亲爱的小伙伴们，2022组织发展专业能力认证课程（COD）第八期终于确定要在8月27日在上海召开啦！每年都有小伙伴想报名却“一位难求”，还有许多小伙伴提前一年就早早地排了位置，第八期也已经有不少学员抢先预订了席位，期待已久的小伙伴赶紧抓住机会啦！错过又要等一年哦！
今年由于疫情的大背景，我们仍会采用外国老师线上接入，本土老师线下带领工作坊的形式。线上线下相结合的上课方式，我们已经实践了一年，不断精进，保证大家学习知识的同时，也能让大家与其他学员，老师有面对面的交流，互动、体验。
这是翔知羽白OD中心（IOC）开设的第一门系统的OD专业学习的认证课。2015年我们在国内举办第一期COD课程时，OD对于很多中国的HR、管理者还是很陌生的词。近几年，OD从“冷”到“热”，从不为人知到越来越多的企业设立专门的OD岗位、部门，我们开心地看到这些变化，也为当初做出开设这个课程的决定感到欣慰。
OD作为一个专业领域在西方已有六十多年的发展，并保持不断演化和创新。这个领域涵盖了基于组织行为科学、心理学、团体动力、系统理论、变革理论、领导力发展、学习型组织等丰富的研究和实践积累。应该说，OD在中国仍处在初级阶段。IOC一直很有使命感地在推动 OD 作为一个专业领域在国内进行中西融合发展&创新实践。我们一直想用自己的微薄之力催化更多 OD 火种在中国本土组织中发光发热。而COD课程就是我们为此而做出的努力之一，也是IOC最有代表性的课程。
如果你对OD已有一定的学习和积累，心怀走上专业的OD实践者之路的愿望，期待有一门课程可以让你打下一个扎实的OD（理论、实践）“底盘”，那COD就值得你认真考虑。我们期待与更多的伙伴在这门课上“相遇”，共同探索OD的“神奇”，这会是你为自己做出的最棒的一次投资。
▪ OD关乎如何释放和焕发企业/组织的人性精神和一群人在一起的组织潜能；
▪ OD关乎任何组织的使命愿景战略得以落地的组织智慧；
▪ OD关乎组织如何顺应不断变化的外部环境而及时做变革创新；
▪ OD关乎企业/组织如何培育组织文化和能够培育传承组织使命愿景文化和凝聚团队的领导者梯队。
▪ 课程的设计中融入了行动研究和体验学习法，从而能加速将所学内容转化为实践；
▪ 有机会在真实的企业客户端进行咨询的实践演练（在老师指导下）；
▪ 通过案例研究、理论和工具、真实客户实践活动的结合来达到学以致用。
▪ 企业中HRVP、HRD、HRBP、学习发展经理、内部OD等 ；
▪ 有兴趣在OD领域拓展知识和实践的自由顾问、团队教练、团队引导师等。
让HR业务伙伴、管理者及顾问能够运用这些理论/框架去判断系统中的发生及对整个系统来说最好的介入是什么。
从而帮助系统成功进行变革、效率提升、备战未来、团队对焦或任何一种设计介入。
能够识别介入的系统层面并有能力选择对应的介入策略和工具,并评估其结果。
确保让客户与HR业务伙伴或顾问对即将一起做的事的目标、角色和沟通机制有共同的清晰理解。如果没有就这些双方达成一致，出来的结果可能会让一方或双方感到不满。
如何与客户工作能让介入建立起客户的
觉知并带来组织的学习。
▪ 完成以下所有课程，共11天
模块1: OD入门（2 天）
模块2: 组织咨询技能（ 5 天）
模块 3: 介入策略（4 天）
▪ 完成课程现场的OD能力自我测评；
▪ 完成模块2之后的课后实践作业；
▪ 完成模块3之后的课后实践作业和毕业论文。
1.OD历史及基础
2.行动研究及立场分析
3.OD顾问的角色
