在过去的一年中，有无数的时刻都让我们深刻感知到，我们处在如此的变局之中。国际形势的风云莫测、后疫情时代的经济下行、AI技术的突飞猛进、90后00后逐渐成为职场主力……这方方面面的深刻变化，让很多企业感受到前所未有的挑战。
第七届CODP年会正是贴着变局下企业想要破局的强烈需求，融合东西方智慧，带着来自各行各业近150位HR业务伙伴、OD实践者、业务leader和管理者，在一个个的真实体验中，洞见到破局的“缝隙”，体会到那个能带来“破土而出”的本源力量。
在变局的大背景下，在一个个的无限游戏里，面对充满不确定性的难解议题， 通常的解题模式和方法需要被打破，转而运用“适应性行动”的方法（What-扫描环境；so what-带着开放和好奇去提问，从而觉察到模式；now what-产出下一步的行动方向），在不断动态的变化中持续感知和尝试，最终拨云见日，突破困局。
为了让参会者更切身的体验适应性行动的方法运用，我们把两天的年会设计成了一个完整的适应性行动（what~so what~now what）探询圈。第一天上午带领大家通过AI的跨界扫描共同扩展了对“变局”的感知（what）；下午通过一次大型社会实验，让大家体验了全系统视角下组织模式的照见，并开启了如何从模式破局的思考（so what）；
第二天为大家带来丰富的中西方智慧融合，从东方智慧中领会在变局下守正和回归本源的力量，从西方实践理论中学会如何用极性思维解张力议题，从而帮助大家找到通向破局的下一步行动（now what）。
Part 1
智能变革的浪潮
洞察AI在商业世界和组织生态中正在涌现的影响
——彼得·德鲁克
第一天上午在对我们所处外在变化扫描后，嘉宾Max为我们带来了最前沿的AI应用输入，给现场带来震撼和深思，也让我们再次深度思考变局对组织带来的影响～
“很震撼！”“跟上节奏”“有冲击”
“对AI有更深入了解，有洞见产生。”
“AI环节让我意识到，AI不是一个选项，它几乎是未来的必然。需要拥抱未来和新技术。”
“带来关于对组织的影响的思考，组织设计的底层逻辑都会被颠覆～”
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Part 2
组织中常见的惯性模式——全系统TOOT
下午是一个大型社会实验室的场域，翔知羽白合伙人兼主持人Morris分享了全系统TOOT理论，我们在近150人的场域中分成了高-中-基-客户小组，用身体雕塑的方式以小组为单位呈现每个位置最直观的体感，体会组织全系统的力量和开启焕发组织智慧的洞见，探讨“破”什么模式能给组织带来最大的不同。
“有很多来自实践的体验，小组成员之间有很多共性和共识，相互被看见被激发，高、中、低让人很有共识。”
“雕塑呈现让人惊喜，更有体感。”
“对我最有触动的是全场低中高三层活动环节，整体设计和控制融入感强，有助于思路整理。”
“之前就有上过系统动力课程，但居然还可以换一种方式来运用，很受启发。TOOT是我喜欢的环节，联想到自己也常TOOT用于业务复盘，但像这样用于团队和组织，很有启发。”
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随后，Maria分享了全系统视角下组织需要发生的关键转化，带领大家体验心智模式下潜，洞见“破局”是破什么。
Part 3
道家智慧分享
变局与破局 守正与出奇 + 本源探询
在当前外部的诸多变化下，企业中的一号位和业务团队在不断调整战略，探索如何业务突破，这个过程中有很多心力的耗费；道家智慧中的”有“和”无”，阴与阳，守正与出奇可以带给我们宝贵启迪。
道家高毅老师现场带领大家做了身体上的拉伸，感知、体会身体的能量与智慧。
从身体体会，不走脑，内在力量在我们身上。
“第二天道家是最亮的点，运用身体也是最大的运用自我，这种设计特别好，把道德经和身体很好的结合，让大家从深的看待组织变革，特别联结东方智慧《道德经》。”
“道家强调的运用身体，而非过度使用头脑。在练习中很形象地连接到业务场景中的那种力场。”
“道家部分对身体有触动，主要是想到身体很久没有练习有些僵硬，透过练习明白身体重要性。”
“感知到Maria在带领大家往深走，联结本源，领导者的状态，用一种很体验的方式，把大家从头脑转化到身体。”
