导 言
“带团队”是对每个业务Leader的基本要求。现实中团队的各种状况限制了团队潜能的发挥，也让业务Leader和搭档的HRBP感觉到备受挑战：
· 成立了新业务团队，随着Leader到岗和人员的陆续就位，本以为团队能齐心协力开拓出新商机，没想到成员间却意见总不一致，矛盾不断，导致业务推进的效率远远低于预期；
· 每次团队开会看似达成了一致，但会后很多事情仍然难以执行，好像中间有什么力量在暗中破坏，但又搞不清具体是什么；
· 公司从外面新聘请了一位高管，尽管当初整个高管团队对引入决定是一致同意的，新高管本人也很努力想融入，但没有想到，新人加入后，似乎整个高管团队就变了，大家开会时间更长，决策时也容易观点不一，很难有清晰的方向；
……
往期学员感言
“课程安排很好，深入浅出，之后针对工具的练习让学员很有体悟。回去会更系统地学习OD相关理论。”
“教学相搭，对理解很有帮助。老师水平必须棒棒哒，对于HR,BP,OD都很实用。看到了一个优秀的OD在过程中的价值（练习过程）。我们都有自己的惯性思维，时刻提醒自己跳出来！”
“能从方法论上对于平时工作中的现象进行分析和归纳，并给出实用的建议。”
“我的收获是，更加明确了几个模型及应用体验，互动学习角色互换蛮好的。”
... ...
本Lab目的
本Lab适合人群
OD入门者；
初阶OD实践者/HRBP等；
想探索团队运作规律的业务Leader、管理者；
本Lab学习目标
-
对团体动力和团队发展阶段相关理论有初步的了解；
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通过体验、练习，对于团队运作的一些规律生成更多觉察；
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了解团体动力对个体和团体的影响，以及如何借助团体动力改变行为；
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了解在团队的不同发展阶段需要关注什么、可能的下力点有哪些；
本Lab内容安排
上午
· Check-in
· 输入：团体动力--理念和模型
· 体验活动I：团体动力的模拟和试验
· 对话和小结：团体动力对支持和介入团队的启发
· 如何借助团体动力改变行为：输入-小组研讨-对话
下午
· 输入：团队发展阶段理论（塔克曼模型等）
· 体验活动II：团队挑战和过程观察练习
· 反思和小结：团队/个人层面
· Q&A：支持团队工作和发展的注意事项
· Check-out
本Lab讲师
阎明 (Morris)
本Lab信息
⏰时间：2022年11月12日（周六）
📌地点：上海
💰价格：
市场价：RMB 3,580/人
早鸟价：RMB 3,180/人
团购价：RMB 2,880/人（3人及以上）
连报优惠
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· 两门连报单人价：RMB 6,680/人
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课程报名联系人：
Simone（C梦）企业微信：
邮箱：simone.jiang@ioc-od.com
其他学习产品
（购买渠道：淘宝：浙江人民出版社旗舰店）
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（*受疫情影响，线下课程时间有所调整，以下为2022下半年翔知羽白最新课程排期，欢迎感兴趣的小伙伴持续关注。）
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