战略不是一蹴而就的事情，它在执行过程中逐渐清晰，特别是在混沌复杂环境下，战略规划会往往产出的是一张初始的地图（即假设），需要经由指南针（关键结果指标表现）持续在行动中校验，迭代生成新的动态地图。而在这个连续的行动-校验-迭代的过程中，如何做好战略复盘，做好战略到执行这个过程中的关键节点复盘就尤为重要。
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站在战略闭环的高度看复盘，让复盘成为战略落地高效闭环的助推器。 -
从组织发展视角，把复盘作为有效照见战略落地盲区， 提升团队战斗力的手段； -
从三环反思视角启动个人及团队的集体反思与行动，提升战略落地闭环效能。
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提升战略/目标从生成到落地的过程闭环视角；
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明晰如何站在战略闭环高度识别和规划复盘的契机，最大发挥复盘的价值和作用；
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学习不同场景下复盘的设计精髓，实操的流程与工具；
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体会复盘作为组织系统介入的有效手段，如何助力业务和组织；
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收获三环反思的心法，提升战略落地闭环的质量。
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站在战略闭环的高度，识别和规划复盘的契机，最大发挥复盘的价值和作用； -
站在组织发展的视角，以组织三层系统、三环反思作为复盘设计的底层逻辑；
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结合学员组织内部真实需求进行实战体验，带着真实议题来，带走真实议题的设计和体验； -
二位资深顾问共同hold场，带入丰富的战略复盘案例。
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对提升战略落地执行闭环质量感兴趣的业务leader； -
对复盘实操流程和工具感兴趣的HRBP和OD实践者； 对将复盘作为组织系统介入感兴趣的HRBP和OD实践者。
（本课程与翔知羽白的其他课程系列：《组织发展专业能力认证课（COD）》以及《搭场与hold场©️—促进对话与变革的实战功夫》，《贴着业务的组织诊断》形成很好的互补，OD的核心理念贯穿其中，是一门侧重于战略落地复盘的实战课。）
第一天
上午
输入：从战略落地闭环和OD视角看复盘，复盘什么？复盘的意义？
* 站在战略高度看战略/目标落地闭环
* 从战略/目标到执行闭环看复盘如何作为OD介入助力战略拿结果
* 从组织的不同系统层级看复盘需求的不同侧重
实战演练：识别所在组织战略到执行中的不同复盘场景
第一天
下午
输入：复盘前四步法，复盘的四步骤，复盘的设计精髓
输入：不同场景的复盘：
* 场景1：战略到执行中的月度/季度/半年度复盘
* 场景2：跨团队协作的项目复盘
* 场景3：转型变革阶段企业的战略复盘
案例研讨：真实复盘挑战研讨
输入：复盘特色方法论——三层系统/三环反思
小组演练：三环反思的探询练习
第二天
上午
实战演练：真实案例复盘设计与研讨
* 真实复盘设计展示
* 整合运用第一天学习的复盘设计精髓做团体反馈
第二天
下午
实战演练：真实复盘设计的HOLD场演练
* 集体发展性的行动探询对话：复盘场如何成为OD介入的有效手段
两天学习回顾：运用三环反思——对两天小组学习的复盘
在IOC实战系列课程，《贴合战略落地闭环的实战复盘工作坊》是直接助力在业务拿结果的闭环链路中的关键一环，也是一个比较综合的需要应用OD能力的组织场景。如果您上过IOC实战系列的其他专业课，如《贴着业务的组织诊断》、《搭场与Hold场©️》、《系统视角下的团队合作©️》，那这门《贴合战略落地闭环的实战复盘工作坊》将拓展您对战略闭环复盘的认知，收获复盘关键方法论，同时也是您运用OD功夫，在关键业务场景中的一次演练与实战应用。
如果《贴合战略落地闭环的实战复盘工作坊》是您第一次上的IOC实战系列课程，那么您也将有机会基于一个关键业务场景需求，收获一个完整的组织发展工作循环，同时收获实战的战略闭环复盘的关键方法论与体验。
IOC实战系列的每一门课程，都是贴着实战场景，互为补充与扩展，旨在帮助所有致力于支持组织和业务的OD、HR等伙伴们，更好地发挥其陪伴和支持的作用与影响力。
⏰课程时间：
2024年5月24-25日（周五、周六）
📌地点：
上海
💰课程价格：
单人价：RMB 6,680/人
早鸟价：RMB 6,280/人
（4月30日前报名皆可享受早鸟价）
三人团购价：RMB 5,980/人（三人及三人以上）
❗️注意事项：
1.开课前一周若学员人数不满10人，本课程将会取消，我们将会一对一通知每一位一报名的学员进行退款。
2.由于学员自身原因不能参加课程的，开课前一个月通知主办方的，将收取20%课程费用的违约金；开课前两周前通知主办方的，收取50%课程费用的违约金；开课前两周内通知主办方的，恕不退款。
3.课程报名后两年内可以延期，或抵扣其他课程。
4.课程期间不得录音录像。
5.课程材料不得未经主办方允许作其他商业用途。
清儿（苏金霞）
曾服务于阿里巴巴16年以上， 先后在蚂蚁、淘宝、天猫、阿里集团等多条业务线任职。作为业务1号位，负责多个从0到1业务的突破。作为HR负责人、平台业务的OD和OC负责人，亲历阿里组织体系的多次升级，支持多个BG业务不同团队规模（100-2000人+）的组织发展与文化变革。也曾担任上市企业的HRSVP，主导组织的转型变革提效与第二曲线的跨越突破。
目前作为顾问，陪伴多家转型变革期的企业。基于业务组织文化三位一体的组织思维，提供企业战略落地闭环及配套的组织/人才/文化发展方案，支持领导者个人与管理团队的内在与外在的整合发展。能敏锐把脉业务与组织关键点，贴着业务灵活打造核心的组织能力。在：战略共创与复盘、目标拆解及落地；以价值链为牵引的绩效管理闭环设计与实施；转型变革期的文化重塑与落地；领导者个人教练以及核心干部的梯队发展等具有诸多实践经验。
完成基于美国NTL学院知识体系的OD专业能力认证(COD)，团体动力&系统动力学习；完成IMO Masterclass For Horizontal leadership认证、 HSD Human systems dynamics 混沌复杂领导力认证、LCP全景领导力认证，Belbin®高绩效团队认证、职业教练训练、CGFP中国视觉引导认证等。
主要服务客户：阿里巴巴、云集、一起精彩艺术教育、NIO蔚来汽车、佳力奇、晓麦集团等。
冀红(Vera)
课程报名联系人：
Simone（C梦）企业微信：
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内训/咨询联系人：
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