钰翔控股集团葛华董事长率集团高管团队参加“中国式阿米巴”培训

◆ ◆ ◆ ◆

4月18——21日，钰翔控股集团葛华董事长率集团全体高管团队参加了为期四天的《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》课程培训。

本次培训以“战略和组织、人才与激励、目标和核算”为核心思想，以“分算奖”和合伙制、阿米巴经营哲学为主要内容。主讲人为柏明顿管理咨询集团董事长胡八一博士和总裁魏海燕女士。

培训期间，胡八一博士和魏海燕老师分别阐释了阿米巴经营的原理，阐述了中国企业落地阿米巴经营的必要性，深入剖析了阿米巴组织划分的要诀，结合企业实战案例和落地经验，通过“讲+演+练”的传授方式，深入到每个核心知识点，帮助学员快速领悟中国式阿米巴经营的要点。

培训中，导师指导集团参训高管边学边生成集团公司的阿米巴方案，并对各方案进行了专业指导，对集团管理改革提出了很多具有启发性的意见建议。

中国式阿米巴经营管理模式：

1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。

中国式阿米巴经营模式结合中国式合伙制，着力于每一个员工的自身能力和利益全面发展，将每一位员工变成自主经营、独立核算的小集体，激发员工的工作积极性，最后创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。（黄平）

◆ ◆ ◆ ◆

◆ ◆ ◆ ◆