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【OD实战系列】系统视角下的团队合作—系统动力模型及应用(上海场)火热招生中!

【OD实战系列】系统视角下的团队合作—系统动力模型及应用(上海场)火热招生中! 翔知羽白IOC
2022-07-14
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导读:2022年8月12-13日上海场等你来!

导 言

亲爱的伙伴们,我们的系统动力课程确定将于8月12-13日在上海举办啦!之前可惜没有时间而错过的同学,以及对这门课颇有兴趣想来上这门课的同学们,抓紧这次机会哦!第一次听说这门课的新伙伴,可以往下看,多做了解哦~

那么在此之前,小编先来问一问大家,是否有遇到过下面这些情况呢?

· 亲密朋友创业时士气昂扬,终了却彼此交恶互不搭理;

· 想通过架构调整促进效率提升,但发现部门合并后问题不断、跨团队协作依然困难重重;
· 管理同侪之间彼此评判,相互竞争,互看不顺,通常也鲜有支持;

……

当你遇到这些问题的时候,你会如何归因?如何解决呢?

据调查,通常当我们遇到合作关系失败,或当其止步不前时,大部分人都会归因于个人的内在因素,即个性中存在或缺少某种东西,而由此产出的解决办法也是试图去改变个人或直接换人。但我们往往忽略了另一个原因——系统问题,有时看似是个人的问题,其实与个人无关。

建立伙伴关系,促成有效合作,一直是一个有挑战的组织议题,如果你还在为这些问题烦恼,不如来参加我们的系统动力课程,在这个2天的课程上,你将:

· 亲身体验两轮带入真实组织运作场景的系统动力沙盘模拟

· 学到系统动力模型、系统视角下领导力的行动策略;

· 用系统动力做组织复盘的方法,创造系统各层级的共同看见

· 团队教练的方式(围绕如何在工作和生活中应用系统动力、创建高品质合作);

· 现场演练如何应用系统动力来介入跨部门/团队的合作

· 有新的对系统、对团队合作的觉察


想要通过不同方式来走出现在的困境的小伙伴们,如果你有兴趣,欢迎来到我们的课堂上一起交流、切磋、学习,我们的Morris老师也是国内屈指可数的取得了美国“Power+Systems”的系统动力OW认证的老师,在课堂上展现的扎实功力和满满干货分享,让许多上过课的学员都觉得受益匪浅哦~



课程目的

· 通过沙盘模拟, 帮助领导者和HR、OD实践者对自己在合作关系中的惯性反应和行为有新的觉察,打破合作中的恶性循环,更好实现自己的目标和整个系统的目标;

· 帮助每个人理解如何与系统的其他部分的人更加高效地交流和合作,发展系统性领导力;

· 深入了解系统动力的理论、模型和相关方法,以及在组织发展和团队合作中的应用;


学习方式

       课程采取沙盘模拟、体验式学习、复盘等丰富方式,结合理论输入、案例分享、小组研讨等。


课程方法论

       本课程基于奥施瑞(Barry Oshry)的“系统动力模型”和相关理论,该模型可以有效地帮助人们在变革或实施商业战略的背景下,清晰地理解系统中不同层级的人(客户-高-中-基层)在过程中的不同体验,帮助每个人理解如何与系统的其他部分的人更加高效地交流和合作,实现他们自己的目标和整个系统的目标。



课程特色

       奥施瑞是全球组织发展界公认的互动体验设计大师,本次工作坊第一天的设计就是基于奥施瑞教授历时近40年研究和实践完善的沙盘模拟,通过大型而精妙的体验活动,让每个参与者与团队深刻感知系统结构对人们观念和行为的影响,以及如何通过体验、学习,带着觉察和洞见去重新开启高效的合作关系、共同为客户创造卓越价值。


适合对象

· 希望提升组织内跨层级、跨部门合作的公司合伙人、高管、业务Leader;

· 在变革和转型中推动力不足、希望提升团队效能的中层管理者;

· 希望对系统动力和相关的组织发展应用有体验和学习的HR管理者、BP、OD等。


课程安排

Day1-上午

· 课程说明与过渡准备

· 系统动力沙盘 模拟-第一轮

· 通过沙盘模拟展现系统动力如何影响我们日常的行为与合作,找到提升系统有效性的策略

* 高、中、底层的思维盲点

* 输入:本位戏/全局戏,反应门(Door A)/创造门(Door B)等

* 组织复盘(TOOT) 

Day1-下午

· 研讨:在工作实践中可以应用的创造门(Door B)行动策略(系统领导力策略) 

