中层领导必备能力

• 我的优势是什么？
• 我如何做事与做事风格是什么？
• 我是谁？
• 我的责任是什么？
• 我能作什么贡献？
• 我的人际关系如何？

• 智力灵活性是关于吸收和处理信息的能力。例如：对复杂环境感到舒适、解决问题的方法、广泛阅读、富有成效的求真。
• 人员灵活性是指与他人的互动。例如：政治敏锐、熟练的沟通、个人改进者、对情景做出反应。
• 变革灵活性是关于对变革的态度，以及在一个前进的，持续发展的环境中工作的能力。例如：不满足现状、有困难仍有所贡献、引入新思维、引导变革。
• 结果灵活性是指把事情做好，然而，它不同于执行，是在初次情形和变化情景中取得成果。例如：能应对新的变化、建立高效团队、适应强，能挑战自我和他人、善于打破常规，提供资源支持。

• 创建层级部门对话、共同愿景和共享的承诺，以促进有效的组织变革
• 以底线业绩为指导
• 传授能立即加以应用的相关知识
• 培养领导人团队和团队领导人
• 在整个企业组织传播领导力
• 提供自我发展所需的机制和机会
• 授权下属与辅导下属

如果没有激励，一个人仅发挥其能力的20%-30%；而在受到充分有效激励时，其主观能动性可以最大限度地被调度起来，能力则可以发挥到80%-90%。

但当今领导力的发展使单向的激励不能完全满足企业的需求，领导者需要在激励他人的同时成为催化型领导