【IOC|OD实战系列】系统视角下的团队合作 ——系统动力模型及应用（7月上海场）火热招生中！- 大数跨境

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【IOC|OD实战系列】系统视角下的团队合作 ——系统动力模型及应用（7月上海场）火热招生中！

翔知羽白IOC

2021-06-01

导读：今年首场系统动力终于回到上海开课啦～等了一年的课千万不要错过了哟～想要通过不同方式来走出现在的困境的小伙伴们，如果你有兴趣，欢迎来到我们的课堂上一起交流、切磋、学习哦～

小编有话说

去年不断有小伙伴问系统动力什么时候再在上海开，恭喜你们～今年首场系统动力终于回到上海开课啦～等了一年的课千万不要错过了哟～

过去的一年里，大家是否有遇到过这些情况呢？

亲密朋友创业时士气昂扬，终了却彼此交恶互不搭理；
想通过架构调整促进效率提升，但发现部门合并后问题不断、跨团队协作依然困难重重；
管理同侪之间彼此评判，相互竞争，互看不顺，通常也鲜有支持

……

当你遇到这些问题的时候，你会如何归因？如何解决呢？

据调查，通常当我们遇到合作关系失败，或当其止步不前时，大部分人都会归因于个人的内在因素，即个性中存在或缺少某种东西，而由此产出的解决办法也是试图去改变个人或直接换人。

但我们往往忽略了另一个原因——系统问题，有时看似是个人的问题，其实与个人无关。

建立伙伴关系，促成有效合作，一直是一个有挑战的组织议题，如果你还在为这些问题烦恼，不如来参加我们的系统动力课程，不仅能亲身体验两轮系统动力沙盘模拟，还能学到系统动力模型、系统视角下领导力的行动策略，团队教练的方式(围绕如何应用系统动力)、用系统动力做组织复盘的方法，并能现场演练如何应用系统动力来介入跨部门/团队的合作，当然也会有新的对系统、对团队合作的觉察。

想要通过不同方式来走出现在的困境的小伙伴们，如果你有兴趣，欢迎来到我们的课堂上一起交流、切磋、学习，我们的Morris老师也是国内屈指可数的取得了美国“Power+Systems”的系统动力OW认证的老师，在课堂上展现的扎实功力和满满干货分享，让许多上过课的学员都觉得受益匪浅哦～

课程目的

体验系统动力（system dynamics）如何影响我们的工作和合作关系，从而带着体感和觉察为日后的合作关系带来改变
深入了解系统动力模型和系统理论，以及在组织发展和团队合作中的应用
从OD视角看现实中团队合作的挑战，对背后的原因和应对策略，生成新的洞见，特别是在智能商业时代和VUCA的环境中。

学习方式

课程采取沙盘模拟、体验式学习、复盘等丰富方式，结合理论输入、案例分享、小组研讨等。

课程方法论

本课程基于奥施瑞（Barry Oshry）的“系统动力模型”和相关理论，该模型可以有效地帮助人们在变革或实施商业战略的背景下，清晰地理解系统中不同层级的人（客户-高-中-基层）在过程中的不同体验，帮助每个人理解如何与系统的其他部分的人更加高效地交流和合作，实现他们自己的目标和整个系统的目标。

课程特色

奥施瑞是全球组织发展界公认的互动体验设计大师，本次工作坊第一天的设计就是基于奥施瑞教授历时近40年研究和实践完善的沙盘模拟，通过大型而精妙的体验活动，让每个参与者与团队深刻感知系统结构对人们观念和行为的影响，以及如何通过体验、学习，带着觉察和洞见去重新开启高效的合作关系、共同为客户创造卓越价值。

适合对象

希望提升组织内跨层级、跨部门合作的公司合伙人、高管、业务Leader
在变革和转型中推动力不足、希望提升团队效能的中层管理者
希望对系统动力和相关的组织发展应用有体验和学习的HR管理者、BP、OD等

