导 言
如何做到这些，是难的。
难在哪呢？
难在复盘不是仅仅只是对任务、项目的复盘，还是对过程和关系的复盘！
...
这些都是关键！
复盘即是验证企业在混沌复杂环境下做出快速反应有效性的有效方法和工具，又是个人和团队快速学习的重要形式之一，也是团队和组织整体能力快速提升的有效方式。复盘的实质是从经验中学习，在行动中学习，在创新中快速试错，快速迭代。把复盘做好做透变得越发重要。
· 如何通过复盘，既能梳理和沉淀打法，又能真正触达和改善团队成员的关系？
· 如何做到是集体真实的共同面对而不是浅表的走过场？
· 如何在复盘过程中，能个体有觉察，团队有反思？
作为业务Leader或HRBP、OD实践者的你，如果上面提到的也是你常常思考的议题，同时也是你想通过复盘促成团队发生改变、团队协作有效性提升，那么邀请你来参加这个课程，一起学习、体验、探索。
本Lab目的
通过相关理论的阐述，结合组织内部真实案例的实战体验，让参与者能从三个维度：业务、过程、关系层面开展复盘。
既要检验打发，沉淀流传，又要让个体有觉察，团队有反思，提升团队协作有效性。
本Lab收获
· 得到促动团队对话的关键提问
· 有能力设计项目的复盘流程
· 有能力作为带领者带领团队进行复盘
本Lab适合人群
本Lab学习目标
· 复盘的结构化流程
· 复盘的三个维度：业务、过程、关系
· 真实议题的复盘设计
· 开启OD视角在真实业务场景中的运用
本Lab形式
既有理论和工具的输入，案例分享，又有让学员现场进行复盘的尝试性体验，通过个人和团体反思进行吸收和内化。
内容框架
上午
★ 输入：支持OD视角下复盘的相关理论
· 混沌复杂理论、系统层级理论
· 行动研究、团队动力理论
★ 练习和互动
· 带着真实需求进行小组练习
★ 输入：
· 复盘前期准备
· 复盘结构下的工具
· 复盘设计
下午
★ 体验活动 I
· 真实客户，同伴咨询+观察，结果呈现
★ 体验活动II
· 真实复盘体验和练习
★ 点评和反馈
★ 反思和小结
· 个人反思、小组反思，顾问小结
往期学员感言
“
“通过一天的学习，我收获了各种模型提供的看问题的维度，这些能帮助我提出更有效的问题，或者找到切入点进行诊断。”
——往期学员
“更清晰了复盘不仅仅是复盘，更要带着组织和系统视角去做复盘。”
——往期学员
——往期学员
“ 1.广度：认识到人事合一，不能片面或缺项的看待复盘；2.深度：从复盘的意图上认识到要有深度，多纬度多方面，未培训前更多关注的是业务本身。3.理解后续应如何组织复盘，关注点及重点，相信会对后续工作起到很大支撑及帮助运用。”
——项目总监任经理
——研发总监宋经理
——运营经理Sophie女士
往期现场
本Lab信息
⏰时间：2023年4月16日（周日）
📌地点：北京
💰价格：
市场价：RMB 2,680/人
早鸟价：RMB 2,380/人
团购价：RMB 2,080/人（三人及三人以上）
组合报名还有优惠活动哦！
❗️与4月14-15日的“系统视角下的团队合作—系统动力模型及应用”课程连报（点击可查看课程详情）
2月28日-4月14日报名付款：
两门连报单人价：RMB 8,280/人
*注意事项：
开课前一周若学员人数不满10人，本课程将会取消，我们将会一对一通知每一位已报名的学员进行退款。
由于学员自身原因不能参加课程的，开课前一个月通知主办方的，将收取20%课程费用的违约金；开课前两周前通知主办方的，收取50%课程费用的违约金； 开课前两周内通知主办方的，恕不退款。
课程报名后两年内可以延期，或抵扣其他课程。
课程期间不得录音录像。
课程材料不得未经主办方允许作其他商业用途。
讲师介绍
冀红(Vera)
Simone（C梦）企业微信：
邮箱：simone.jiang@ioc-od.com
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