本期的探询圈将围绕一位新任内部OD顾问的“难解议题”开展集体探询活动。
参与这个活动将有机会实践和运用到：
适应性行动（What - So What - Now What)
提问的力量 （Power of Questions)
探询的四原则 （Rules of Inquiry)
本期活动信息
参与规则
1.所有参与者都须确保摄像头全程打开,创造更好的场域；
2.请确保网络信号流畅；
3.参与者若非本次活动的案主，则需要参与提问和互动；
4.因每场席位有限，每位参与者3个月内若缺席两次，则半年内不可再报名参加该活动。
如果你是企业创始人/业务负责人
欢迎带着你最痛的难解议题来
如果你是HR/OD
欢迎邀请你的业务伙伴成为我们的案主
除了获得更多元视角与思路，体验探询在真实场景中带来的力量之外，
还将获得1小时秘密诊断。
扫描下方二维码填写难解议题与你的联系方式，后续将会有IOCC顾问团队跟进。
带领顾问简介
案主：参与推动组织变革的培训高级经理
难解议题：在CEO发起的变革过程中，怎样保证 CEO 和他的核心管理层，对企业文化（变革举措之一）的要求、理解和执行保持一致？案主在自己的工作职责内，怎么做才能积极参与并推动变革顺利实施？
1、狼性从组织和高管层的需求角度细分成对人和对事的需求，这下面的需求究竟是什么？
2、CEO背后真正想要的是什么？这个部分有多少人是知道的？有什么机会是能一致性的传递出来的？
3、你依然坚持做变革这件事，是什么让你继续保有这样，内在动力是什么？
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欢迎来参与体验
一起玩转无限游戏！
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