【OD好书】激活组织能量--运用脑神经科学重塑无惧组织- 大数跨境

翔知羽白IOC

2022-04-19

导读：运用脑神经科学的洞见，促动领导力和企业文化的转化，释放个体和组织的能量！

小编有话说

先说说为何要引入这本书吧～去年疫情最严重、前景也不明朗的时候（2月初），整个中国都笼罩在恐惧的阴霾之下，很多个人、团队、公司看向未来都或多或少地受到恐惧情绪的影响。翔知羽白的创始人心梅（Maria）在一份OD推荐书清单里关注到这本谈恐惧对组织的负面影响的英文版书（The Fear-Free Organization）时很兴奋，觉得这本书对国内很多理工背景的创业CEO和对“只注重事，不关注人和文化营建”的管理者们会非常有帮助！Maria给我们内部伙伴分享时，我们觉得这本书的视角带给我们很多启发，对书中的很多观点深有共鸣，就萌生了把它引入中国，分享给更多人的念头，于是就有了现在这本中文版《激活组织能量--运用脑神经科学重塑无惧组织》。

这本书揭示了脑神经科学对大脑在管理能量和关系方面的发现，也揭示了什么样的组织氛围更利于创新和适应改变。作为融合了脑神经科学的管理学书籍，它通俗易懂，更从科学的角度举例分析，书中罗列出的生活和工作中的种种场景与案例都让人印象深刻，读时让人不禁升起“我也有过同感”、“哦，原来如此”的感慨。

相信这本独特的书会让大家对组织中人与人的关系，信任，文化，激发组织能量等这类看似“虚”的东西是怎样对创新，适应变化乃至最终的组织效益产生作用的获得全新的理解。

想从脑科学的视角来窥探管理的奥秘吗？想提升组织中人的能量吗？想更好的激发组织中的创造力和活力吗？就让小编带着大家细细的品一品这本书的价值～

本书介绍

21世纪，人们对大脑机制有了更深入的了解，脑科学的发展让我们了解了大脑如何掌控身体并塑造出每一个人。

本书有三位作者，保罗是组织神经科学教授和高管教练，琼是临床和组织心理方面的治疗顾问，而苏在公司中工作了多年，有着丰富的企业领导经验。三位作者在超过30年的时间里致力于研究大脑系统与心理生活，以及组织中的绩效管理之间的联系。本书通过脑科学研究揭示了恐惧在各个方面给个体带来的破坏性影响，分析了人际关系对大脑的影响，以及信任背后的生物学基础。信任是恐惧的最好解药，也是新型组织范式的内核。

领导和管理者通过阅读本书，能更加理解工作中人际关系的真正意义，从而有效调动组织和个体的能量，实现组织目标。本书希望管理者及人力资源工作者不仅把人看作生产者、执行者或生产力模范，而且把人看作拥有无限潜能的个体，让人的大脑能够被释放出来引导大脑能量，追寻有意义的目标。正如后记中所言，有证据表明没有恐惧的系统能催生非凡的业绩，为企业带来健康的可持续发展。

🔍

好书内容抢先看：

目录概览：

第一部分人

01 恐惧的基本要素和自我发展

02 大脑

03记忆的机理

04人际关系

05信任

第二部分组织、能量流动和利润

06工作环境中的恐惧

07能量的本质

08领导者和人力资源

第三部分组织的未来

09领导者的角色

10变化、适应力和流动

11无惧组织

🔍

书中好句窥探

人类有三大能力（仅此三项）：会思考、能行动、有感觉。这三大功能的基础是8种情绪（恐惧fear，愤怒Anger，厌恶disgust，羞耻shame，悲伤sadness，惊吓startle/ 惊奇surprise，激动excitement/喜悦Joy，信任trust/爱love），这是在至少200万年的进化过程中形成的，是人类之所以复杂的原因。

无论是神经模式，心理过程模式，还是人际关系模式，模式意味着稳定。稳定性对任何有机体的生存都至关重要。……总有人认为行为模式不好，但模式是生存必不可少的工具。所以知道什么在起作用和识别、处理你绊倒的模式一样重要。扬长避短才是处世之道。

杏仁核是所有情绪，特别是恐惧的基础和存储器。杏仁核的神经化学物质被触发后快速传递到大脑及身体各部，引发恐惧反应（LeDoux, 1992；Bainbridge, 2008）。在一个组织中，这是你最要避免将员工置于的境地。除非，你想让他们僵住、反抗你或者请病假。

领导者和管理者在企业内加薪升职靠的是业务绩效。你爬得越高，你就离擅长的业务越来越远。随着管理责任的增加，你需要管理自己不在行或者没什么经验的事务：人的管理。但不可避免地你还是会把注意力集中在擅长的事情上，而真正的人的工作就只能靠运气了。不幸的是，这意味通常通过“低路”来管理和激励员工——“低路”简单粗暴，直抵杏仁核。如第一章所言，没有什么比恐惧能更快地到达杏仁核（Goleman, 1995；LeDoux, 1996）。但问题是，也没有什么比恐惧能更快地让人失去动力。

恐惧很容易取代兴奋和热情，成为工作中（生存）动机的主要驱动因素。它很容易被用作管理工具，因为没有什么比利用他人的恐惧更容易了。过度和持续的恐惧导致大脑功能变化，进而干扰决策，降低工作能力。我们知道过度恐惧可识别，可纠正。组织领导和管理层要重视关于自我的神经科学，发展健康的领导和管理模式，建立没有恐惧的组织文化，实现业务的可持续发展。

给大脑施加压力，要求不断有灵感，这可不是能产生灵光一现的理想情况。越是冥思苦想，把注意力都集中在怎么想出一个好点子，结果越让人失望。大脑中神经元同步放电，形成新的神经网络才能产生想法。新的神经网络是大脑中各种想法的集成产物，这些想法可能已经在大脑中酝酿了很长一段时间。而人为努力反而会阻碍新想法的流动。

停下来先干点别的事情有助于大脑更好地建立连接。注意力太集中于一件事会人为操控神经元放电连接，人们在压力下努力想办法赶快解决问题，这反而会阻碍想法的生成。大脑的能量都集中在怎么想出办法，而不是让想法自然生成。总是聚焦某一个问题会让人反复思索以前已经想出的解决方法。

优秀的领导者善于处理关系。处理关系不是件容易的事，就像我们在前面谈过的，因为关系需要大脑与大脑的亲密连接。身体、大脑和意识之间有着错综复杂的关联，每个人际关系互动都会改变神经连接及生物化学反应。“让我们感到意外的是，关系不仅影响人的经历，还引起生物层面的变化。”（Goleman, 2007）简而言之，良好的关系让人心情舒适，有利于身体各个系统的健康。糟糕的关系让我们状态低落，也会严重损坏人的免疫系统。和同事其乐融融，一起做有意思的工作，大脑也会被激发，这多么令人兴奋啊。天天对着拉长脸的人，听着冷嘲热讽会让人感到生活无望。这多么令人悲哀。