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又到了翔知羽白OD学习中心正式发布新一年OD课程的时刻！
2021年正接近尾声，2022年悄然而至。2021年对于IOC而言又是下一个十年的开启。
这一年里IOC平台链接了很多国际知名的OD大师，也囊括了不少优秀的本土OD顾问。我们不仅专注于咨询，更注重对国内OD人才的播种。对于OD课程的研发，我们也追求精益求精，不断突破、迭代。因此熟悉我们的小伙伴一定会发现，翔知羽白于每年都会推出一系列的新课程。说到这里，不少伙伴都迫不及待地想看到2022年我们平台会提供哪些优质的课程吧？
来让我们一起揭开2022年课程的神秘面纱~~~
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小编作为鸡血老母亲，在面对好课时两眼放光的那种神态，面对好课生怕报不上的那种心情，面对好老师好课程那种爱不释手的感觉与很多喜爱学习的OD实践者是一样一样滴！
所以在辞旧迎新这个特别的日子里，如果小编不放个大招也显得特别不厚道～为了感谢OD实践者的多年支持，为了让更多爱学习的OD实践者受益，小编也为大家争取到了新年特惠（*活动每人以课程早鸟价为结算价格）：
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在揭开2022年OD课程的神秘面纱之后，再让小编带大家简单地回顾一下这个意义非凡的2021~
OD专业能力认证课程（COD）
基于NTL体系的OD核心能力系列
翔知羽白OD中心（IOC）引入的组织发展专业能力COD（Competencies in Organization Development）认证课程是为加速本土OD专业人才发展，帮助企业领导者、管理者、HR专业人士以及内外部顾问在瞬息万变的全球市场背景之下, 打造适应能力强，具有竞争软实力的组织而打造的。当今的组织，不得不在应对日益加剧的复杂性的同时不断创新突破，维持员工激情并进行变革。对于企业里的HR业务伙伴、领导者们和内外部顾问们，具备变革理论、组织分析诊断、介入和组织/团体动力等的相关知识和咨询技能将极大助力企业的发展。
学员感言：
“OD之道与实践的完美结合，以及彼此间催化并升华的美妙过程。导师的提问及介入不断启发我关注“people”及过程咨询的兼顾与平衡。工作坊中三位导师对我们全程关注与滋养，小组成员间碰撞与贡献，欢笑与泪水共同促进了彼此的信任与爱。”
“OD的学习仿佛赋予了我一柄剑，让我的内心更加强大，有勇气面对挑战，有勇气突破自我惯性不断探寻。
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隐性过程：破解组织变革的五大潜在阻力（CP）
混沌复杂下的领导力与组织变革系列
在这个实践型工作坊中，学员们将研习相关概念并应用到自身的情境中。这些概念能帮助他们应对组织和组织变革中复杂而隐性的动力。不具备此项能力的变革推动者可能会发现自己效率较低、甚至感到困惑，因为他们的行动和介入可能无法有针对性地解决实际问题、回应当下情形中的希望和担心。此工作坊将会涉及以下主题：
• 组织变革的规划和管理包括哪些内容
• 隐性过程模型™，即一个理解个人、团队和组织的隐性维度与动态的多维框架
• 为什么重要的变革动态会被忽视或隐藏起来
• 如何预感到隐性动力会何时影响绩效
•解决难言之隐所需的基本条件
• 评估您应对组织和组织变革隐性动力的准备度
学员感言：
“带着一颗学习探查组织的心到来，收获了一个自我认知、自我和解的心。这课堂不止是知识与经验的分享，是思索与反馈的串连，这个串连是个体学员与老师们之间的，也是各个学员之间的。很多人都说，隐性变革工作坊是一个疗愈的过程，一个重新审视过往，和过往重温、升华的过程。工作坊带给我们知识、力量、还有伙伴。一群志同道合、保持好奇、关注组织的人因此聚集在一起。”
“一段触碰到他人和自己的美好体验。通过三天一晚不断探寻组织变革的隐性过程，发现钥匙其实已在你自己的手中。”
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混沌复杂不确定性下的个体，团队和组织领导力 ( LIU )NEW!
