三人团购价：RMB 8,280/人（三人及三人以上）
企业团购价：RMB 7,880/人（同一企业五人及以上）
今年5月-6月IOC推出了纯线上版《混沌复杂不确定下的领导力》课程，为大家创造了新的体验、带来了令学员们雀跃的洞见和充满能量的行动计划。课后我们从7月起每周三都会开展一场“难解议题探探探”的《每周探询圈》活动，也收到了许多参加活动的伙伴的好评。因此陆陆续续有不少学员和伙伴来问我们今年还会开这门课程吗？会有线下版吗？
铛铛铛！10月28-29日，《混沌复杂不确定下的领导力》线下版终于要来啦！Maria（心梅）老师将在现场带领学员们一起体验、学习、感受各种工具在混沌复杂下的运用，因为疫情原因，Glenda博士仍会在zoom线上接入为大家带来精彩理论输入、案例分享。
这个时代充满了未知和不可知的因素。作为一个成功的领导者，你应当超越当下，触及混沌背后的力量与清晰。本工作坊将向你介绍相关概念、工具和实践，它将会助你：
在快速和不受控制的变化中寻找机会；
化解由动荡和不确定性带来的棘手问题；
找到与未来的模糊性共舞的敏捷度；
即使在时间和信息有限的情况下，也能做出决断；
与他人合作，建立和维持有效的关系；
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通过这个模块，您将了解在不确定性和复杂性中蓬勃发展的理论和实践。通过故事和亲身实践，您将掌握化解棘手问题的工具。这些处理复杂性的工具简单易懂，您可以每天使用，并与同事和团队分享。
即使在最复杂的情况下，一些简单的领导力行动也能推动你前进。同时，复杂情境中的一些问题不会得到永久解决。从创新和员工敬业度带来的挑战入手，你会看到亟需转变的模式，而不是有待解决的问题。在本模块中，你将学会分辨可解决的问题和可转变的模式之间的区别，你将学会三种核心实践，为自己、团队和组织化解棘手问题。
每天你都要面对不可能的选择。你是要速度还是要质量？你应该竞争还是合作？风险和回报之间的平衡是什么？这些问题是在复杂环境中取得成功的根本所在。你必须能够清楚地看到矛盾，胜任各个领域，并且无论何时都知道该站在何处。这个模块将帮助您管理家庭和工作中最具挑战性的紧张关系。
传统的决策假设你可以预测未来、能够控制该决策的执行。在这个复杂的时代，预测和控制是你很少能享受到的奢侈品。你将学会如何利用已知内容决定该做什么，即使在时间和信息有限的情况下。
你在一个VUCA的世界里工作——不稳定（Volatile）、不确定（Uncertainty）、复杂（Complex）而模糊（Ambiguous）。你需要从他人那里获得洞察来指导行动，你需要与他人建立联系来维持成功。旧的团队合作规则在当今的世界中并不适用。学习如何看待、理解和影响你的合作关系，以便在复杂的明天取得成功。
成功的领导者以变化发生的同样速度学习。规则不断变化、失败无可避免，去探索如何在瞬息万变的世界中学习吧。
我们期望业务leader能加入此课程，只有关键管理团队的leader开启这个意识才能真正推动团队的改变；
我们期望在转型中的外企，本土企业都能以团队的形式加入此课程，在这个课程中，将会以团队为单位进行讨论，一些组织难题都能迎刃而解，更能赋能组织在混沌中不断提升能力，面对变革；
我们希望参与此次课程的学员都以各个组织为单位，并且坚信每家组织将在课程中受益匪浅，让组织更具备应有的能力来面对VUCA，让组织中的成员更有能力解决组织现有难题。
“我的收获是打开了混沌复杂环境下的一扇大门，原来很多问题都是无解的，如何转化为模式，继而在模式下如何运用科学的方法和工具来推进前行。”
“我来之前有一个画面是觉得自己站在了一个环境里，周边堆满了东西，我不敢迈开腿，也不太敢说话。上完课之后，我的感受是我还是站在那，但是我可能会跟大家说‘我在这’。虽然我现在还没有想清楚要去哪，但是我们不如一起去试试。我会找到那种轻松感和敢于去表达更多自己内在很复杂没有想明白的一些困难，然后也更愿意分享了。”
“我学习了如何在动态中去寻找那个答案，那个答案也许永远都不会到，但是我们前进了很多。”
—— 二期学员
“我最想说的一句话就是它帮助我看得见复杂，同时找得到简单。”
—— 二期学员
“我的感受是丰富且期待，特别期待后面的那个实践圈，我相信更多的养分会在那里浮现。我最大的触动是开始更加的享受混沌，特别是有工具的加持之后，就更知道怎么样去和混沌共舞的那个美好。”
—— 二期学员
“混沌复杂不确定下的领导力课程是这两年自己参加过最能拓展系统意识的课程。除了满满的工具收获，更重要的的训练是透过复杂看到简单，这些工具是“复杂”的，运用逻辑是“简单”的。学得越多，越要避免被工具“操控”，培养从复杂中找到简单（模式）的能力。
VUCA时期领导者的韧性，与其期待复原到常态，不如用适应性行动来一步步调整自己的应对方式，行动带动能量，在不确定中找确定。要去看见，去理解，去行动，进而影响模式，激发更多可能性！”
HSD适用于一切。它不仅仅是一个特定的框架（或主题）。
HSD是一种思维方式，也是流程和工具的一个集合。它使组织和个人能够解决当今世界突出的复杂问题。
“HSD的理论和实践提供了一种方法，让我们借助不同的、更有意义的视角来探索和深入理解组织与社群。通过识别我们复杂适应性系统的构成模式，我们便能影响和引导参与、协作和创新。”
