东宙时尚研发学院
2023
行业观察 Vol.10
可是我想给大家推荐的是广义的爆款。
何为广义爆款?就是一整盘好卖货。
作为公司老板、产品研发负责人、设计总监…身兼的真实任务是要开发一整盘好卖的货。
成功的广义爆款的开发有几个表现:你做的最多的主销款卖的也是最多,你做的适当的畅销款卖的也是适当的、你做的少量时尚款它不仅卖的也少,而且也起到了时尚款的作用。
广义的爆款开发才是服装品牌
真正要追求的完美爆款开发逻辑。
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猜不中款
吵不清款
做不出款
压不准款
补不上款
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服装品牌
爆款开发8个大坑
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爆款开发的8大坑
第一坑:猜不中
在服装品牌中,开发哪些款式能“爆”?
基本靠猜、凭感觉找、靠订货会审……很多的款式堆在一起大家都在“蒙”,设计师在蒙、设计总监在蒙、企划在蒙、以及评审委员会也在蒙!
基本上是靠感性、感觉在预测爆款。
这种模式最后的决战全部都压在订货会!希望通过订货会由终端各个买手把爆款选出来。
東宙时尚徐卫东导师一直强调:优秀的零售终端买手,他们并没有在日常工作中去承担观察所有品类的趋势、波峰、波谷的作用。实际上买手们只看这个款式好不好卖,对于未来哪些款式可能会成为“爆款”,他们是没有概念、没有预见性的。
品牌需要自己去抓取爆款,然后有一套完整逻辑去说服买手乃至整个终端。
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爆款开发的8大坑
第二坑:吵不清
在服装品牌内部,关于爆款开发通常会出现的情况:
★ 评判标准没有
★ 官大独裁
★ 多数压少数
吵不清主要是因为对于“爆款的预测”没有评判标准,没有标准导致的结果就是:当大家对未来的爆款各抒己见时,助理说不过主设,主设说不过总监,总监说不过老板……最后的责任是层层上交,谁官大谁说了算。
所以,在东宙时尚辅导的服装品牌中,我们经常会见到很多非常疲惫的老板、老板娘、或者研发高管。
为什么?最后要靠个人的脑子去做预测爆款、判断爆款对还是不对?显然随着企业的发展,你的肉身是跟不上企业需求的。
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爆款开发的8大坑
第三坑:做不出
服装品牌押中了一个/系列爆款,在产品开发时通常出现以下情况:
★ 匹配厂家没有
★ 产品变形
★ 爆款变库存
可能我们服装品牌已经开发出了爆款,但是有很多新的工艺需要新的供应链、新的厂家一起来配合输出爆款产品。
这个时候,往往原有跟品牌有长期配合的供应链厂家,并不具备完成这些工艺的能力。这样会导致一个结果,就是它开发的产品会变形。
比如现在很流行时尚品牌融入户外风格,产品开发中经常会用到一些户外面料、户外工艺……传统供应链工厂做不了这些风格。
因为品牌原有的供应链工厂不匹配,本来这个款式在趋势上是个爆款,但是因为做出的产品变形,反而导致:爆款变库存。
这种悲剧在服装产品开发中经常出现。
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爆款开发的8大坑
第四坑:压不准
数量、款式都压不准!
过多→导致库存
过少→挨众骂
“压不准”不仅仅是指压不准爆品的开发,更重要的是爆品选出来之后是否能做到适当的数量?这对商品企划来讲,挑战非常非常大。因为做多了容易成为库存,做少了全公司都在骂你!
同时,很多企业在做这一块的时候,并没有牵涉到前期的“面料聚焦”,以及“面料备货”的逻辑。
所以往往出现这种情况:补单补不上,爆款是一枪头!爆款不是做多就是做少!