课程安排

DAY1 上午

· 课程说明与过渡准备

· 系统动力沙盘模拟-第一轮

· 通过沙盘模拟展现系统动力如何影响我们日常的行为与合作，找到提升系统有效性的策略

* 高、中、底层的思维盲点

* 输入：本位戏/全局戏，反应门(Door A）/创造门（Door B）等

* 组织复盘（TOOT）

DAY1 下午

· 研讨：在工作实践中可以应用的创造门（Door B）行动策略（系统领导力策略）

· 系统动力沙盘模拟-第二轮

* 高峰体验：从反应门(Door A）到创造门（Door B）的穿越

* 组织复盘（TOOT）

* “中层整合”与赋能中层

DAY2 上午

· Check in

输入：系统动力模型的应用场景、案例分享

三人组活动：用系统动力模型做案例教练（peer coaching）

DAY2 下午

· 实践演练：促进跨部门/跨团队的合作

· 一对一教练：个人在系统领导力提升上的内在承诺

· Check out

课程信息

⏰时间：2021年7月16-17日

📌地点：上海

💰价格：

市场价：RMB6,280/人

早鸟价：RMB5,980/人

（2021年6月30日前报名，皆可享受早鸟价～）

团购价：RMB5,680/人（三人及三人以上）

讲师介绍

阎明 (Morris)

阎明是翔知羽白OD中心的顾问及平台合伙人。2004年进入管理咨询领域，为中外企业提供组织发展与变革管理的咨询服务，如战略规划、战略落地、组织转型和变革、企业文化建设、团队合作和跨部门协同、领导力发展和执行力提升等。侧重将组织发展（OD）、学习型组织（LO）、引导（facilitation）和教练模式（coaching）的理念与技术带入咨询与辅导，与企业和团队建立长期的合作。

阎明曾在英国咨询公司、本土咨询公司有过丰富的工作经验，并在中国私营企业担任过高管。他服务过的企业所在的行业有：制造业、互联网与高科技、文化和娱乐、教育、医药、NGO等等。

阎明毕业于英国曼彻斯特大学（2004），取得“组织变革与发展”（OCD）的硕士学位，并在中国完成了基于美国NTL学院知识体系的OD专业能力认证课程（COD）和美国完形组织系统发展（GOSD）的认证课程（中国种子班项目）。阎明还取得了美国“Power+Systems”的系统动力OW的认证。

阎明服务过的部分客户：阿里巴巴、WWF（世界自然基金会）、爱奇艺、旷视科技、奥飞娱乐、诺和诺德、华兴资本、自然堂、亚信集团、工银瑞信、新东方等。

往期学员感言

“感谢老师带领大家走进另一种场域，不得不佩服西方人能用最简单的方式把复杂的管理学及人性解析的很清晰，通过这种体验式教学让自己收获颇多，比较有感触的一句话分享给大家：把组织系统中的数据浮现出来，共同看见能量就会产生流动，组织自然会改变。”

“很用心的设计，很系统的内容，无论是工具和方法，都很好地支持到关系建立与合作互动。视角的丰富与立场的清晰让组织更美好，Door B 的转换让人更平和。”

“系统动力与OD应用让我接触到系统模型，看似简单的模型，如果有觉察地持续应用，就可以在很多组织场景中带来全新的视角和巨大的能量。”

“（课程让我）理解了系统动力的能量，开启了一个全新的视角。第一天的沙盘和第二天的模拟都非常好，设计用心。视角的转变，自我的觉察，都是非常好的改进。感谢老师们精心的安排，让我开启了一个新的视角，从改变自己进而创造动力。课程虽然结束了，但新的变化乃至变革的动力会继续延续。”

“我觉得2天的课程让我对终身学习有深刻的体会，我之前学过引导，我接触过很多做OD的。但是我从来没做过OD，这次让我捡到了宝藏。在共同探讨中，感知到OD的角色以及需要关注的落脚点；也进一步OD的整个系统有了一个很全的认知。”

“参加了这门课程,算是自己在OD之路的起航,初识OD便被深深吸引,结合目前所在公司正在进行的组织变革,一下有了全然不同的视角, A门与B门就像一把金钥匙,让无解的题一下子有了清晰的答案!通过体验式学习,掌握了非常重要但又容易上手的理论知识,一起上课的好朋友当天就把这个理论用在了家庭关系处理上!课程非常值得,期待接下来的COD课程。”