【IOC线上系列】优惠价最后一天！“OD与改变之道”年会精选版线上课程！

“自6月1日起，上海市域内公共交通、对外交通全网络恢复基本运行，对江轮渡（含三岛客运）有序恢复运行...”

经历将近三个月的封控，今天上海终于迎来了全社会面的解封。

Meeyan博士聚焦在三个主题上：打破、焦虑、自我的分享，同时也特别分享了作为OD实践者需要怎么发展才能把三者统一起来。

Meeyan博士提到在变革当中，总是会出现各种丧失，丧失连续性，丧失熟悉的做事模式，丧失现状，丧失控制和稳定等。作为OD（内/外部）顾问我们如何帮助组织进行变革，帮助组织去做打破。而打破对组织和组织里的人影响有多大，取决于打破的对象，打破的方式和打破的程度，很重要的是组织是否在情绪、心理、以及组织层面上承受的起这个打破带来的影响。

Meeyan博士特别提醒作为OD实践者的我们要记住二个介入的标准，第一，我们做介入时要评估，系统是否准备好，系统是否有能力去接受这个介入。第二，介入的深度以能带来理想中的变化即可，绝对不要比这个更深，同时分享理由和建议。

对话式OD奠基人马夏克博士分享的主题是“改变变革的心智模式”。他提出“变革心智模式指导领导者或顾问的行动”， 所以“你要改变组织，就要去改变人们构建意义的方式”，而“对话式OD就是一种思维方式”。马夏克博士向我们呈现了他的理论框架，以及“经典（诊断式）OD”和“对话式OD”发展渊源，它们是如何看待组织和变革的，它们之间的不同和独特性是什么。

程春博士给大家耳目一新的感觉，她分享了自己如何从一位沐浴西方理性思维的自然科学工作者渐渐地开启中西方智慧的整合，并逐渐探索东方文化，成立共振密码研究院，致力于将易经的智慧融入组织与领导力的发展。

程春博士带我们发现原来易经就是计算复杂系统的仪器和语言，帮助我们直接从卦象去提取和看到看不见的信息，让我们了解到复杂和不确定性的背后，隐藏的是新生的、未知的次序和更丰富的机会，也让我们更加确定面对复杂不确定性的焦虑和恐惧其实来源于自我的割裂。这次的分享，绝对是中西文化的碰撞与融合，也为此次的主题—“中西智慧”这一元素添上了浓墨重彩的一笔。

Glenda Eoyang（欧阳）博士在分享中给了我们很多实用的建议:

· 与探询为伍，将冲突变成共同探索

· 冲突破坏能量，无法向前，变成探索，可以往前迈进；

· 将防御变成自省，反思自己是否需要改变；

· 将假设变成问题。

· 和别人一起，倾听他人，可以帮你看到自己的假设

在这VUCA时代，我们面对组织中的变革时常措手不及。欧阳博士感知到的组织变革，就像雪崩一样：一开始有行动，一些团体就开始改变。感知你刚才想到的问题，这种不可预测的，时快时慢的改变在哪里发生？你如何看到？回答是：你需要一边学习一边行动。在这一个多小时的分享里，欧阳博士还为OD实践者指出了三条VUCA适应力。

乔老师与大家探讨了疫情之下组织变革中管理者遇到的困境，也指出了未来企业的危机意识将常态化，提醒我们需要学会危中求机，此外还分享了如何借鉴东西方OD理论与实践的最新进展，尤其是取法于传统道家智慧寻求应对为了管理挑战的解决之道。

此次年会分享中，我们观察到每位老师都不谋而合的谈到中西智慧。正如乔老师所言，道家是我们的根脉之一，要了解道家文化，把自己作为实验室，在自己身上体证，“修之于身”，去看自己与组织的关系与环境的关系。

分享几句让大家非常触动的话：

回到当下，问题一定会有答案。

静下来就能在变化中找到答案。

组织是生命体，当你保持足够的弹性你才能有生命力。

我们的变革是需要能转化，这个变革能够持续能内化成组织的日常行为。

《激活组织能量--运用脑神经科学重塑无惧组织》的作者Paul Brown博士与本土实践者泠然（王漪）进行了一场精彩的隔空对话，探讨了从脑神经科学关于大脑如何管理能量的发现，以及组织如何创建条件释放人的创新能量的意义。