—Level I：混沌复杂不确定下的个体和团队领导力
混沌复杂下的领导力与组织变革系列
这个时代充满了未知和不可知的因素。作为一个成功的领导者，你应当超越当下，触及混沌背后的力量与清晰。本线上工作坊（6个模块，每次1.5小时）将向你介绍相关概念、工具和实践，它将会助你：
• 在快速和不受控制的变化中寻找机会
• 化解由动荡和不确定性带来的棘手问题
• 找到与未来的模糊性共舞的敏捷度
• 即使在时间和信息有限的情况下，也能做出决断
• 与他人合作，建立和维持有效的关系
• 设计自己的职业发展路径，并指引他人的发展
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OD Lab系列
OD实战和OD Lab系列
主要面向OD 入门者，突出体验和应用。每门Lab一天时间，采用OD相关理论输入+体验练习并和工作场景或现实痛点结合，以体验练习为主（为学员创建一个OD的试验场）。重在通过体验帮助参与者感知OD是什么、OD怎样开展工作，开启OD视角和意识。
目前四门Lab：
• OD Lab 1-- “OD概览与咨询循环”
• OD Lab 2-- “开启团队潜能释放的OD视角”
• OD Lab 3-- “带着组织视角和系统视角复盘”
• OD Lab 4– “化组织变革的阻力为助力——欣赏式探询（AI）在混沌复杂环境下的运用”
学员感言：
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系统视角下的团队合作——系统动力模型与应用
OD实战和OD Lab系列
系统动力模型（Barry’s System Dynamic Model）是 OD 领域比较知名的一个模型（理论）。系统动力可以应用在组织和团队的诊断和介入（促动跨层级、跨团队合作关系的改进，提升系统领导力）。系统动力公开课（OW）通过大型而精妙的沙盘模拟（国内少有的OD学习方式），让每个参与者与团队深刻感知系统结构对人们观念和行为的影响，带给参与者全新而深刻的系统洞见，以及如何通过体验、学习，带着觉察和洞见去重新开启高效的合作关系、共同为客户创造卓越价值。课程2天时间，采用沙盘模拟、理论输入、案例分享、体验练习等丰富方式。
学员感言：
“掌握了系统动力模型知识，TOOT工具等新技能对OD的理解有了加深，硬OD以外软OD领域的视角，以及如何运用专业工具带来组织变化是对过程HR工作的以此重新的思考和回顾，也为后续OD领域自我提升找到了一些方向。”
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搭场与hold场——促进高质量对话的实战功夫（全新升级，敬请期待）
OD实战和OD Lab系列
为组织中的Leader、骨干甚至跨组织的生态伙伴们搭起一个场子、促成一次对话，让业务的卡点充分地浮现、深入地探讨，让彼此的边界消融、让视角更为整全，让业务的突破更快地发生，我们把它叫做“搭场子”。搭场是让一群对的人在对的时间发生有品质的互动，生成新的图景，建构新的意义，突破原有的认知、收获新的解决方案或洞见、调动团体行动能量的过程。从组织发展（OD）视角看，搭场是一种介入；从社会建构的角度看，搭场是一种意义重新被建构的过程；从组织学习的角度看，搭场是心智模式被照见进而转化的过程；从组织变革角度看，搭场是激发共同看见，调动内在承诺/能量产生行动的动力的过程。从组织治理角度看，搭场是激活组织能量的重要手段。
如何搭场子是HR转型成为业务伙伴很重要的一项技能，涉及前期的诊断，设计，对焦到现场的促动对话和Hold场，是HR业务伙伴很重要的一项实用技能。
• 助力提升企业内部HR/HRBP人员搭场子，Hold场和促动对话的能力（提升能力）
• 更好地促动组织中的不同角色在业务议题、组织议题上实现高质量的对话，促进共识与推动变革（助力业务和组织变革）
• 提升HR/HRBP的OD视角和开启运用自我和自我修炼的意识 （开启视角）
学员感言：
“道是根本，意图是定海神针，容器是我们唯一需要去构建的场域。营造更好的组织土壤，让组织里的每个人更好：不断突破自己的边界，看见自己，绽放自我，是我作为OD人的使命。”
“对我最大的影响是，我开始深度思考作为OD这门本事，如何看待人，如何看待组织，如何真正支持到人和组织，这些问题的思考和沉淀。觉得这才是根本，而不是单单停留在方法和工具这太术的层面。”
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（具体课程详情请联系我们或持续关注我们的公众号～）
另，《OD大师成长系列》线上课程以及OD好书《激活组织能量》也有新春特惠活动哦～
🔎活动详情请搜索查看微信文章：【OD大师成长系列/《激活组织能量》】2022新春特惠活动！元气满满的新一年从现在开启！
祝大家2022元旦快乐！❤️
课程报名联系人:
蒋小姐（Simone）微信/电话：13681641228
邮箱：simone.jiang@ioc-od.com
陈小姐（Anna）电话/微信：15921185150
邮箱：anna.chen@ioc-od.com
翔知羽白OD中心（IOC）致力于成为
最具中西创新融合的组织发展（OD）咨询和
OD实践者学习培养平台