· 系统动力沙盘 模拟-第二轮 

* 高峰体验:从反应门(Door A)到创造门(Door B)的穿越 

* 组织复盘(TOOT)

* “中层整合”与赋能中层

Day2-上午

· Check in

输入:系统动力模型的应用场景、案例分享

三人组活动:用系统动力模型做案例教练(peer coaching)

Day2-下午

· 实践演练:促进跨部门/跨团队的合作

· 一对一教练:个人在系统领导力提升上的内在承诺

· Check out


往期学员感言

         “非常好的体验感,通过体验让我有了非常深刻的体感,了解了团队协作的系统动力,也看到了自己,他人在系统中的拉扯讨论部分简单,清晰,抛开复杂的模型,让我一目了然。同学间也乐于打开分享,收获颇多。感谢IOC,感谢Morris老师,辛苦付出,❤”


“掌握了系统动力模型知识,TOOT工具等新技能对OD的理解有了加深,硬OD以外软OD领域的视角,以及如何运用专业工具带来组织变化是对过程HR工作的以此重新的思考和回顾,也为后续OD领域自我提升找到了一些方向。”


第一天的沙盘模拟特别有代入感,自己亲自体会下和B的行为和心智模式在相同的工作场景中,让我更加理解理论的实际作用和意义所在。第二天下午的case study,碰到问题在工作场景下特别真实,体验了一下怎么hold场和做toot,其实功力和不断时间的经验特别重要。

...

往期现场 

沙盘模拟


课程信息

⏰时间:2022年8月12-13日(周五、周六)

📌地点:上海

💰价格:

市场价:RMB 6,480/人

早鸟价:RMB 6,180/人

(2022年7月31日前报名,皆可享受早鸟价~)

团购价:RMB 5,880/人(三人及三人以上)

点击文末“阅读原文”立即报名!


现在报名还有特惠活动哦!


❗️优惠一:2022年7月1日前报名,还可参与年中特惠活动,早鸟价立减480!

系统动力单门:RMB 5,700/人


❗️优惠二:与8月14日的“OD Lab带着组织和系统视角复盘(上海场)”课程连报

两门连报单人价:RMB 8,980/人

两门连报三人团购价:RMB 8,480/人

(此价格为特别组合价,不参与年中特惠活动!)


讲师介绍

阎明(Morris)

阎明是翔知羽白OD中心的顾问及平台合伙人。2004年进入管理咨询领域,为中外企业提供组织发展与变革管理的咨询服务,如战略规划、战略落地、组织转型和变革、企业文化建设、团队合作和跨部门协同、领导力发展和执行力提升等。侧重将组织发展(OD)、学习型组织(LO)、引导(facilitation)和教练模式(coaching)的理念与技术带入咨询与辅导,与企业和团队建立长期的合作。
阎明曾在英国咨询公司、本土咨询公司有过丰富的工作经验,并在中国私营企业担任过高管。他服务过的企业所在的行业有:制造业、互联网与高科技、文化和娱乐、教育、医药、NGO等等。
阎明毕业于英国曼彻斯特大学(2004),取得“组织变革与发展”(OCD)的硕士学位,并在中国完成了基于美国NTL学院知识体系的OD专业能力认证课程(COD)和美国完形组织系统发展(GOSD)的认证课程(中国种子班项目)。阎明还取得了美国“Power+Systems”的系统动力OW的认证。
阎明服务过的部分客户:阿里巴巴、WWF(世界自然基金会)、爱奇艺、旷视科技、奥飞娱乐、诺和诺德、华兴资本、自然堂、亚信集团、工银瑞信、新东方等。


课程报名联系人:


Simone(C梦)企业微信:

邮箱:simone.jiang@ioc-od.com



点击图片查看详情🔎


其他学习产品

  1. 《OD大师成长故事系列》线上课程

  2. 《OD与改变之道》线上课程

  3. 《激活组织能量》书

  4. 《组织发展OD和HR实践者指南》书

(购买渠道:淘宝:浙江人民出版社旗舰店)

(点击了解详情。)


(*受疫情影响,线下课程时间有所调整,以下为2022下半年翔知羽白最新课程排期,欢迎感兴趣的小伙伴持续关注。)





翔知羽白OD中心(IOC)致力于成为

最具中西创新融合的组织发展(OD)咨询和

OD实践者学习培养平台



点击阅读原文 "立即报名!!

【声明】内容源于网络
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翔知羽白(IOC)致力于将中西智慧创新融合,与生态伙伴共创中国领先的组织发展(OD)专业人士培养和咨询服务平台,催化新生态领导力和组织发展在中国企业中的实践。
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