“如果一个组织能建立并持续滋养无惧的、高度信任的文化，它将是能够释放各级成员创造性能量的组织，这样的组织才会所向披靡。”

怎样才能创造一个无惧的、高度信任的组织呢？泠然分享了在云谷学校积极开展的OD实践，这是一场通过真实案例去印证理论在实践中有效运用的对话，泠然分享了他们是如何通过四年的努力“在每个点上做教育，也在每个点上做文化”，持续努力创建无惧的高度信任的文化，非常精彩。

OD五大流派之一完型OSD的创始人Dr. John D.Carter（现任OSD中心主席），以及John邀请的对话嘉宾，OD顾问Cliff Kayser，一起分享了“精心策划的变革：使用道家和完形组织系统发展（GOSD）方法”。

John和Cliff分享的内容既丰富又宏大，他们想借由这个分享介绍给我们一种“能改变世界的整合世界观，既承认未显现的宇宙，也承认显现的（物质）世界”，所以相当凳子的三个腿的回归中心、接地、与最高意识相联就非常重要。John和Cliff解释最高意识也是“道”，联结宇宙智慧和能量。

完形OSD强调运用自我，强调接触。

 “运用自我指随时全面使用一个人觉知的能力。”

 “超越自我指能够充分释放人的潜力、宇宙智慧和内在智慧的能力。”

 “关注接触包括自我内部的接触和自我与外部的接触”

“当二个子系统发生接触时，二者都会发生改变，甚至有可能产生新的第三实体”。

John说作为OD实践者，必须练习和自己接触，并促进两人系统、团体和更大系统的接触，你必须对自己和他人感兴趣，并去探究，重视自然改变的过程，努力与自然融为一体，与每个人每件事和谐共处。

翔知羽白创始人心梅与她特邀的嘉宾赵晓钧（水立方总设计师，企业创新经营者，CEO）带来了一个很独特的视角谈中西智慧看改变，这个视角就是组织和个体层面的个人成长和修行的意义。 赵晓钧喜欢别人称他为“阿呆”， 在他眼里，“呆”就是“安住现在”状态，是懂得”知，止”，在此环节，赵晓钧非常难得地分享了“知，止，定，静，安，虑，得”对修行的指导意义，令人豁然开朗。学员们纷纷感叹：“如果未来所有的企业CEO都有着阿呆老师这种意识和觉知力，这个世界将会是多么美好！”

如果说年会最后这个半天的上半场John和Cliff关于道家和完形OSD的分享让心梅深深地感动于“没有东西方的分别，大家是一体的”， 那与阿呆的对话，也让心梅感慨东方智慧观内在和修心的智慧对当今世界的意义。面对混沌复杂不确定，最终回归人，回归心，与道合真方能与新常态共舞！

四位不同背景的国内资深OD实践者：Maria（心梅）、黄莺（徽娘）、任伟、Stefan施重凌兴奋地分享了他们对“经典（诊断式）OD”和”对话式OD”的理解和自己在实践中的运用, 在过程中彼此思想碰撞，非常精彩。他们都认为“经典（诊断式）OD”和”对话式OD”彼此不是对立，而是包含，对OD实践者都是重要的意识和能力，同时也显而易见地从他们的对话里领悟到“hold场”和“促进对话”是OD实践者需要具备的二个核心能力。

欧阳博士与来自自然堂，旷视科技，蔚蓝汽车的三位嘉宾刘毅，徐云程，周全开启了体验式Panel环节，嘉宾们通过提问的方式回答了嘉宾们共同关切的一个议题“ 如何营建让员工有激情和担当的文化”，这个全新的互动方式鲜活地展现了面向未来不确定时“提出好的问题比获得答案更重要” 的提问的力量，令参与体验的嘉宾和听众都耳目一新，充满兴奋地回味。Panel嘉宾们也很惊讶在这么短的时间内以提问的方式能带来这么多之前没有想过的视角，非常有收获。

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