（大衣品类）2025东宙首个爆款研发课圆满闭幕！4-8月课程预告

(东宙时尚.)

品类公开课*

       学员包括各大上市服装&纺织企业：

       产品研发负责人、设计总监、企划总监

       商品总监、供应链负责人……

       顶级大衣供应链 产品研发团队……

#东宙品类研发课

全生态链的参与

上过我们东宙学院公开课的学员们，其实都知道我们有一个最大的特点：全生态链的参与。

一盘商品企划的实操，通常我们会有优秀的供应链企业、顶尖的服装品牌、还有各渠道……来自各品类全生态链的学员们共同汇聚在东宙的品类研发课上：1. 共同探讨、解决消费者未被满足的刚需；2. 找出真正的市场红利；3. 整合好一盘科学的产品结构和产品企划、整合好自己的品牌DNA；4. 然后，和我们的供应链结合好可执行性。

在我们的课堂上，很多顶尖服装品牌和优秀供应链企业最后都成为非常好的战略伙伴，然后共同创造出非常好的业绩。

#东宙品类研发课

密集的实操

无论是版型的优化、原材料的企划、包括最后的爆款补单，能够形成的快周转的逻辑。甚至包括成本、质量、交期货期……再到我们终端渠道的运营、上市节奏、品牌推广，这一轮实际上都是在这三天的课程里一步一步科学的做掉。

#东宙品类研发课

学员的报喜反馈

我见过最好的状态，就是学员们各自带着非常满意的一个模式，甚至是针对自己的企业相对成型的企划案，开开心心完成三天课程回去了。然后，第二年给我们报喜说现在的业绩非常好，增长的非常快。

东宙时尚研发学院

4月课程：

4月课程：

6月课程：

7月课程：

8月课程：

大衣当然是一个非常重要的品类，中淑女装、大淑女装到冬天业绩主要就靠大衣了。而且，国内大部分女装品牌冬季的羽绒服品类一般都不强。大衣是女装品牌高利润、高价值，撑起秋冬业绩最核心的一个品类。

【现在大衣市场也出现很大的问题】

第一：雷同性非常强。

第二：很难出现真正的爆款。

更别说经典款了，好不容易出现一个爆款，还补不了单，通常只形成一个“小爆”。而且，每年真正去复盘算账的时候，又会发现业绩可能还行，但是产生一堆长尾库存。挣得那点钱都在库存里了，并没有给你的品牌带来最好的一些收益。

【必须从头开始梳理大衣的产品研发逻辑】

从消费者的刚需需求、面料的企划结构、大衣的产品结构、配搭结构、营销结构、上市节奏……做出一个统筹性的处理。

简单来讲，大衣的产品开发逻辑必须是一个并联式的、多位一体的企划、设计、生产、营销、品牌推广……共同去创造这个品类，而不是传统的方法去做。必须从头梳理，只有这样，大衣品类才能做起来。

【决定成败的大衣供应链】

大衣还有一个非常重要的点，就是在你理好了面料结构的时候，跟你配合的优秀供应链又是决定成败的关键。

目前，业绩好的那些行业品牌，无论是大牌、领先品牌还是公认的大衣品类做得好的牌子，背后都站着行业最好的供应链。

我们东宙时尚研发学院比较得意的一件事情是，我们在课堂上的实操就是一个大衣生态链，简单来讲就是优秀的供应链，服装品牌推广部门，渠道部门、商品部门……这些各个品牌公司、供应链企业里面的佼佼者，汇聚在我们的课堂上。

【往届学员非常多的正反馈】

能够来到我们东宙时尚课堂的同学，都是认知非常好、来自有相当实力的服装企业。从源头的纱织、材料、面料、到产品结构、版型、工艺细节、再到价格带、营销……三天的课程，大家带着自己做的、基本成型的企划案回去了，而且还收获了非常好的一些合作伙伴。

从目前来讲，其实我们去年上过第一次大衣课程之后，学员们给我们的正反馈非常多，反馈业绩也非常不错，这也是我们非常开心的一件事情。

所以，每一次的课件升级，包括我们实操、实战形式的升级，都是需要我们东宙团队花费很多心思去重新打磨、重新迭代的。这也是我们东宙的核心优势，东宙的课堂汇聚顶尖服装品牌与优秀供应链企业，让大家共同成长，这是我们非常自信的地方。

品类公开课

回顾:毛衫\大衣

徐卫东导师

带领東宙团队

常年在各大服企内训