HSD为我和我的同事们开辟了一种全新的方式来审视组织和人力系统，并在我们所做的工作和服务的人群中实现 “与众不同”的改变。
Glenda Eoyang在理解人、组织、系统和流程之间的复杂关系方面有着不同寻常的宝贵能力。她的学习速度非常快，能迅速掌握组织的历史和动态。而且，Glenda能够在实际应用中运用这些理解来帮助促进组织变革。在组织发展和变革的会议与工作坊上，她是一位出色且非常敏锐的引导者。
*2021年第五届CODP年会，我们以“玩转无限游戏”为主题，邀请了Glenda博士作为主讲嘉宾线上加入，整个年会主体运用了Glenda博士的HSD理论中的三个核心理论和工具，带给大家了一次丰富的体验，参加年会的业务一号位也在感言中提到：
“复杂环境下，之前的想法是一定要找解决方案，没有方案就很焦虑，现在知道不是找解决方案，而是找模式，内心有从容的感觉。”
“年会之后，在跟下属一次一对一的辅导对话里，尝试识别模式，提炼模式，我自己从关注事到关注模式，当点出对方的模式时，对方觉得这个对话很深刻，灵魂深度的深刻”
“消除焦虑，与变化共存。开启新世界，收获新自己。”
“VUCA时代的无限游戏，有趣，有料，有温度，重新定义模式，探询问题，体验无限游戏的过程，感知有能量的场域。重新认识组织发展在组织中的价值意义：“接未来，促变革，做设计，提效能”。在这样的技术场，感知很多，觉醒很多。感谢Glenda Eoyong博士，Maria老师，所有的OD实践者，相信预见，洞见自己，让个体和组织的改变发生，向美好组织努力前进。”
......
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⏰课程时间：
2022年10月28-29日（周五-周六）
📌课程形式：
本土老师+学员线下，国外老师线上接入
💰课程价格：
市场价：RMB 9,680/人
早鸟价：RMB 8,880/人
（2022年10月8日前报名皆可享受早鸟价）
三人团购价：RMB 8,280/人（三人及三人以上）
企业团购价：RMB 7,880/人（同一企业五人及以上）
格伦达•欧阳与公共和私人组织展开合作，帮助他们在面对巨大的复杂性和不确定性时稳健发展。她是将复杂性科学应用于人类系统的先驱，并创立了人类系统动力学（HSD）领域。她在人类系统动力学研究所担任创始执行董事。她使用她的模型和方法帮助他人在周围的混乱中看清模式、用简单有力的方式理解这些模式、并采取实际行动将混乱转为彼此相关一致的。
她所领导的HSD协理网络包括全球800多名学者和实践者。他们获得了认证，可以将她的 “适应性行动”“探究”和“模式逻辑”原则应用于不同领域，包括教育、医疗、政府和慈善事业。她的工作涉及所有规模和背景下的人类系统，从个人健康和保健到绩效评估和国际腐败与冲突模式。格伦达于2001年获得美国联合大学的人类系统动力学博士学位，师从唐纳德·克莱因和凯文·杜利博士。修学期间，她发现了影响人类系统自组织变化动态的三个基本因素。这项研究构成了帮助个人、机构和社区应对复杂变化的工作体系的基础。格伦达与世界各地的同事一起，以适应性行动实验室的形式提供教育和咨询混合服务。个人和团队带着最棘手的问题前来，学习和实践人类系统动力学方法，并带着下一步明智行动的计划离开。从温哥华到圣保罗，从波士顿到德里，都有团队通过这种方法突破了明显的棘手问题。
她发表的作品包括众多领域的学术文章和《学校的激进规则：适应复杂变化的行动 》(人类系统动力学研究所，2013年3月)，以及《应对混乱：七个简单工具》(拉古莫出版社，1996年)。格伦达与合作者罗伊斯·霍拉迪（Royce Holladay）的最新著作是《适应性行动：在你的组织中利用不确定性》（斯坦福大学出版社，2013年4月）。这本书为任何选择在秩序和混乱的交叉点工作的人提供了一个路线图。
（编者注：在Mee-Yan的《组织发展：OD和HR实践者指南》一书中关于“看待文化和行为改变的三种视角” （p. 185) 篇章中，Mee-Yan引用了人类动力学（HSD）视角，并引用了格伦达· 欧阳博士关于“模式”的概念和工具 （p. 186, p. 204)）
心梅是翔知羽白OD中心的创始合伙人。她热情致力于将国际领先组织发展理论和实践引入中国，探索将中西方智慧融合，催化新生态领导力和组织发展在中国的实践,为企业提供支撑其业务转型，业务创新和战略文化落地的组织发展咨询和领导力提升服务。
心梅毕业于中欧国际工商学院MBA(1997)。她在美国获得国际教练联盟(ICF)认证的国际完形教练课程（IGCP）的专业教练认证，并进一步在美国完成了完形组织系统发展(OSD)认证课程。
心梅目前已为多家中外企业提供组织发展，高管团队发展教练，HR团队的OD赋能，组织转型等服务，她的客户包括：阿里巴巴，微软，旷视科技，华兴资本，金佰利，伽蓝集团等，客户所在的行业包括互联网、金融、零售、医疗、高科技等。
课程报名联系人:
Simone（C梦）企业微信：
邮箱：simone.jiang@ioc-od.com
（*受疫情影响，线下课程时间有所调整，以下为最新课程排期，欢迎感兴趣的小伙伴持续关注。）
翔知羽白OD中心（IOC）致力于成为
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