一场「只提问，不给答案」的思维实验
作为技术型公司的创始人，你是否遇到过：
· 销售团队总说‘客户需求复杂’，但说不清到底卡在哪里？
· 技术转销售的同事，半年都难出单？
· 想搭建销售体系，却不知道从哪个环节切入？
4月16日周三中午，某通讯测试公司创始人Y总（化名）参加了一场特殊的活动：
✓ 屏幕对面坐着15位陌生人：来自不同行业的HR专家、组织发展顾问、公司创始人、业务负责人
✓ 他们全程只做一件事：对他的管理难题连续提问
✓ 而他被要求：全程闭嘴，只能记录
活动结束后采访他，他回忆道：
“第21个问题让我惊醒了——我们总想‘培养技术转销售’，却从没问过技术同事为什么不愿转岗？”
“我发现我们把所有期待都寄托在一个人身上……”
“没想到在不到30分钟时间里收获了这么多好问题，真问题，开放和多元的视角真的很棒！”
……
金峰是第一次参加探询圈，他也是业务出身，目前是一名自由顾问。他分享了他参加探询圈的感触：
“感觉企业主对问题的由来和现状表述很清晰，具有相当强的逻辑和结构化表达能力，这恰恰也是理性思维占主导的特点。
顾问们的问题有几个层面，第一层面是对具体成因或措施的探询……第二层面，是给出不同方向的拉伸和扩展……这一部分的提问占主导，但都还是围绕案主“划定好”的主题。
让我感到“后劲足”的问题是另外两层，一层是回到案主本人，以及对问题的根本假设，比如，扩大销售是不是唯一途径？除了公司的业务你还有其他心愿想要达成么？一层是把案主带到感受上来。比如，当下这个组织面临什么感受？
当这几层问题同时开火，像散弹枪一样扑向案主的议题时，我感觉起到的是一个敲打、松动的作用，有点像夏天的骤雨，落到地面上荡起灰尘，让土地湿润……
作为参与的顾问，感知每个人的风格、角度，相互学习借鉴，感受整体的流动，是一件乐事。”
王娟是企业里的一名HR，她之前参加过多次探询圈的活动，也做过案主，对于参加这期探询圈特别版：面向业务leader难解议题，她表示：“这种形式很好，我们作为企业方太需要这样的服务了”。
什么是探询圈特别版？
探询圈特别版是由翔知羽白IOCC顾问团队带领的轻体验活动，面向有「难言之痛」的业务Leader，全程只需要45分钟。
是一种「只提问，不给答案」的深度挖掘模式与高强度思维碰撞。
通过现场（线上）跨行业陌生人提出的尖锐问题，帮你刺破认知盲区，重新定义难题本质。
这个活动也是HSD（人类系统动力学）经典工具的微型体验场：
· 适应性行动（What - So What - Now What)
· 提问的力量 （Power of Questions)
· 探询的四原则 （Rules of Inquiry)
探询圈的开创者，HSD（人类系统动力学）创始人Dr.Glenda H.Eoyang指出，“推动变革的最强杠杆，往往藏在对问题的重新定义中”。
参与方式
⏰时间：每两周一期，周三中午13:00-13:45
💻形式：线上腾讯会议
如果你是企业创始人/业务负责人
欢迎带着你最痛的难解议题来
如果你是HR/OD
欢迎邀请你的业务伙伴成为我们的案主
除了获得更多元视角与思路，体验探询在真实场景中带来的力量之外，
还将获得1小时秘密诊断。
扫描下方二维码填写难解议题与你的联系方式，后续将会有IOCC顾问团队跟进。
"好的OD干预不是给答案，而是让系统看见自己如何制造问题。"
“有限的是解决方案，无限的是问题本身的可能性。”
欢迎报名加入探询圈，让你的难题获得若干种全新打开方式！
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·【IOC|混沌复杂下的领导力与组织变革系列】混沌复杂不确定性下的领导力
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