在道家分享之后，IOCC顾问丁伟带领所有参会者运用本源探询（Radical Inquiry）的方法，联结了带来个人或组织突破的源头力量～
“本源探询的三个圈对我很有启发，我可以用于客户的组织，探询组织的三个问题，集体共创，共同看见。”
“疫情三年，看似一切正常，在社会封控、看似风平浪静之下，我们国家、国际社会、经济环境、企业环境，等，都发生了巨大的变化，作为企业的管理层，应该经常去扫描这些变化。同时，在变局中找到不变的东西，捋清本源，自己企业的核心竞争力，从而找到想要的是什么。”
Part 4
全系统破局之道法术，破局之突破性共创
——张力转化为创造力
在充满复杂不缺性的“变局”时期，企业常常要面对的一个突出挑战是需要做到“既要…还要…”，比如既要关注短期又要关注长期，既要关注质量又要关注成本……这些既要又要都是相互依存的极性对子，无论对一号位、业务leader，还是HR、OD实践者都是需要面对的非常挑战的话题。
美国的极性思维（Polarity thinking）大师Barry Johnson，透过大屏幕远程为我们带来深具实操性的方法工具来撬动极性，转化张力。从大场的极性站位与体验，到小组基于真实议题的对话与碰撞，在Barry老先生的带领下运用极性思维，识别极性对子，绘制极性地图，共创张力转化的行动计划。
“第二天下午Barry分享的很棒，亲自带我们一步步做练习，确实比之前看书更能理解。”
“Barry的分享很值，光这一个就值票价了。”
“设计有意思，很花心思，系统动力和极性思维都是很“硬”的工具和方法，马上就可以拿回去用。”
“Barry分享有形的方法，从无形的道到有形的极性，深入浅出。”
“极性思维，通过一张地图把过去看不到的“矛盾”可视化的呈现出来，帮助看到支持到改变。”
“极性思维，很有启发且易用，能立刻用在业务的策略共创里。”
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除了以上主题内容之外，本届年会始终hold着每一个参会者的个人体验与突破。不管是企业也好，组织也罢，其实面对变局的始终还是一个个真实的个体。每一个个体尤其是对于组织和企业发展至关重要的业务一号位和管理者的个人突破和转变，才能最终实现破局。
从年会一进场的小活动“给自己点颜色看看，今天做不一样的自己”；到每天结束后对这一天自己要“放下”什么、又要“拿起”什么的思考；过程中每一个体验环节的精心设计，创造不同的体验；20位经验丰富的space holder的全程陪伴，促进组内的对话和反思……这些种种的细节，无一不在体现着我们对于每一位参会者的关注，希望大家能通过两天的年会，拉伸自己的边界，拓展自己的视角，成为组织破局的那个星星之火。
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2023 第七届CODP年会就此落下帷幕，面临变局如何破局？唯有守正方能出奇。希望今年的体验为参会者带去一些新的视角和行动能量，回到组织中有机会实现自己的破局～！
特别鸣谢
在此，翔知羽白IOC和生态咨询团队IOCC特别感谢为年会出谋划策的DT团队，感谢20位经验丰富的Space Holder为参会者带来的深度体验和5位主持与环节带领人的精彩指引，感谢所有支持本次年会的中外嘉宾，以及支持了联结嘉宾资源的生态伙伴：本慧的徽娘老师，一块工坊的五毛老师，和美国的完形OSD中心John Carter老师！❤️
感谢创意满满的视觉团队、我们给力靠谱的运营团队，当然还有热情参与了此次年会的参会者们，因为有你们，第7届CODP年会才如此不同~~❤️
❤️特别感谢此届年会的礼品赞助方：
WWF（世界自然基金会）——以独特的方式向参会者传递了共同保护生态的精神！
诺泰电子科技——专注护腰15年，腰不好找诺泰～！
期待明年和大家再相聚！
❤️
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最具中西创新融合的组织发展（OD）咨询和
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