【IOC|HR的OD赋能系列】广州-“搭场与Hold场—促进高质量对话的实战功夫（一阶）”第四期火热招生中！- 大数跨境

【IOC|HR的OD赋能系列】广州-“搭场与Hold场—促进高质量对话的实战功夫（一阶）”第四期火热招生中！

翔知羽白IOC

2021-09-26

导读：在这个11月，我们终于要到广州来啦，华南的朋友千万不要错过这次机会哦！

小编有话说

在这几年的组织发展咨询中，顾问们深切地感知到越来越多的HR渴望真正地推动业务，他/她们积极地尝试为业务中的leader们、骨干们甚至生态伙伴们搭建各种“场”，促进对话，促进反思，期待经由共同看见、集体学习解决问题、推动改变。但往往这样的“场”并不容易，从发起到发生，如何来做……为了赋能企业中的HR，“搭场与Hold场”这门课程应运而生。

从2020年第一次开设这门课程至今，我们每一次开设“搭场与Hold场——促进高质量对话的实战功夫”，学员们都踊跃报名，每一场都座无虚席，每一次大家都满载而归，意犹未尽。

在这个11月，我们终于要到广州来啦，华南的朋友千万不要错过这次机会哦！

在不断收到学员咨询和报名的同时，我们也收到了很多学员和客户的感言：

“我的三个收获：1.通过3天的理论+实操的课程输入，让我更好的理解和开始尝试自我觉察和感知当下；2.在很多的工作和生活的场景中，要先学会接纳，才能发生改变；3.理论课程结合实际工作场景做对照的时候，发现不是那么生硬，更形象和生活的有了对于hold的概念呈现。”

——首期学员

“对我最大的影响是，我开始深度思考作为OD这门本事，如何看待人，如何看待组织，如何真正支持到人和组织，这些问题的思考和沉淀。觉得这才是根本，而不是单单停留在方法和工具这太术的层面。”

——二期学员

“我这三天的收获是发现原来还有这类方式可以帮到业务发现和找到核心问题，且可能共同实现目标。我的突破是，原来我应该打开感知这扇门，而不是回避他，感知不会给我添麻烦，也是能帮助到自己的。”

——二期学员

“道是根本，意图是定海神针，容器是我们唯一需要去构建的场域。营造更好的组织土壤，让组织里的每个人更好：不断突破自己的边界，看见自己，绽放自我，是我作为OD人的使命。”

——三期学员

“这是一门糅合了“道术法器”的课。也是一门很有温度的课程。最触动到我的是“运用自我”。在之前的接触中，第一次听到心梅老师提到“运用自我”，我的感受是：每天来上班的“我”，和运用自我的“我”不一样吗？搭场中为什么是运用“自我”？”

——三期学员

“感谢Maria过去半年对我们组织变革项目的支持。最开始的想法是想请Maria作为高管&高管团队的顾问教练，Maria老师带我们做完第一次组织诊断反馈会后，大家就快速的达成了一系列组织变革的期望。从文化使命萃取，到业务飞轮梳理；从个体领导力提升，到团队能力打造；从疑惑, 参与到感知, 改变，一个个场子的促动逐步让个体和组织发生着变化。check in，共修，彼此看见，聆听……这次词汇也渐渐被我们用到了平时的工作中。现在我们也在复盘整个项目中发生的动作、变化和能力点，赋能更多OD/BP的同学如何学会搭场子，促协同，推变革。再次感谢Maria老师的鱼和渔。”

——网易 HR 张鹏

“在徽娘陪伴我们的过程里，她以搭场子的方式支持我们若干次的高管战略、业务共创会以及核心业务骨干的策略复盘会。在她hold的场子里，我们可以很开放、很放松地充分感知，有真正的思考，真正的对话，让一群具有很强思维主见的人可以突破沟通障碍，开启真正的沟通，这个过程也使得我们商业模式、业务链路、战略目标有了更深入的梳理和更系统的审视，不断回归根本，一次又一次拉回到客户需求，一切以客户视角为出发点，根本点。可以说，让团队共同发现问题，以完整视角去看见整体，彼此背靠背去推动变革，搭场子是一个重要的支持。在我眼中，徽娘是一位有格局、有动态思维、像水一般的环绕，无处不在的陪伴者，她hold场方式从流出发，顺流而下，破除卡点，看似不用力，实则力量强大。”

——优信二手车 HRVP 程蓓

导言

在这个意外频出、挑战加剧的经济周期里，每一位希望贡献深远价值的HR或OD心中都有一个议题：我能不能更深入地推动业务、促动领导者，实现更根本的改变？是继续以HR职能发力，通过机制和体系去支撑业务升级，还是干脆参与业务的决策、提供战略性的组织视角，又或者还有多一个答案 —— 为组织中的关键Leader、核心骨干甚至跨组织的生态伙伴们搭起一个个场子，让业务和组织的卡点、张力充分浮现、深入探讨，帮助个体间的边界消融，视角得以整全、对话得以深入，从而带来集体的洞见与转变。我们把它叫做“搭场子”。