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爆款开发的8大坑
第五坑:补不上
爆款啦!全国都在爆!然而:
原料→断供;货期→接不上。
“补不上”是对服装品牌爆款开发中最痛苦的一件事情。因为对于运营者来说,你看着钱、白花花的钱就这样消失了。
原因很简单,因为如果是个爆款,往往是全国都会卖爆的。一旦全国都爆,一定是全国都会缺货。
真实的情况,你很难做到地区间的调配。这是不现实的。
而同时呢,往往在爆款之前,很多企业是没有做一些“面料聚焦”、“面料备货”的逻辑,那么这样就会导致爆款的补单根本补不上,意味着爆款的交期是远远跟不上市场的发展。
一两个月以后才能上来的货,交期接不上!核心原因在于我们服装品牌只是盯爆款,而没有盯爆款面料。
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爆款开发的8大坑
第六坑:延不了
爆款一延就死!一补就撞!次年拼低价!
这是在服装品牌爆款开发中常见的情况。
去年的这个爆款今年该不该做?很多企业去年的爆款和今年几乎一模一样,一做就发现死了。
为什么?因为兄弟品牌在抄、大量的批发市场在跟款。今年你是爆款开发者,第二年瞬间所有的友商参与竞争就把你的爆款做成了白菜价!
这就变成了你只要一补爆款,就发现所有人都在做。
第二年拼的是低价、功能的迭代、改良的角度、适应面角度、整个的价格体系角度。
我们服装品牌都缺少一个更广的爆款开发逻辑。原因是我们现在对爆款的延续,缺乏一个经典的创新。
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爆款开发的8大坑
第七坑:创不新
爆款,一改就废!加法就贵!来年压仓睡!
“创不新”是所有设计师心中的阴霾痛点!
为什么?因为很多设计师在职场生涯中间经常把爆款改废了!
很多设计师改爆款的时候经常会采取加法,就是加了很多新的功能,因此导致爆款产品成本大幅上升。
有的时候一改,还把原本爆款的精髓改坏了,结果呢!导致好好的爆款第二年变得不爆了。
真实的原因是,我们服装品牌欠缺关于爆款如何延续的一套体系!
无论是从适应面角度、价格体系角度、功能角度以及潮流演变角度,对于“爆款延续”我们实际上是有方法论的。
但是目前在整个服装领域,大家没有去做这方面的专业学术研究。
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爆款开发的8大坑
第八坑:赚不够
爆款一出被抄!经典难续!年年找新爆,赚不够!
我们某个服装品牌好不容易开发的爆款,一出来全世界都会抄的很快,尤其是现在。
轰轰烈烈的所谓大数据时代,很多电商品牌只盯着一件事情:刷数据看什么款式跑到前面,我紧紧的去跟。
因此就导致了大量品牌拼死去不停出新、不停拼款。然而这个时代拼款这个活不能再干了!
因为你再干,你也干不过大势。我从来没见过哪家企业靠拼款能真正的拼出ZARA,ZARA不是靠这个逻辑操作的。
不会做经典,是我们最大的一个挑战。
图片:来自网络,侵删
東宙时尚研发学院
创始人/首席学术官 徐卫东
中国唯一百亿规模研发
操盘手导师
• 前美特斯邦威董事研发VP
• 浙江丝绸工学院服装艺术设计专业
• 中欧国际工商学院EMBA硕士学位
• 浙江理工大学服装学院兼职教授
• 美国DDI认证讲师 雅戈尔品牌顾问
• 中国纺织信息中心专家导师
• 中国文化旅游部产业司专家导师
• 亚太授权业协会评委
• 中国服装网专家专栏作者
本篇《服装品牌爆款开发8个大坑》(非完整版)来自徐卫东导师,他也是中欧国际工商学院历史上第一位服装设计师EMBA。他辅导/培训的品牌包括:太平鸟集团、骆驼CAMEL、乐町LEDIN、赢家集团(8大女装)、森马Semir、水云间、生活在左、茵曼……百亿品牌的超级实战经验加上丰厚的学术背景让他成为合作品牌/企业所信赖的学术灵魂、商业合作伙伴。
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