4.白我的运用
5.高效团队合作及团队发展
6.OD能力测评
1.咨询阶段及项目界定
2.咨询团队组建
3.咨询过程的启动-开启及订立合约阶段
4.数据收集
5.数据分析
6.反馈会议
7.完成咨询循环圈
*课间实践：
1.组织/客户实践演练作业
2.COD导师线上辅导活动
1.介人策略
2.介人循环阶段
3.理论践行
4.系统描绘
5.介入策略制定-咨询团体的案例工作
6.介入工具
7.组织抗拒的概念
8.咨询循环的完结
9.学习回顾及评估
*课后实践：
1.针对服务对象所在系统中实施介入（可以是课间实践服务过的对象）
2.完成实践论文
3.导师线上答疑支持
（COD的学习）非常的系统，让我从开始接这个需求、到介入的方式、到后面呈现的时候，帮我避免了很多的坑。因为现在做项目的时候常说走进业务，如何走进业务，如何搞定老板，如何怎么样的...我觉得这套方式我在实际去用的时候，能够通过介入策略、访谈，让相关者都加入的这整套东西，能让我避免很多这类的问题，同时去考虑各个层面的关系。所以做项目的时候会比之前更细致，因为人的因素确实影响很大，帮我避了很多的坑，因为过程当中都有公开透明的相关者的这个信息共识，他们也参与决策。所以在最后的认可上面我觉得这套东西是帮到了我。
——COD七期某学员
（课程模块2中）整个实际咨询流程的体会和每天给予的时间和方法复盘和开启，可以帮助我更多的觉察，并从他人的觉察中进一步自省，体会到一种互动的模式。咨询中分团队合作有时候在工作中没有这种机会。因为BP经常是一个人工作，所以这个体验更好的让我参与到并感受到业务团队张力变迁并不是这么简单的。
——COD七期某学员
（准备课程毕业论文）我真的是把在课上学到的东西用到了一个 case上面，我在这个过程里面收益非常那多，我也真的挺 appreciate 这个 program 的。在这个过程里面我会不停地去调整自己。
——COD七期某学员
用体验式的学习方式，营造真实环境下，团队认同，个人之间，互动及合作过程，在真实体感基础上再嵌入及时的理论指引与适度的反思复盘。
帮助个体，团队之间清晰地自我照见。探查到个体的盲区时，同时也给与个体如何去探寻他人能力的可能性。给学习更多的选择。不仅是对于理论内容的理解。而且再理论的基础上，再去往前做实践，基于实践再笑话吸收为自己的觉察和洞见，生发出属于自己新的模式和行为。
——COD六期某学员
最触动的是对自己的模式的觉察，让我知道自己的能量比我意识到的更大更强，更加相信我会成为一个最好的自己。牢记Go slow in order to fast这句话；发现平静、慢下来的力量；也觉察到我的平静、我的情绪也会给客户平静。今后会更加关注人、关注情绪、关注系统、关注过程。
——COD五期某学员
OD之道与实践的完美结合，以及彼此间催化并升华的美妙过程。导师的提问及介入不断启发我关注“people”及过程咨询的兼顾与平衡。工作坊中三位导师对我们全程关注与滋养，小组成员间碰撞与贡献，欢笑与泪水共同促进了彼此的信任与爱。
——COD五期某学员
团队四阶段的演变，是在课程中真实体验得到的。每个人都是一个系统，同时每一个人也存在于其他更大的系统中，透过现象看到本质的过程，也正是我们运用自我，让系统看到系统基于过程，看到关系以及那些链接的过程。一切真实又奇妙。我不断地在实践反思中，察觉到自己的模式。真实案例的经历，提升了自己的相信，释放“大我”。
——COD五期某学员
...