搭起并Hold一个场子，并不同于主持，也不相等于引导，它源于“人事合一”的组织发展之道，人是事的线索，事也是人的契机。人事合一的组织发展之道有如骑一辆自行车，左踏脚是事和业务，右踏脚是人和组织，两个踏脚相互带动、同时发力，才能让自行车保持平衡、向前行进。搭场和Hold场的人则如参与一辆多人自行车，需要促发的是让对话的人们同频共振，其中特别涉及的功力在于创建安全的“容器”，对“场”和“能量”的持续感知与影响。搭场还意味着从前期把脉来识别组织中的卡点和张力，并确保让对的人、带着对的状态、来到对的场子。相信从这些简短的描述大家已经能够感受到搭场和Hold场的过程有着丰富的OD视角和能力，反之亦可以充分运用并历练多种功力。

越来越多的企业中的HR和OD开始关注搭场子，其中阿里巴巴在这方面的实践尤为深入。在阿里，深入业务的HRG（HRBP）与OD在整个战略生成到落地的过程里都在不断地搭场、Hold场，从战略共创、战役通晒再到各种复盘，每一个业务场都在帮助团队洞见更深、共识更广，不断扩展组织的心智模式。因此，组织中的对话如同集体修炼，让每个个体成长于其中。这些都是对业务和组织实实在在、真真切切的介入。

期待搭场与Hold场这门课程带给正在寻求更深入支持到业务和促动组织变革的HR，HRBP伙伴，OD实践者们一份助力。

课程目的

助力提升企业内部HR/HRBP人员搭场和Hold场、促动对话的能力（提升能力）
提升HR/HRBP的OD视角，开启运用自我与自我修炼的意识 （开启意识）
进而促动组织中的不同角色在业务议题、组织议题上实现高质量的对话，促进共识与推动变革（助力业务，支持组织）

课程特色

从OD视角看搭场和Hold场
丰富的Hold场体验式学习
体验活动最大结合来自企业的真实挑战和场景
促动提升学员对自我、对场域的感知的觉察
结合场域能量流动和转化的理论把握hold场介入的脉络
结合两位顾问老师丰富的搭场和Hold场实战经验，涵盖了搭场前中后期的关键环节分享
学习内容涵盖道、法、器（以己为器）四个层次，深浅相宜，内外兼修

课程目标群体

有意支持业务和组织发生更深变化的HR/HRBP
在转型中的HRBP
在发展OD能力的实践者
探寻“人事合一”之道的1号位

学习目标

理解什么是搭场以及什么场景需要搭场
理解HR为什么需要提升搭场和促动对话的能力
学习搭场的前期准备——诊断和设计的要点
体会和学习Hold场的原理和核心方法论
理解Hold场的挑战和练习促动高质量对话的关键技能
开启OD视角和觉察“运用自我”在搭场和Hold场中的作用

学习方式

日程安排

课程相关信息

⏰时间：2021年11月5-7日（3天+2晚）

📌地点：广州

💰价格：

市场价：14,980/人

早鸟价：14,280/人

（2021年10月15日前报名即可享受早鸟价）

团购价（3人及3人以上）：13,880/人

课程讲师

心梅 (Maria)

心梅是翔知羽白OD中心的创始合伙人。她热情致力于将国际领先组织发展理论和实践引入中国，探索将中西方智慧融合，催化新生态领导力和组织发展在中国的实践,为企业提供支撑其业务转型，业务创新和战略文化落地的组织发展咨询和领导力提升服务。

心梅毕业于中欧国际工商学院MBA(1997)。她在美国获得国际教练联盟(ICF)认证的国际完形教练课程（IGCP）的专业教练认证，并进一步在美国完成了完形组织系统发展(OSD)认证课程。

心梅目前已为多家中外企业提供组织发展，高管团队发展教练，HR团队的OD赋能，组织转型等服务，她的客户包括：阿里巴巴，微软，旷视科技，华兴资本，金佰利，伽蓝集团等，客户所在的行业包括互联网、金融、零售、医疗、高科技等。

黄莺 (徽娘)

· 前阿里集团组织发展高级专家

· 原淘宝组织文化与发展负责人

· 目前为组织发展顾问，陪伴多家上市公司

2009年至2019年任职阿里，十年期间历经B2B、CCO线、淘宝等业务板块，始终专注于人员与组织发展。早期，以平台OD（organization development）的角色推动和参与阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建；中后期，以业务OD、业务OC（ Organization Culture）的角色陪伴事业部总裁和HR head基于不断升级的业务、战略进行组织诊断，生成组织策略并且落地。近两年多时间里，她以过程咨询的方式深入到与阿里有不同背景、不同行业的商业组织中，面向更多元的业务挑战和组织挑战，深度陪伴与支持CEO及高管团队应对复杂不确定性的环境，进行组织升级与文化变革。