【OD实战和Lab系列】倒计时3天！OD Lab&系统动力组合包（上海场）等你来！- 大数跨境

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【OD实战和Lab系列】倒计时3天！OD Lab&系统动力组合包（上海场）等你来！

翔知羽白IOC

2021-07-12

导读：翔知羽白的OD课程学习组合包自推出以来，一直都得到了很多OD爱好者的好评。今天小编将要介绍给大家的组合包课程分别是：《系统视角下的团队合作-系统动力模型及应用》、《OD Lab-开启团队潜能释放的OD

●小编有话说●

倒计时3天！

翔知羽白的OD课程学习组合包自推出以来，一直都得到了很多OD爱好者的好评。今天小编将要介绍给大家的组合包课程分别是：《系统视角下的团队合作-系统动力模型及应用》、《OD Lab-开启团队潜能释放的OD视角》。

参加过这两门课程的学员都纷纷表示这两门课程不仅是小而美的课程，课程上的的深度互动体验和沙盘模拟触发的感知和觉察都留下了深刻印象。

报名组合包还可享受惊喜组合价！机会难得～千万不要错过啦～

系统视角下的团队合作—

系统动力模型及应用

大家是否有遇到过这些情况呢？

亲密朋友创业时士气昂扬，终了却彼此交恶互不搭理；
想通过架构调整促进效率提升，但发现部门合并后问题不断、跨团队协作依然困难重重；
管理同侪之间彼此评判，相互竞争，互看不顺，通常也鲜有支持；

……

当你遇到这些问题的时候，你会如何归因？如何解决呢？

据调查，通常当我们遇到合作关系失败，或当其止步不前时，大部分人都会归因于个人的内在因素，即个性中存在或缺少某种东西，而由此产出的解决办法也是试图去改变个人或直接换人。但我们往往忽略了另一个原因——系统问题，有时看似是个人的问题，其实与个人无关。

建立伙伴关系，促成有效合作，一直是一个有挑战的组织议题，如果你还在为这些问题烦恼，不如来参加我们的系统动力课程，不仅能亲身体验两轮系统动力沙盘模拟，还能学到系统动力模型、系统视角下领导力的行动策略，团队教练的方式(围绕如何应用系统动力)、用系统动力做组织复盘的方法，并能现场演练如何应用系统动力来介入跨部门/团队的合作，当然也会有新的对系统、对团队合作的觉察。

想要通过不同方式来走出现在的困境的小伙伴们，如果你有兴趣，欢迎来到我们的课堂上一起交流、切磋、学习，我们的Morris老师也是国内屈指可数的取得了美国“Power+Systems”的系统动力OW认证的老师，在课堂上展现的扎实功力和满满干货分享，让许多上过课的学员都觉得受益匪浅哦～

课程目的

体验系统动力（system dynamics）如何影响我们的工作和合作关系，从而带着体感和觉察为日后的合作关系带来改变；
深入了解系统动力模型和系统理论，以及在组织发展和团队合作中的应用；
从OD视角看现实中团队合作的挑战，对背后的原因和应对策略，生成新的洞见，特别是在智能商业时代和VUCA的环境中。

学习方式

课程采取沙盘模拟、体验式学习、复盘等丰富方式，结合理论输入、案例分享、小组研讨等。

课程方法论

本课程基于奥施瑞（Barry Oshry）的“系统动力模型”和相关理论，该模型可以有效地帮助人们在变革或实施商业战略的背景下，清晰地理解系统中不同层级的人（客户-高-中-基层）在过程中的不同体验，帮助每个人理解如何与系统的其他部分的人更加高效地交流和合作，实现他们自己的目标和整个系统的目标。

课程特色

奥施瑞是全球组织发展界公认的互动体验设计大师，本次工作坊第一天的设计就是基于奥施瑞教授历时近40年研究和实践完善的沙盘模拟，通过大型而精妙的体验活动，让每个参与者与团队深刻感知系统结构对人们观念和行为的影响，以及如何通过体验、学习，带着觉察和洞见去重新开启高效的合作关系、共同为客户创造卓越价值。

适合对象

希望提升组织内跨层级、跨部门合作的公司合伙人、高管、业务Leader
在变革和转型中推动力不足、希望提升团队效能的中层管理者
希望对系统动力和相关的组织发展应用有体验和学习的HR管理者、BP、OD等

