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IOC新课|《极性思维™️及在业务组织中的实战应用》重磅来袭!

IOC新课|《极性思维™️及在业务组织中的实战应用》重磅来袭! 翔知羽白IOC
2024-03-09
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导读:4月14日上海与你线下相见!

       作为极性合作伙伴公司(PPL)在中国的战略合作伙伴,翔知羽白OD中心(IOC) 很高兴于2024年引入极性思维™ 的整套理论,方法和工具,助力在中国的本土和跨国企业更好地应对越来越复杂的变化和不确定性,更高效地探索破局的路径和行动策略。


在当今相互依存性和复杂性日益增加的世界里,既能解决问题又能运用两者/多者兼具的“极性思维”来应对最具战略性的挑战和机遇至关重要。诸多调研很清楚地指出-善于利用极性力量的领导者、团队和组织的绩效远远优于不利用极性力量的领导者,团队和组织。了解如何在当前以及长远,利用你最具战略意义的极性(又往往被称为悖论、难解议题、周期性张力、困境等)变得更具创新性、灵活性、盈利能力和竞争力。

运用极性思维解决复杂性问题和做出高质量决策不仅越来越成为领导者必备的重要能力,极性思维的方法和工具也是HR,HRBP和OD实践者助力业务团队突破痛点和卡点的利器。 

创立以来,极性思维™ 理论和方法已经被广泛运用于多种场景:

• 组织效能咨询

• 战略制定与执行

• 业务转型

• 愿景、使命与文化契合

• 个人和组织的有效性

• 组织设计和结构

• 冲突与多样性

• 高管教练

• 领导力和团队发展

• 培训与发展

• 社区发展

• 环境保护和可持续发展

......


课程收益

在四月首度引入的《极性思维™️及在业务组织的实在应用》公开课中,大家将经由一天的学习和体验,获得以下学习收益:

• 理解什么是极性思维;

• 打开极性思维如何助力领导者,团队,组织解决复杂性议题的视窗;

• 体验和学习极性思维的核心理论和S.M.A.L.L.五步方法;

• 学习极性思维在几种典型挑战性应用场景的应用要点;

• 洞见作为领导者或HR/OD在三种场景(降本增效,应对变革阻力,业务突破)中如何运用极性思维带来不同 。


课程特色

• 极性思维™ 方法的多系统层面,多元极性应用视角的结合

• 理论与实用的方法和可量化的工具结合

• 深度体验式学习,手法和心法并重

• 结合典型场景,拿真实体感议题做演练

• 解码实战中的要点

• 适合业务领导者和管理者,以及HR、OD同场学习


课程适用人群

• CEO/高管,业务管理者
• HR,HRBP, OD, TD负责人
• 对可持续发展和变革催化,以及解复杂性议题感兴趣的社会人士

课程大纲


上午

• Check-in
• 极性思维™ 概览 
• 极性思维™ 理论和方法原理
• 小组体验活动
• S.M.A.L.L.五步法和实战要点

第1步:Seeing 识别极性 - 了解复杂的挑战和机遇,更全面地了解现实

- 如何识别什么是可以解决的问题,什么是需要最大化利用的极性议题?

- 如何识别极性对子? 

- 理解极性议题如何通常的业务”差距分析“中展现。

第2步:Mapping 绘制极性地图 -确定期望的结果、价值观和组织/团队/个体能力

- 如何识别当前主导价值观或领导力的优势;

- 浮现从“现在哪里”到“要去哪里”的改变分析;

- 在绘制极性地图过程中理解领导者,团队,组织如何会常常被卡在极性张力中;

- 理解抗拒和阻力如何可以成为突破卡点的资源以及如何解锁(Unstuck)卡点。


下午

第3步:Assessing 评估 -利用极性测评™ (Polarity Assessment™)收集可量化评估

- 理解做极性议题现状的量化评估对组织,团队和领导者的价值;

- 学习如何对不同的极性测评结果图做出诊断。

第4步:Learning 收获洞见- 支持利益相关方基于评估结果共同构建意义,生成洞见 

- 洞见领导者,团队,组织的优势,弱势和盲区,以及新的突破性行动方向;

- 洞见所在系统的良性循环和恶性循环形成的动力过程。

第5步:Leveraging 最大化利用—制定可行的行动策略,以最大化极性力量,实现和持续获得结果

- 共创高质量的行动策略和识别可预警的信号指标;
- 了解多系统层面的极性张力行动策略。


 极性思维™️的应用场景 - 小组活动
  - 降本增效场景的应用
  - 组织变革场景的应用
  - 业务突破场景的应用
• 极性思维™️方法与OD的结合应用
• 后续实践- 行动计划
• 收尾 & Check-out

国外学员关于极性思维的感言

       极性思维是处理我们在世界各地的机构、组织和团体中所面临的关键问题的最优雅的方法。当我们掌握这些概念及其应用时,我们意识到,通过看到和理解棘手困境的两端,我们可以真正改变世界。