⏰时间：
模块一：2022年8月27-28日
模块二：2022年8月30日-9月3日
模块三：2022年11月17-20日
📌地点：上海
💰价格：
市场价：RMB 56,800/人
早鸟价：RMB 54,800/人
（2021年7月31日前报名，皆可享受早鸟价～）
团购价：RMB 53,800/人（三人及三人以上）
作为教练和顾问，Anne服务过的客户包括:微软、西门子、雪佛龙(美国)、辉瑞制药、伯莱克斯实验室、惠普、安捷伦科技、德州仪器。Anne Litwin博士拥有超过30年的顾问及教练经验,为北美、欧洲、印度、非洲、墨西哥、中国及东南亚的诸多组织提供过咨询服务。她曾担任美国NTL学院的理事会主席，至今依然担任其组织发展课程的资深讲师。与此同时，Anne也是美国大学华盛顿校区的组织发展专业的教授，致力于为组织提供咨询帮助其提升效能、变革的计划和管理、及加强其人才管理等。Anne先后获得了威斯康辛大学俄罗斯研究学士学位、玛丽斯特学院社会心理学硕士学位,以及Fielding研究生院人力与组织发展专业的PhD学位。
心梅是翔知羽白OD中心的创始合伙人。她热情致力于将国际领先组织发展理论和实践引入中国，探索将中西方智慧融合，催化新生态领导力和组织发展在中国的实践,为企业提供支撑其业务转型，业务创新和战略文化落地的组织发展咨询和领导力提升服务。
心梅毕业于中欧国际工商学院MBA(1997)。她在美国获得国际教练联盟(ICF)认证的国际完形教练课程（IGCP）的专业教练认证，并进一步在美国完成了完形组织系统发展(OSD)认证课程。
心梅目前已为多家中外企业提供组织发展，高管团队发展教练，HR团队的OD赋能，组织转型等服务，她的客户包括：阿里巴巴，微软，旷视科技，华兴资本，金佰利，伽蓝集团等，客户所在的行业包括互联网、金融、零售、医疗、高科技等。
阎明是翔知羽白OD中心的顾问及平台合伙人。2004年进入管理咨询领域，为中外企业提供组织发展与变革管理的咨询服务，如战略规划、战略落地、组织转型和变革、企业文化建设、团队合作和跨部门协同、领导力发展和执行力提升等。侧重将组织发展（OD）、学习型组织（LO）、引导（facilitation）和教练模式（coaching）的理念与技术带入咨询与辅导，与企业和团队建立长期的合作。
阎明曾在英国咨询公司、本土咨询公司有过丰富的工作经验，并在中国私营企业担任过高管。他服务过的企业所在的行业有：制造业、互联网与高科技、文化和娱乐、教育、医药、NGO等等。
阎明毕业于英国曼彻斯特大学（2004），取得“组织变革与发展”（OCD）的硕士学位，并在中国完成了基于美国NTL学院知识体系的OD专业能力认证课程（COD）和美国完形组织系统发展（GOSD）的认证课程（中国种子班项目）。阎明还取得了美国“Power+Systems”的系统动力OW的认证。
阎明服务过的部分客户：阿里巴巴、WWF（世界自然基金会）、爱奇艺、旷视科技、奥飞娱乐、诺和诺德、华兴资本、自然堂、亚信集团、工银瑞信、新东方等。
袁琳目前是美国菲尔丁研究院 (Fielding Graduate University) 人和组织发展方向在读博士生（第三年） ，也是国内多家企业的高管团队教练和组织顾问。袁琳曾担任阿克苏诺贝尔北亚，阿斯利康中国等企业的亚太人才发展专家中心负责人，企业商学院负责人等职务。
在支持个体领导力发展、团队分化融合和组织战略变革的实践中，袁琳依托社会系统理论、过程咨询、行动研究和其他基于过程和实践的理论及工具，强调在业务场景下协助团队和个人的转化和突破。
袁琳是全球完形组织发展系统（Gestalt OSD) 认证的首期中国种子班毕业成员，是教练联盟(ICF)认证的团队教练（ARL TEAM Coach），同时还拥有多个领导力学习及测评体系的专业认证。
《某事业部培训效能优化的回顾与反思》
《如鱼般，在组织中做一名OD实践者》
《从授人以鱼到授人以渔》
《OD在组织变革中的运用心得》
《从教练到OD顾问的反思收获》
《相信流程，相信OD的力量！》
《Learning by Doing》
《做一条会游泳的鱼》
《视客户为人，视系统为生命》
《不完美互动，完美的咨询（上）》
《不完美互动，完美的咨询（下）》
《从“硬OD”转变到“软OD”的实践心得》
《复盘反思，OD感悟实践心得》
课程报名联系人:
Simone（C梦）企业微信：
邮箱：simone.jiang@ioc-od.com
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（购买渠道：淘宝：浙江人民出版社旗舰店）
（点击了解详情。）
（*受疫情影响，线下课程时间有所调整，以下为2022下半年翔知羽白最新课程排期，欢迎感兴趣的小伙伴持续关注。）
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