课程安排

DAY1 上午

· 课程说明与过渡准备

· 系统动力沙盘模拟-第一轮

· 通过沙盘模拟展现系统动力如何影响我们日常的行为与合作，找到提升系统有效性的策略

* 高、中、底层的思维盲点

* 输入：本位戏/全局戏，反应门(Door A）/创造门（Door B）等

* 组织复盘（TOOT）

DAY1 下午

· 研讨：在工作实践中可以应用的创造门（Door B）行动策略（系统领导力策略）

· 系统动力沙盘模拟-第二轮

* 高峰体验：从反应门(Door A）到创造门（Door B）的穿越

* 组织复盘（TOOT）

* “中层整合”与赋能中层

DAY2 上午

· Check in

输入：系统动力模型的应用场景、案例分享

三人组活动：用系统动力模型做案例教练（peer coaching）

DAY2 下午

· 实践演练：促进跨部门/跨团队的合作

· 一对一教练：个人在系统领导力提升上的内在承诺

· Check out

倒计时3天！

OD Lab—

开启团队潜能释放的OD视角

业务Leader在带团队上对HR有很多期待，像促进团队合作，化解成员间的冲突和沟通不畅，提升团队有效性……HR也很希望能提供相应支持。不少人虽然读过一些关于团队和团队管理的知识和理论，但总感觉知道和做到之间还有着很大距离。

作为一名HR或OD实践者，你是否也遇到过或正在经历下面的这些困境呢？

💬困境一：成立了新业务团队，随着Leader到岗和人员的陆续就位，本以为团队能齐心协力开拓出新商机，没想到成员间却意见总不一致，矛盾不断，导致业务推进的效率远远低于预期；

💬困境二：每次团队开会看似达成了一致，但会后很多事情仍然难以执行，好像中间有什么力量在暗中破坏，但又搞不清具体是什么；

💬困境三：公司从外面新聘请了一位高层，尽管当初整个高管团队对引入决定是一致同意的，新高层本人也很努力想融入，但没有想到，新人加入后，似乎整个高管团队就变了，大家开会时也不像以前那样“畅所欲言”，决策时也容易观点不一，很难有清晰的方向；

……

如果你对上面的困境产生了共鸣，或者也在为这些问题苦恼，希望对看清团队状况、支持团队释放潜能有新的视角和觉察，那就不要错过我们7月18日即将在上海开设的“OD Lab—开启团队潜能释放的OD视角”，跟着Morris老师一起一探究竟。

本Lab目的

通过理论分享和现场体验，促发参与者对团队运作规律生成觉察，在支持团队工作时开启OD视角，并找到一些助力的抓手。

本Lab适合人群

OD入门者
初阶OD实践者

本Lab学习目标

对团体动力和团队发展阶段相关理论有初步的了解；
通过体验、练习，对于团队如何运作生成更多觉察；
了解在团队的不同发展阶段需要关注什么、可能的下力点有哪些。

本Lab内容安排

上午

· Check-in

· 输入：团体的规律，团体动力--理念和模型

· 体验活动I：团体动力的模拟和试验

· 对话和小结：团体动力理论对支持和介入团队的启发

下午

·输入：团队发展阶段理论（塔克曼模型等）

·体验活动II：团队工作的挑战和介入练习

·反思和小结：团队/个人层面

·Q&A：支持团队工作和发展的注意事项

·Check-out

课程信息

单门课程报名：

1. 系统视角下的团队合作—系统动力模型及应用

⏰时间：2021年7月16-17日

📌地点：上海

💰价格：

市场价：RMB6,280/人

早鸟价：RMB5,980/人

（2021年6月30日前报名，皆可享受早鸟价～）

团购价：RMB5,680/人（三人及三人以上）

2. OD Lab — 开启团队潜能释放的OD视角

⏰时间：2021年7月18日

📌地点：上海

💰价格：

市场价：RMB3,280/人

早鸟价：RMB2,880/人

（2021年6月30日前报名，皆可享受早鸟价～）

团购价：RMB2,580/人（三人及三人以上）

*两门连报惊喜组合价：

💰两门组合单人价：RMB8,480/人

💰两门组合团购价：RMB7,980/人（三人及三人以上）

讲师介绍

阎明 (Morris)

阎明是翔知羽白OD中心的顾问及平台合伙人。2004年进入管理咨询领域，为中外企业提供组织发展与变革管理的咨询服务，如战略规划、战略落地、组织转型和变革、企业文化建设、团队合作和跨部门协同、领导力发展和执行力提升等。侧重将组织发展（OD）、学习型组织（LO）、引导（facilitation）和教练模式（coaching）的理念与技术带入咨询与辅导，与企业和团队建立长期的合作。

阎明曾在英国咨询公司、本土咨询公司有过丰富的工作经验，并在中国私营企业担任过高管。他服务过的企业所在的行业有：制造业、互联网与高科技、文化和娱乐、教育、医药、NGO等等。

阎明毕业于英国曼彻斯特大学（2004），取得“组织变革与发展”（OCD）的硕士学位，并在中国完成了基于美国NTL学院知识体系的OD专业能力认证课程（COD）和美国完形组织系统发展（GOSD）的认证课程（中国种子班项目）。阎明还取得了美国“Power+Systems”的系统动力OW的认证。

阎明服务过的部分客户：阿里巴巴、WWF（世界自然基金会）、爱奇艺、旷视科技、奥飞娱乐、诺和诺德、华兴资本、自然堂、亚信集团、工银瑞信、新东方等。