——David Magellan Horth

创新领导力中心(CCL)总监


我们在我们的中心和大学广泛使用极性思维框架,帮助人们充分发挥潜力,同时改变他们和其他人的生活。当我们开始从可能性的角度思考时,个人和组织的幸福感会得到提升。

——Nance Lucas, PhD

乔治梅森大学执行董事


极性思维是我们为应对诸多挑战和困境而不断寻求双赢解决方案的重要学科之一。它可以帮助我们在一个似乎绝望地纠缠在两极舞蹈中的世界里找到答案。与系统思维一样,极性思维也是一项基本技能,应该成为地球上每个人教育的一部分,尤其是任何负有领导责任的人。

——Raj Sisodia

觉醒商业联合主席


我们在强化领导力发展、大规模变革举措以及解决冲突中使用“极性思维”,使55个国家的领导人及其人民具备了极性思维的能力。坦率地说,我无法想象在规划任何类型的变革或发展计划时不嵌入极性思维。极性思维,以及使其在现实世界中如此有用的过程,在我看来是近代史上对变革领导力和冲突利用最重要的贡献之一。

——John Scherer

SCHERER领导力中心创始总监


课程讲师

 Cliff Kayser

Cliff是极性伙伴关系有限责任公司首席学习官。

Cliff是一位思想领袖、组织发展实践者、高管教练、引导师和演讲者,他在世界各地工作,支持领导者、团队和组织用“极性思维”来补充二分对立的思维,以提高地球上每个人的生活质量。他也是美国大学“关键执行领导力”项目和乔治梅森大学“组织幸福领导力教练”教练培训项目的兼职教授,并自2014年以来担任两年制极性思维硕士项目的院长。 

Cliff也是Xperience和“Kayser Ridge”静修和学习中心的创建人。在此之前,Cliff曾担任国家合作银行组织发展副总裁,曾在华盛顿邮报担任高级组织发展顾问近十年。

Cliff拥有美国大学组织发展和人力资源管理硕士学位,并在乔治城大学完成了高管领导力认证培训。他持有国际教练联合会颁发的PCC(专业认证教练)证书。 

Cliff是一个资深的山地自行车手和野地旅行爱好者,他已练习太极35年,对《道德经》等东方智慧的修习满怀热爱。

心梅(Maria)

心梅是翔知羽白OD中心的创始人。
她热情致力于将国际领先组织发展理论和实践引入中国,探索将中西方智慧融合,催化新生态领导力和组织发展在中国的实践,为企业提供支撑其业务转型,业务创新和战略文化落地的组织发展咨询和领导力提升服务。 
心梅毕业于中欧国际工商学院MBA(1997)。她在美国获得国际教练联盟(ICF)认证的国际完形教练课程(IGCP)的专业教练认证,并进一步在美国完成了完形组织系统发展(OSD)认证课程。她曾任职500强跨国企业亚太区学习与发展总监。 
心梅目前已为多家中外企业提供组织发展,高管团队发展教练,HR团队的OD赋能,组织转型等服务,她的客户包括:阿里巴巴,微软,旷视科技,华兴资本,金佰利,自然堂集团,NIO蔚来汽车,传音等,客户所在的行业包括互联网、金融、零售、医疗、高科技,新能源汽车等。

课程信息

⏰时间:

2024年4月14日(周日)

📌地点:

上海,老师与学员线下面对面

💰价格:
市场价:RMB 6,980/人

早鸟价:RMB 6,580/人

(2024年3月31日前报名,皆可享受早鸟价)

团购价:RMB 6,280/人(三人及三人以上)


❗️❗️❗️

现在与4月12-13日的《混沌复杂不确定下的领导力(HSD)课程连报,还有更优惠的价格!只要:

RMB 14,260/人

在两门早鸟价基础上立减1100哦!


(*点击课程名称可查看HSD课程详细内容)


❗️注意事项:

1.开课前一周若学员人数不满10人,本课程将会取消,我们将会一对一通知每一位一报名的学员进行退款。

2.由于学员自身原因不能参加课程的,开课前一个月通知主办方的,将收取20%课程费用的违约金;开课前两周前通知主办方的,收取50%课程费用的违约金;开课前两周内通知主办方的,恕不退款。

3.课程报名后两年内可以延期,或抵扣其他课程。

4.课程期间不得录音录像。

5.课程材料不得未经主办方允许作其他商业用途。



课程报名联系人:

Simone(C梦)企业微信:

邮箱:simone.jiang@ioc-od.com



其他学习产品

1.《OD大师成长故事系列》线上课程

2.《OD与改变之道》线上课程

3.《激活组织能量》书

4.《组织发展OD和HR实践者指南》第三版


2024翔知羽白OD中心 OD能力培养系列大图及2024公开课程排期已经新鲜出炉啦!欢迎大家持续关注我们哦!





翔知羽白OD中心(IOC)致力于成为

最具中西创新融合的组织发展(OD)咨询和

OD实践者学习培养平台



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翔知羽白(IOC)致力于将中西智慧创新融合,与生态伙伴共创中国领先的组织发展(OD)专业人士培养和咨询服务平台,催化新生态领导力和组织发展在中国企业中的实践。
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