（作者：赵虹莉）
一、装柜前
同客户或者供应商沟通落实好哪些货物已准备好，哪些货物在准备当中，什么时候货好。根据货好时间，做好装柜计划，让货物集中在装柜前一两天进仓。
货物进仓时，全面、细致、认真检查和核对所负责客户的进仓货物。了解实际货物的品名、箱数、件数等信息并做好登记。进仓货物按照货主和装柜先后划区域堆放。针对相对敏感的货物，例如：粉末、食品、名牌/仿牌等需要与普通货物分开堆放或在外包装做好标识方便识认。
货物接收差不多后，提供清单发操作同事落实报关，并安排装柜事宜。安排在仓库装柜时，切记需要与其他业务同事或者仓库沟通，若同一天有其他装柜安排，需错开时间，并交代好操作同事。
制定出仓单：货物品名、件数以及装柜顺序。装柜顺序需以通关为首要前提，根据货物的敏感程度敏感在内普货易通关货物封尾。并且还需以保护货物为旨，根据货物的大小及重量遵循大货在下小货在上、重货在下轻货在上、液体物勿倒放等原则安排装柜位置。如果部分客户有指定装柜顺序则按照客户要求摆放，若同以上两项原则有所相悖，需和客户沟通以上问题，做出合理又能让客户同意的装柜方案。
跟踪提柜情况，提到柜后将柜封号发客户，同客户沟通是否要亲自去监装，并计算好货柜到仓时间联系仓库管理人约好装柜工人。
二、装柜时
装柜前需做到一检查四核对：检查柜子、核对柜号、核对货物的货主、核对货物品名和数量，确保装柜货物与出仓单一致，避免装错货、装多/漏货等事故发生。
熟悉应装的货物、根据出仓单顺序指导装柜工人叉车叉货。
从装货至完柜，注意点数及登记好已装的货物品名和数量，不能随时暂停记录工作，善始善终。但有时遇到各种各样的突发事件，例如临时有个重要电话、或者有紧急事件需要暂时离开货柜。这时候装柜人员需要冷静对待，根据事情的轻重缓急进行处理。如果是在接电话，比划让叉车工人先暂停叉货听从指挥，电话内容应速讲速决，或者上一些一目了然自己已经清点完毕的货物。如果是有急事需要离开货柜，需安排好其他仓库人员帮忙点数和指导装柜工人装柜。
三、装柜后
1. 装完柜后需拍照：装完柜后双开门照，半开含柜号照，关门封柜照）一定要能清晰看到车牌、柜封号等信息。
2. 向司机拿单和封签，核对后签字。
3. 加封签时，还需检查是否关好柜门，柜门的几个门栓是否完全扣好，门的四周是否有缝隙，如果有缝隙表示有地方没关好，需重新打开再关。检查清楚后再加封签封柜。
4. 将装柜清单整理好后提交操作人员安排报关。
有时候装柜中总会遇到各种各样的突发事件无法避免时，这个时候则需通过以下几个方面加强自身的能力。
（一）工作中多锻炼自己的协调和沟通能力。与操作同事、货柜司机、仓库管理人、装柜工人多交流，出现问题及时沟通和调动。
（二）严格按照管理流程进行操作，不疏忽小细节上的沟通与安排。
（三）坚持在工作中学习、总结和积累。要有良好的工作心态和坚定的工作信念。要坚持学习，不断充实自己。工作中勤思考、多请教、多总结、多积累，增强自身综合素质，提升业务水平。以对工作、对事业高度负责的态度，尽职尽责地做好各项工作。