业能力认证课程（COD）、团体动力& 过程咨询、T-group、运用自我核心能量等的学习，完成完形组织系统发展（OSD）二年认证课程的学习。完成家庭治疗萨提亚流派专业认证课程的学习。